探讨企业内部控制的风险管理机制分析
随着社会经济的发展，许多企业逐渐认识到内部控制的重要性，建立完善的风险控制机制。随着内部控制应用范围越来越广泛，加大风险控制管理的作用，加强职工风险管理意识，为企业可持续发展提供保障。
一、企业内部控制风险管理机制常见的问题
（一）企业风险控制意识薄弱
当前，竞争比较激烈的就是国际市场，国内出现了许多外资企业，导致国内企业有很大压力，从而出现各种风险。在竞争激烈的市场中，在企业风险意识方面我国企业相对比较薄弱，企业中管理工作人员通常知识注重财务管理，忽略了内部控制的风险管理意识，从而给企业带来很大的损失。例如，在2008年金融危机中，根据相关报告显示，中信泰富在签订外汇合约中，因为欧元贬值已不再预算范围内，导致公司损失了147亿元，甚至股价下跌达到55%。但是在此次事件中，董事局是完全不知情的，让企业发生巨额亏算的当事人正式财务总监与财务董事。这就表明企业管理者的风险管理意识比较薄弱，最终给企业带来巨额亏损。
（二）企业治理结构不完善
对企业内部控制来说，完善的企业治理结构，是带动企业稳定运行的前提，同时还能为内部控制制度的实施提供保障。根据国内公司法相关的条例，上市级别的企业公司需要家里健全的权力机构，例如，监事会、董事会和股东大会等，但实际上，企业公司没有完善治理结构。在设置权利机构方面，国内大部分企业会存在重叠的情况，而且还形成了以内部董事为核心的主导地位。
（三）企业内部控制风险管理机制不健全
当今社会属于信息化时代，我国企业内部控制风险管理也存在更多的影响因素，企业在生产运行过程中，会出现更多的风险，建立风险管理部门，能够有效的应对、评估与识别企业内部风险，是企业内部的重要措施，特别是通过基础工具和金融衍生工具有效的结合，从而制造出不同特色的金融产品。但由于我国企业的风险控制和管理方面的意识比较薄弱，很难健全风险管理机制，导致风险识别、控制和评估无法正常展开。
（四）内部监督体系不完善
没有完善内部监督体系也是引起企业发生风险的重要因素。企业没有建立一个完善的监督体系，就会给企业经营利益带来不良影响。作为一个完整的系统，内部控制属于动态过程，不管是制定制度，还是执行制度，都应给予合适的监督，这样才可以建立完善的内部控制系统。但从当前发展情况来看，大部分企业都缺乏完善的监督系统，从而给企业经理利益带来损失。
二、完善企业内部控制的风险管理对策
（一）提升企业对风险管理的认识
现代企业内部与风险管理中关键的一步就是提升企业对风险管理的认识企业只有注重可能存在的风险，才能更好的控制风险。因此，现代企业管理者应正确认识风险管理，以董事会为中心，培养企业职工风险管理方面的知识，让每一位职工都可以具备较高的风险意识，营造一个良好的风险管理气氛，从而为内部控制的风险管理奠定扎实的基础。
（二）完善治理结构
董事会要将自身在企业管理中的主导作用充分发挥出来，认清自已的职责所在，落实好风险管理的监督工作，组织设立一个专业的风险管理机制，全方面监督企业的风险；企业每一董事应有独立的管理地位，将风险管理当成自已工作职责；企业还应成立独立的风险管理部门，全面管理企业内部风险，并直接对董事会负责。除此之外，每一位董事还应提升自身专业水平，从而依据企业的需求来选择合适的管理人才，为加强企业风险预防能力提供有效的管理。
（三）建立健全风险管理体制
第一，企业内部控制主要是建立在正确评估与识别风险管理的基础上产生的。企业在生产经营过程中，要使用科学合理的方法对企业本身面临的风险进行有效评估，及时找出风险存在的原因，并制定相应的预控方案，并指导企业贯彻落实好内部控制措施。第二，加强风险管理的预见性，建立健全的内部控制机制，能够根据风险的不同制定相应的对策。第三，促进管理层反映能力的提升，增强信息系统的建设，让管理层能够分享企业中关键的数据，利用集体力量来监控内部风险，当出现问题时能够及时制定合适的措施进行处理。
（四）建立健全的内部监管体系
企业应树立以风险管理为核心的思想理念，将风险管理落实到企业工作的各个环节中，构建一个以内部控制为核心的风险管理机制，还要识别、监督及评价风险管理。一方面要对企业风险进行管理，尤其是企业在调整重大事件的情况下，例如，发展战略、业务流程、生产经营活动和组织结构等，更要严格监督内部控制建设问题。另外，要加快建立一个具有可操作性的风险预警机制，及时对各种风险进行识别，并制定有效的对策进行处理，掌握企业生产运行的主动权。企业应定期对内部控制进行有效评价，及时处理监督过程中出现的问题，为企业长期发展提供保障。
三、结束语
综上所述，内部控制和风险管理在现代企业中占有重要地位，企业管理者需要利用有效的措施，提升职工的风险意识，设立有效的内部控制体系与风险管理制度，增强风险防范能力，这样才可以让企业在竞争激烈的市场中长期稳定发展。
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