针对战略人力资源管理对企业绩效的影响探究
中图分类号：C812 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-0000-02
前言
熟悉人力资源管理的人们都知道，这项工作不仅贯穿于整个企业的发展过程，还关系着企业的发展状况，我们可以充分发挥人力资源管理的作用，不断提升工作人员的工作效率，增加企业的经济收益，推动企业的健康发展。经济发展的日益加快使得企业人力资源管理面临着更大的挑战。基于此，我们需要重视企业人力资源管理与企业经济效益之间的关系，这是时代发展的必然，自然也关系着企业的未来发展。与企业的资金和技术资源相比，在企业发展的过程中，人力资源的发展潜力更大，对企业经济收益的影响更深刻。这主要是因为，人力资源的战略管理不仅需要企业的员工具备专业的知识和技能，还应该要具备极高的道德修养。由此看来，企业发展与人力资源管理之间的关系是密不可分的，加强对人力资源的战略管理，对提高企业的绩效具有重要的作用。
一、战略人力资源管理的起源与发展
二十一世纪社会发展过程中最重视的因素是人才，社会的发展让企业对人才资源的重视度不断提升，企业之间的竞争力也围绕着人才的竞争相继而来。在二十一世纪八十年代多数的企业并没有正确认识到人力资源的重要性，觉得企业在发展过程中不需要它，这就使得人力资源发展缓慢甚至停滞不前。八十年代，欧美国家在改进生产技术的同时没有改革人力资源管理系统，使得企业产生了将企业战略管理如果结合人力资源管理，或许可以改变企业的生产方式。
二、简单阐述人力资源管理和企业绩效
首先阐述一下战略人力资源管理方面的概念，一般情况下，战略人力资源就是企业根据未来的发展制定相关的发展战略，然后科学分配人力资源，反过来，企业人力资源的管理工作能够辅助企业发展目标的实现。这种人力资源管理方法有很多优势，比如其具有较强的目标性、战略性等。因此，落实人力资源管理工作过程中，我们首先要熟悉人力资源管理的基础知识，才能在此基础上做好战略人力资源的管理工作，为企业的长远健康发展做贡献。
下面我们来讲一下企业绩效，企业绩效也就是说企业在某个时间段对一些工作的科学认证和评价，我们可以通过企业绩效来了解工作人员的自身能力和素质，然后结合评价情况及时给予员工相应的奖励或者惩罚，这样才能更好地提升每一个员工的自身绩效，为企业绩效的提升做铺垫。
三、分析战略人力资源管理对企业绩效的影响（见图1）
（一）企业的绩效工资管理在一定程度上影响着企业绩效的水平，因此作为企业的管理工作人员，首先应该端正态度，给予绩效工资管理工作应有的重视，积极尝试把绩效工资管理工作落实到日常工作中，切实提升员工的自身利益，激发员工的工作激情，把员工自身的利益与企业经济效益挂钩，创造企业与员工的共赢局面。要想确保战略人力资源工作的顺利开展，我们就要不断强化企业的绩效工资管理工作，企业自然也能够实现长远发展。总而言之，绩效工资管理工作质量关系到企业绩效水平的提升，还能够把企业和员工融为一体，让员工时刻想着企业的利益，员工还能在提升自身工资的基础上为企业创造更高的效益。
（二）员工的工作能力和综合素质直接关系着企业的绩效水平，企业应该为员工提供良好的培训机会，加大员工的培训力度。企业相关管理人员在开展工作时，一定要不断提升员工的综合素质，提升员工的自身工作水平，为员工营造良好的发展空间。培训可以在一定程度上提升员工的专业技能，进而提升员工的工作效率，最终为企业的发展做贡献。另外，企业管理人员还要给员工制定相关的学习计划，让员工不断督促自己在做好本职工作的基础上不断提升个人工作能力。企业可以从以下几方面落实培训工作：首先，企业需要创造稳定的学习平台供员工交流学习，如果有机会还可以让员工出国学习一些先进的专业技能，回来后为企业创造更高的利益。其次，为了鼓励员工，企业可以适当为高素质、经验丰富的员工提供良好的职业发展机遇，可以通过提升工资和职位待遇等方法激发员工的工作热情，进而推动企业的发展。
（三）每一个企业在招聘员工时都需要招聘一些临时员工，因此临时员工的管理工作也影响着企业的绩效水平。然而，在企业的实际管理工作中，临时员工的管理常常被人们所忽略，导致企业战略人力资源管理工作的质量下降，同时还影响着企业的绩效水平提升。所以企业的管理人员应该关注临时员工的管理工作，具体做法我们可以参考以下两点：首先，通过招聘得来的临时员工，由于其性质与正式员工之间存在差异，企业管理人员要有针对性的进行管理。通常情况下，我们会采用联盟或者签订临时雇佣合同的方法进行临时员工的管理，前者的管理模式中企业和临时员工之间属于互帮互助的关系，临时员工的技能可以在企业发展过程中得到充分发挥，而在后者的管理模式中，企业雇佣临时员工的主要目的是让正式员工时刻感受到危机，在员工技能相同的情况下能够降低雇佣成本投入。我们可以结合企业发展的实际需求有针对性的选择管理模式。其次，对于那些综合素质较高的临时员工，企业应该有目的的管理，可以给他们创造良好的工作环境，使其发挥自身的技能，为企业发展做贡献，最大程度的提升企业自身经济效益。
（四）企业内部建设相应的员工奖惩机制能够有效提升企业的绩效水平。企业可以通过对员工日常工作情况的了解，制定相应的奖惩机制。对于在工作中表现良好且工作能力强、具有强烈责任心和为企业做出巨大贡献的员工给予适当的奖励，而针对于一些专业能力低，并且缺乏责任心的人，尤其是出现重大工作失误的员工，企业一定要制定相关的惩罚措施，做到赏罚分明。
（五）不断优化人力资源配置。目前发展形势下企业想要确保自身活动的灵活性，要根据企业内部情况增加或去除相对多余的岗位，采用优胜劣汰的方式对员工进行褒奖鼓励，对富有才华的员工予以重用，在选择职位人员时要保证流程的公平公正公开，通过不断优化人力资源配置确保企业经营环境的良好，以此达到提升企业绩效的目的。
四、结束语
企业想要实现经济最大化，提升自身的市场竞争力，保证自身能够长久持续发展，必须在日常工作中对企业内部的战略人力资源管理工作提高重视度。上文中主要阐述了战略人力资源管理工作对企业绩效的作用，二者之间的关系十分密切，企业要想不断提升自身的经济效益，就要充分发挥企业战略人力资源管理的作用，提升企业的绩效水平。另外，企业还可以把信息技术融入到战略人力资源的管理工作中，利用现代化的人力资源管理技术提升人力资源管理效率，为企业的未来发展奠定扎实的基础。
