我国企业人力及薪资的管理分析
目前我国企业人力及薪资管理中存在许多不足，因此研究我国企业的人力及薪资管理十分必要。
一、影响企业薪资管理的主要因素
（一）企业员工工作能力对企业薪资管理的影响
企业的薪资管理是企业的重要工作之一。企业的薪资管理不仅影响着企业的经营成本，其还对企业员工的工作态度有一定的影响。企业的薪资管理一般都以员工为企业创造的经济效益为薪资评判标准。企业员工所具备的文化知识水平越高，其工作能力越强，工作态度越积极，给企业制造的经济效益越高，企业员工应该得到的薪资报酬就应该越多。企业员工的薪资高低与企业的经济效益有着直接的联系。企业的经济效益增长，企业的员工薪资也会随之提高，因此企业员工工作能力及工作素养与文化水平等其自身发展状况对企业的薪资管理都有着直接的影响。企业员工要想获得更加丰厚的薪资报酬，就应该积极发展自身的能力及文化水平，锻炼自己的工作能力，以积极负责的态度认真对待工作，为企业赢取更大的经济效益，促进企业的发展。
（二）社会经济发展状况影响企业的薪资管理
企业的发展与社会经济的发展有着十分紧密的关系。企业的发展与社会经济的发展是相互促进的。社会经济的发展为企业的发展奠定了良好的发展基础，而企业的发展又促进了企业经济的发展，因此社会经济效益与国家为促进经济发展颁布的一系列政策等都对企业的薪资管理有着较大的影响。国家政府对于市场经济的发展及企业有直接调控权利，国家为了促进社会经济的可持续发展与均衡发展，其一般会颁布一些相关政策及法令来均衡企业的发展，从而促进我国经济全面协调发展。我国实行市场经济政策，国家与政府拥有对社会经济市场及企业的宏观调控权利，国家及政府是以全国广大劳动人民的利益为出发点，通过对社会经济市场及企业的宏观调控来维护我国劳动人民的权益，提升我国人民的生活质量，从而促进我国经济的协调发展。国家与政府为调控我国经济市场及企业的发展颁布的一系列政策及法令对企业的薪资管理有着直接的影响，企业必须按照国家政策及法令的要求对企业的薪资进行管理，企业的薪资管理必须符合我国政府颁布的政策及法律的要求，科学合理地开展企业的薪资管理工作，从而控制企业经营的成本，增加企业的经济效益。
（三）企业自身发展状况对企业薪资管理的影响
企业的发展状况与企业薪资管理有着直接的影响。企业的经济效益越高、规模越大，企业的薪资管理体制就越科学。企业的经济效益代表了企业发展状况的好坏，企业发展成熟之前，其经济效益一般不高，企业需要通过降低经营成本来获取更大的经济效益。此外，企业在形成完善的经营体制之前，其薪资管理的体制一般会存在许多缺点。企业薪资管理制度不完善等这些因素严重影响了企业薪资管理的效率，但随着企业的不断发展、经济效益的不断提升，企业的薪资管理也会逐渐规范化。企业的薪资管理规范程度与企业自身的发展状况及企业的经济效益成正比关系。企业要想得到更好的发展、获得更大的经济效益，就必须要规范企业薪资管理体制，而企业薪资管理的规范化也能够促进企业经济效益的提升与企业的长足发展。企业的薪资管理受企业自身发展状况的影响，企业在完善其薪资管理体制时也要结合企业自身的发展状况，根据自身的发展需求构建最适应企业发展的薪资管理体制，提升企业薪资管理工作的质量，同时又促进企业的发展。
二、企业人力资源管理中存在的问题分析
（一）企业人力资源管理人员工作能力不足
目前我国企业人力资源管理的人才较为缺乏，而企业对人力资源管理人才的培养不够重视，因此目前我国企业人力资源管理人员的工作能力普遍较低。现代社会经济市场越来越复杂化、多样化，其对企业人力资源管理的要求越来越高，这就要求企业人力资源管理工作人员需要具备扎实的人力资源管理知识及较强的人力资源管理工作能力。然而目前我国企业人力资源管理人才的引进与人才的培训工作不受重视，从而导致企业的人力资源管理人员的人力资源管理知识缺乏，人力资源管理工作能力不足，其严重影响了企业人力资源管理工作的质量。
（二）企业人力资源管理缺乏监督
目前我国企业人力资源管理工作缺乏行之有效的监管机制。在企业的人力资源管理工作中，一些工作人员利用工作的便利获取私利。此外人力资源管理中凭借人际关系选拔工作人员的现象较为严重。企业的人力资源管理对于企业的发展十分重要，其能够帮助企业科学合理地构建企业用人体系，其还能够根据企业各个工作职位的需求选拔具备相应工作能力的人员进行工作，这种科学的人力资源配置与利用能够使得企业员工的价值得到最大化的体现，其还能够促进企业各项工作的协调开展。然而目前企业人力资源管理中存在的“用人唯亲”的现象较为严重，其选拔的人员其工作能力一般较低，这不仅严重影响了企业人力资源管理的效率及质量，还严重影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展。然而企业由于缺乏行之有效的监督管理体制，因此企业中的这种以权谋私、用人唯亲的现象得不到有效的抑制，企业的人力资源管理工作质量得不到提升，其不仅严重阻碍了企业人力资源管理体制的完善，还限制了企业的发展。
三、对于改进我国企业人力资源管理及薪资管理的一些建议
（一）充分利用优良的社会经济环境
目前我国的社会经济形势较好，国家为了促进我国社会经济与企业的发展颁布了一系列的鼓励措施及优惠政策，这对于企业的人力资源管理及薪资管理工作都十分有利。因此企业应该积极响应国家的政策号召，利用国家与社会创造出的良好环境构建出更加科学的企业人力资源管理及薪资管理体制，从而提升企业人力资源管理及薪资管理工作的质量，进而促进企业的发展。例如目前社会对企业人力资源管理人才培养的重视程度越来越高，企业人力资源管理已经成为了许多高校的一门专业课程。加强对企业人力资源管理及薪资管理人才的培养对于企业的人力资源管理及薪资工作十分有利。国家为了培养出更多适应社会发展的专业技术人才而颁布了一系列的政策来鼓励高职院校的教学工作。国家及政府为企业人力资源管理及薪资管理的创造了优良的环境，企业应该积极配合国家相关政策的实施，合理利用国家及社会资源，从而提升企业人力资源管理及薪资管理工作的效率及质量，进而促进企业与社会的发展。 （二）利用企业的薪资管理提升企业人力资源管理工作的质量
企业的人力资源管理与薪资管理都是企业较为重要的工作之一。企业的人力资源管理能够帮助企业人力资源的合理配置，而企业的薪资管理能够有效地控制企业经营的成本，提升企业的经济效益。目前我国企业的人力资源管理工作存在着一些问题，其严重影响了企业人力资源管理工作的质量。为了提升企业人力资源管理工作的质量及效率，企业可以利用薪资管理建立出一套科学合理的薪资奖惩制度，并严格落实该薪资奖惩制度。根据企业的工作需求建立合理的薪资奖惩制度，能够督促企业职工更好的开展各项工作，从而提升企业人力资源管理工作的质量。此外，薪资奖惩制度还能激发企业员工的工作热情，督促企业员工保持积极的工作态度，增加企业员工工作的责任感，进而提升企业的经济效益，促进企业的发展。
（三）制定人性化的企业薪资管理制度，充分考虑企业员工的利益
企业的发展是通过企业全体工作人员共同努力实现的，企业只有充分考虑员工的利益，员工才会认真负责地完成企业的各项工作。企业的发展与员工的发展也是分不开的，企业的发展能够为员工的发展带来更大的空间，员工的发展能够促进企业的发展，因此在企业的薪资管理中应该充分考虑员工的利益，给员工与其劳动相等的薪资报酬，从而使员工对企业更加信服，进而端正企业员工的工作态度，提升员工工作的质量，以实现企业与员工的共同发展。例如企业可以根据企业的经济效益建立企业效益提成制度，将企业的经济效益与企业员工的薪酬收入挂钩，从而使企业员工保持积极的工作态度，提升其工作质量，以帮助企业获得更高的经济效益。此外企业还应该充分考虑员工的精神文化生活及社会福利保障等，尽可能完善企业员工的各项社会福利，为企业员工提供更加优厚的生活保障。员工的精神状况及文化生活对于员工的工作态度影响也很大，因此企业应该丰富员工的文化生活、充盈员工的精神状况，从而使员工以饱满的精神和积极的态度进行企业的各项工作，进而提升企业的经济效益。
四、结语
企业人力及薪资管理对于企业的发展影响很大，因此研究企业人力资源管理及薪资管理的现状，不断完善企业人力资源管理及薪资管理的体制对于企业的发展十分重要。
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