关于提高建筑企业财务管理水平的思考
建筑企业随着公共建设领域和房地产市场的发展而获得了极大的发展机遇，现已经成为我国国民经济的支柱产业。目前，建筑企业不仅面临激烈的市场竞争，而且国内经济环境也已发生了重大变化，给建筑企业提出了新的课题。在企业发展的过程中，财务管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，也是企业经营管理是否成功的关键因素，所以如何有效地提高企业财务管理水平对建筑企业持续、稳定的发展起着重要的作用。
一、建筑企业财务管理的重要作用
（一）财务管理是建筑企业经营管理的灵魂
建筑企业的经营目标就是要生存下来，取得发展，并获取营利。取得营利是建筑企业经营管理的出发点和最终目标。如何判定一个企业有无营利，最有代表性的标志就是财务的计量数据。因此，企业的经营目标就是财务管理的目标，财务管理和企业经营管理得高度一致。只有加强对建筑企业的财务管理，才能实现建筑企业的经营目标。
（二）财务管理是降低企业风险和成本的重要途径
现阶段，我国建筑企业面临的政策环境、经济环境和法律环境都较比较复杂。并且在市场经济条件下，建筑企业想要取得持续发展，就要发挥财务管理在平衡企业经营风险与财务风险中的作用。建筑企业成本主要由融资成本、施工成本、运营成本构成，以上成本的管理水平是建筑企业成败的关键。在这些成本中，融资成本的高低与项目实施期融资环境、货币政策有较大的关系外，施工及运营成本降低则在相当大的基础上与建筑企业的财务管理水平直接相关。
（三）财务管理是建筑企业发展的必然选择
一是“营改增”后，建筑企业更加需要通过财务管理的手段，降低其对建筑企业的巨大冲击。这是由于建筑企业实行“营改增”后，合同签订、材料采购、工程结算、会计核算等方面，都与营业税下的原有操作模式不同，甚至存在一定的冲突，建筑企业要适应新形势下的税收政策，应改变财务管理模式。二是增值税的征管方式，要求企业可以准确计算应纳税额，能对票据进行全过程、全方位的管控。这对建筑企业的财务管理制度和核算能力提出了更高的要求。三是对建筑企业的资产管理和资金运作产生较大的影响，建筑企业同样需要改变现有的财务管理制度以适应新的经济环境。以上变化将会促使建筑企业提高财务管理水平，以期给企业带来更大的经济效益。
二、建筑企业财务管理存在的不足
（一）对财务管理的认识浅显，财务管理的制度建设滞后
在我国的建筑企业中，部分经营管理者关注的重点都在工程业务上，不重视财务管理，甚至将财务管理与会计核算混为一谈。简单地认为财务管理就是财务人员的工作，没能将其放到企业发展的重要战略位置上，无法发挥财务管理在企业经营管理中的监管和辅助决策的功能。
对财务管理依旧实行粗放式的管理模式，对企业的应收账款的周转、资金的回收、存货的控制等方面没有可以用于进行分析财务指标。在内控制度的建设中，也缺乏建立资产管理、资金管理、投融资管理、成本管理等管理环节的相关制度。
（二）人专业员素质不高，不能提供有效的财务管理建议
很多的建筑企业只把财务当成收、付工作，财务人员的作用只是进行会计核算，不参与企业的经营与管理。这种淡薄的财务管理观念影响了对财务人员专业素质的要求，而缺乏高素质的财务管理人员势必将影响企业整体的经营管理水平。现实中，建筑企业的经营管理活动只停留在生产环节，无法通过财务管理环节来提高自身的利润。
（三）内控制度不完善，缺乏有效的制约机制
一是建筑企业制度不健全，就会致使各职能部门责任落实不到位，有权无责或有责无权现象比比皆是。因制度缺失，建筑企业内部发生重大的财务损失后，也易出现无责任人的现象。二是建筑企业的内控机构不健全，没有建立起分层级的内部监督体系，企业内部形成不了全过程，全员参与监督的机制，存在内部控制的空白点。上述情况致使建筑企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务上，缺少权限制约和程序审批。
（四）项目成本控制手段落后，难以产生经济效益
工程项目建设及结算时间周期久，需控制的成本项目多，环节长，因而工程项目成本管理难度偏大。部分建筑企业采用以包代管的形式进行管理。虽然某些建筑企业编制了工程成本预算，但仅作为参考，没有对工程成本进行事前、事中、事后的管理，不能充分发挥成本预算的作用。虽然建筑企业在近年来得到了飞速发展，但项目管理能力与水平却依然相对滞后，出现了停滞不前的现状，无法给建筑企业带来利润。
三、加强建筑企业财务管理的建议
（一）规范财务行为，提高人员素质
一是对企业的会计制度进行规范，完善财务报告体系，使会计信息准确可靠，使其具有较高的参考价值。二是根据企业经营所面临的环境，扩大财务人员的视野。不仅要丰富财务人员的专业知识，更新财务管理理念，而且针对建筑企业的生产特点，熟悉企业生产流程和工艺，从而能够更好地适应建筑市场的发展。三是建立财务人员对企业发展的使命感和责任感，提高财务人员的职业道德素质，牢固的责任意识和职业道德意识是财务工作的重要保障。四是定期开展财务职业技能和税收法律知识的教育和培训，让财务人员能够第一时间掌握最新建筑企业的财务和税收知识，提高财务人员在处理具体事务上的合法性。
（二）健全公司制度，完善内控流程
建立一个完善的公司制度，一是需要在企业内设立专门的财务部门、内部审计部门、企业管理部门以及内部结算银行。二是能清晰、合理地划分各部门的职能，内控制度应该对每个部门和各个员工进行监督和合理限制。根据建筑企业的特点，内部控制制度可以从以下几个方面着手：首先在资金收付环节，应按制度和合同的要求进行，并按合同约定支付或收取款项；其次，建筑企业应严格管理材料采购流程，及时对原材料进行验收和盘点，做到账实相符，提高资产管理工作的质量和效率。第三，健全资产管理制度，定期对资产进行清查和管理，做好资产调拨使用记录，提高资产的使用效率，保证资产的安全性。 （三）提高项目成本管理水平
1.应树立从基层开始的成本管理观念。改变传统观念，成本管理应是财务部门的职责观念。事实上，财务部门只能对工程成本发生之后做一个统计的核算工作，无法做到事前、事中的有效控制。真正对成本起到有效控制作用的仍然是企业的施工人员，这就要将项目成本管理的主要工作推动到施工生产的第一线，使施工项目中所有人员都负有成本管理责任。
2.全员参与成本管理，形成立体的管理格局。企业中的财务部门、预决算部门、工程管理部门要重视各部门之间的有效沟通，仔细分析工程项目所处的市场环境、施工条件以及工期等硬性的条件和要求，完善和改进企业在成本计划与成本控制方面的工作。
3.制定切实可行的成本管理目标。第一，严格控制材料成本，需要项目计划部门提前计算好材料的采购计划，并且要把控好采购材料的价格。第二，科学地安排好工程的施工进度，降低人工支出的成本，提高劳动力的使用效率，是有效控制施工项目成本的有效途径。人员的选用上，我们尽量择选择技术相对纯熟，职业素质比较高的优秀员工。这样一来，不但确保了工程的进度，而且还降低了施工过程中耗费的施工成本。施工质量也有了很好的保障。第三，合理选择施工设备和相关技术人员，加强对施工设备的维护和保养，降低燃料和其他设备的耗用，提高设备的运行效能，维护和保持机械设备的最佳使用状态，充分发挥施工机械在工程项目中的重要作用。
四、结语
随着建筑市场竞争的进一步加剧，建筑企业的利润空间越来越小。建筑企业必须以科学发展观为指导，以精细化的管理模式代替粗放式的管理模式，让财务管理的效用达到最优，促进建筑企业走上“科学化、管理化、效益化”的道路，最终实现企业的全面、协调、可持续发展。
（作者单位为南昌市政工程开发集团有限公司）
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