物资贸易企业财务预算管理研究
一、引言
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业内部的财务管理也发生了变化。作为财务管理的一部分，良好的财务预算管理能够提高企业的资金利用率，从而降低企业的生产成本，获得最大的经济效益。而随着我国财政体制的不断变化，财务预算管理也出现了一些问题，比如对市场考虑较少、预算的逻辑不强等问题，这些问题严重地影响了企业的财务管理工作，特别是在物资贸易企业中，会导致商品的周转率降低。因此必须要加强对企业财务预算的管理，认识到财务预算管理的重要意义和必要性。
二、物资贸易企业财务预算管理的必要性
（一）财务预算管理能够提升物资贸易企业的资金周转率
随着全球经济的不断融合统一，中国市场经济体制不断深化，现代企业对财务管理工作的目的性要求更高。作为企业的投资者，也更关注企业未来的持续发展，特别是企业运营资金的盈利能力。只有确保稳定的经营资金周转，才能真正实现企业未来的稳定发展。现代企业财务管理的财务活动已不再是单纯的资金收付活动，而是包括日常经营性资金管理、资金筹划、资金理财与投资等资金有效运作的活动。“对于现代物资贸易企业而言，经营资金的有效运作是影响企业生存与发展的关键，因此财务预算管理成为了现代物资贸易企业提高管理效能的必要之法。财务预算管理不仅能对资金日常运用进行事前控制和管理，还能为企业的生产经营筹划资金，并且通过选择有效的投资方案提升资金周转的效率，从而扩大企业利润的变现能力，进一步提高资金的盈利能力。”
（二）财务预算管理能够为物资贸易企业发展提供预测
财务预算管理的前提是对企业过去经营活动的科学数据统计和分析，从而对企业战略目标有一个全面、长远和严谨的预测。“特别是对于物资贸易企业，因没有自制品的生产过程，只是单纯商品流转和资金流转，资金预算管理就成为物资贸易企业财务预算管理中非常重要的环节。”而做好资金预算管理的第一步，就是对物资贸易企业的资金流，包括筹资、投资、经营活动的细化分析，找出资金流的运转特点，分析资金周转成本变化规律。物资贸易企业的资金预算管理是根据未来一定期限内企业经营目标，将企业运营资金的筹集、使用、分配等财务活动进行规划，使企业经营活动按照预定的规划顺利开展，以最大限度地降低资金周转成本，实现企业盈利目标的有效管理机制。资金是企业的血液，如何加强资金预算管理、提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务预算管理工作中的重要问题。
三、物资贸易企业财务预算管理存在的问题
（一）企业经营部门对预算管理认知不深
随着企业的不断发展，企业经营部门越来越重视企业的经济效益，而从目前来看，在物资贸易企业中，经营部门对财务预算管理的重要意义认识不深，并且对财务预算工作的参与度不高，预算工作大多在财务部门完成，因此这就导致了财务预算工作难以与市场结合，不能发挥应有的作用。在物资贸易企业中，财务预算主要是针对物资和资金流的预算，企业要获得最佳的经济效益，就需要根据企业销售中的各种数据进行统计分析，但企业往往重视运营，销售网点较多，收集数据的能力远远不够，导致财务预算难以与市场结合。
（二）财务预算管理不灵活
在物资贸易企业中，对财务预算进行编制往往采用传统的预算方法，制定一年的预算指标，但由于物资贸易企业在销量、价格等方面受影响的因素角度，很容易出现较大的波动，会与预算指标出现巨大的差异，导致企业的财务预算能力下降，因此必须要制定科学合理的预算管理方法。
（三）财务预算缺乏执行力和控制力
企业的预算指标需要各部门共同完成，在物资贸易企业中，对于预算指标执行的过程中存在着执行力不足的情况，销售、经营等部门受市场的影响较大，在业务上的财务支出较为随意，以至于出现资金超出等情况，而对于财务管理部门来说，对资金的控制效果并不理想，控制力度也有待加强。
四、物资贸易企业财务预算管理的实施理念
在物资贸易企业中，财务预算管理需要有具体的实施理念来指导预算指标的编制，首先，结合市场，分析企业销售业绩，为预算指标提供准确的信息；其次，根据物资贸易企业的特点，要提高物资的周转率，需要将预算指标细化，分配到每一个部门中，各部门之间相互协作，共同把预算指标完成，不仅可以提高资金的利用率，而且也提高了预算指标的执行力。同时加强对各部门的监督，并与各部门加强交流，加强对各部门预算指标的差异化分析，根据各部门情况及时调整预算指标；最后，不断推行奖惩激励机制，激发各部门的能力，有利于加强预算指标的执行力度和财务部门的控制力。
五、物资贸易企业财务预算编制和实施方法
物资贸易企业是以商品流转为主的企业，因此在企业财务预算编制中要考虑到企业的实际情况，采用科学的预算编制方法和实施方法。首先，编制方法要考虑到预算指标实施的灵活性，不能只制定年度计划，还要把年度计划划分为季度和月度计划，当各部门出现变化时，对预算指标能够进行及时的调整；其次，预算管理部门要向各部门说明预算编制的原则与审核的标准，各部门要按时向财务部门上交各季度、月度数据；再次，财务部门分析了各部门业绩之后，要及时上报预算报表，各部门负责人要进行审核签字，防止出现预算差异；最后，在预算指标的执行上，各预算部门要进行监督，提高各部门的执行力，加强企业预算管理，提高企业的经济效益。
六、结论
综上所述，在物资贸易企业中要不断加强对财务预算管理的能力，特别是在预算编制和实施上，要结合市场灵活管理，提高预算的执行能力和监管能力，降低企业的成本，提高资金利用率，使财务预算推动企业目标的完成，实现企业效益的最大化。
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