事业单位人力资源管理的几点思考
一、引言
一般而言，事业单位就是指国家为了实现社会公益，由国家机关或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、文化、卫生等活动的社会组织。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在事业单位中扮演着重要的角色。然而当前我国事业单位中人力资源管理存在一定问题，制约了事业单位的健康、持续发展。因此，完善事业单位的人力资源管理显得尤为重要。
二、事业单位人力资源管理中存在的不足
（1）对人力资源管理缺乏科学的认识。在经济日益发达的现代社会，很多现代事业单位只注重自身管理模式的发展而忽视了管理工作，在人力资源管理方面还采用传统的人事管理模式，管理观念比较落后，事业单位领导和管理人员对人力资源管理缺乏科学的认识，没有认识到人力资源对事业单位发展的重要性，因而也就忽略了对员工综合素质的培养和潜能的发挥，缺乏对事业单位工作人员的关心，导致现代事业单位人力资源管理效率难以得到提升。在竞争日益激烈的市场经济环境下，如果没有科学的人力资源管理理念作为指导，事业单位很难实现发展。事业单位只有实现了人力资源的优化配置，充分发挥人才的作用，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
（2）人力资源管理工作模式相对落后。要想切实发挥人力资源管理在事业单位发展中的作用，事业单位必须要建立一套完善的、科学的人力资源管理模式，对人力资源管理的各个环节都进行明确的规定，使人力资源管理能够高效地为事业单位的发展服务。然而从目前的情况来看，还有很多事业单位的人力资源管理工作还是采用传统的人事管理模式，也没有建立符合现代化发展的以人为本的人力资源管理体系，缺乏长远的人力资源管理目标和规划，导致人力资源难以在事业单位发展中发挥应有的效用。
（3）人力资源管理约束与激励机制不健全。从目前的情况来看，制约事业单位人力资源管理工作切实发挥作用的另一个因素是事业单位人力资源管理约束和激励机制不健全。主要表现在：1）事业单位在进行人员考核和评价工作时，过分重视考核指标，而忽视了人的指标，没有将人员的工作态度、工作表现等内容纳入到考核当中去；有些事业单位即使制定了一些相关的人力资源管理约束和考核机制，在实际的工作当中也没有进行全面地落实，形式化严重。2）事业单位没有根据员工的具体需求建立完善的人力资源激励机制，没有建立完善的激励制度，导致工作人员缺乏努力工作的动力和积极性。
（4）人力资源管理信息化建设力度不足。现代科学技术的发展促进了信息时代的到来，社会各行各业都开始朝着信息化的方向发展，事业单位的人力资源管理工作也必须要跟上时代发展的步伐，实施信息化管理。然而，现阶段很多事业单位由于相关领导的不重视，忽视了人力资源管理信息化作为新时期管理手段的关键作用，没有给予必要的资金支持，导致人力资源管理信息化工作难以正常开展。另外，部分事业单位内部人力资源管理工作人员的综合素质普遍不高，没有人力资源管理信息化建设所必需的信息技术基础和软硬件操作能力，更不能熟练应用人力资源软件，这直接阻碍了事业单位人力资源管理信息化的发展。
三、事业单位人力资源管理的对策建议
（1）树立以人为本的人力资源管理理念。事业单位要想在激烈的市场竞争中取得发展，必须要以科学的管理观念作为指导，在人力资源管理方面，就需要事业单位提高对人才的重视，坚持以人为本的原则，才能真正调动工作人员工作的积极性。事业单位在开展人力资源管理工作时，必须提高对人力资源的重视，真正做到尊重人才、重视人才、信任人才，尽量满足人才的需求，加强对人才的培养和开发，为人才的发展创造充足的发展空间和机会，才能使人才的潜能和价值得到最大限度的发挥。
（2）完善人力资源管理模式。随着事业单位的改革和发展进程的加快，事业单位想要获得进一步的发展，适应时代的发展形势，建立新的人力资源管理模式是事业单位的必然选择。一是要求在事业单位人力资源管理中树立“人本”管理理念，进行事业单位人力资源管理人性光辉的挖掘，进行事业单位员工思想的解放，建立一个适应事业单位员工发展的人力资源管理系统。二是要进行事业单位人力资源管理职能的扩大，一方面对于工作方面来说，要进行事业单位人力资源管理内容的丰富，建立一个专门的人力资源管理部门和完善的人力资源管理体系；另一方面就是要强化事业单位人力资源管理的纵向联系，在事业单位内部建立一个跨地域、跨项目、跨领域的人力资源管理系统，推动事业单位人力资源管理能够朝着全面综合的方向发展。
（3）完善人力资源考核激励制度。考核激励制度作为事业单位人力资源管理工作的重要内容，在优化事业单位管理结构，提高人力资源管理效率方面发挥着重要作用，以人为本的人力资源考核激励制度是现代事业单位实现发展的必然要求。第一，事业单位要建立一套科学的绩效考核评估制度，根据事业单位的实际情况以及员工的个人发展状况制定科学的绩效考核标准和考核流程，要扩大绩效判定的衡量因素，将定量因素和定性因素进行充分的结合，尽可能地体现工作人员的实际工作能力，打破传统的“铁饭碗”思维，从而保证绩效考核结果的全面性和科学性，避免在考核过程中加入任何个人情感因素。同时，针对不同部门、不同岗位的工作人员的考核要制定不同的考核方案，保证考核的科学性和规范性。第二，事业单位要完善激励制度。一套科学的激励制度必须是基于员工的需求将物质与精神相结合的激励机制，它既能满足工作人员不同层次的需求，更能切实提高工作人员的工作积极性。
（4）加强事业单位人力资源管理信息化建设。事业单位领导和管理者要充分认识到当前的社会发展形势，了解事业单位人力资源管理信息化建设对事业单位发展的重要意义。加大对人力资源管理信息化建设的投入力度，完善必要的软硬件设施建设，为事业单位人力资源管理信息化建设提供基础保障。另外，还要加强对人力资源管理工作人员的信息培训，不断提高其信息素养，增强运用信息技术解决问题的能力，进而促进事业单位人力资源管理信息化工作更加科学和现代化。
（5）加大对人力资源的开发和培训。事业单位要想完善人力资源的管理，加大对人力资源的开发和培训是很有必要的。例如，加大经费投入、组织员工学习、充分发挥潜能。对于新入职的员工要开展上岗前培训工作，重点规范新员工对岗位的规则制度、工作职责以及应该具备的知识和能力等方面的了解。同时要定期开展对老员工的培训，这样可以有效地提高员工工作的技能和工作绩效。此外，要重视培训结果的评价，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，培训的主要目的就是将新思想、新观念、新技能传授给职工，为了达到预期目的，要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。
四、小结
事业单位要想提高人力资源管理的效率，必须要树立以人为本的人力资源管理理念，完善岗位管理工作制度、完善人力资源考核激励制度，加大对人力资源的开发和培训，使人力资源的效用得到最大限度的发挥，帮助事业单位建立良好的人力资源管理模式，促进事业单位的良性发展。
（作者单位为伊川县环境保护局）
