供电企业员工福利管理的问题与对策
在供电企业内部中所实施的员工福利保障，既是对员工利益的基本保障，也是推进企业发展的动力之一。所以，企业要高度重视员工福利保障，树立起“以人文本”的管理理念，切实保障员工的利益。福利，顾名思义是指企业除了为职工提供相应的生活保障之外，再以绩效奖励的形式给予企业职工相应的奖励，以此来满足职工的更高需求。简单而言，就是除了职工所享有的基础工资金以及相应的资金之外，通过其他形式对企业职工的资金辅助。
一、供电企业福利管理的现状
供电企业在保障员工福利上做了很多方面的工作，但随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，对生活质量的要求也日益提高。供电企业在招聘员工中，对员工福利保障成为了吸引广大应聘者的主要因素。在我国，企业福利形式在法律上主要有四种。而法律明确规定的形式包括如下几种：（1）养老保险；（2）医疗保险；（3）工伤保险；（4）失业保险；（5）生育保险；（6）住房公积金。实物福利也就是供电企业免费为员工提供出保健、健身和娱乐等设施的投资。从另外一个层面上来讲，企业福利可以激励员工更好的进行工作。据有关调查研究表明，企业福利可以充分调动起员工工作的积极性和主动性，使其更好的进行工作，为促进企业的发展做出更大贡献；同时，福利制度可以在最大程度上提高员工的凝聚力和创造力，使其具有较强的可持续发展能力。另外，员工在离职之前，也会考虑到企业的所给予的福利制度，所以福利制度只能说是企业留住人才的一部分，但更要的是吸引更优秀的人才，以此来淘汰工作表现差的员工。但想要做到这一点，就必须要确保福利制度和薪资待遇都能达到员工心目中的预期值。但事实表明，高薪只能在短期内留住人才，而员工福利保障可以说是员工的生活保障，唯有福利保障的健全，才能留住员工，从而促进企业的健康稳定发展。
二、在供电企业员工福利管理工作中存在的问题
1.滞后的福利管理工作
当前企业福利管理已经成为了企业管理的重要组成部分，但在具体应用过程中，企业福利管理仍然存在很多问题，尤其是滞后性这一问题，具体表现在电力企业福利管理工作依然受到传统福利管理的影响，这直接影响着企业发展目标的实现。同时，由于企业对职业所购买保险方面同样存在一定的滞后性，企业在不断发展，却对其相关福利分配存在不合理性，从而导致了员工情绪出现了一定的波动。
2.单一的项目福利结构
对企业员工福利管理，许多企业管理人员对福利管理的作用认识不足，导致员工在福利管理中处于被动地位，在一定程度上企业忽略了企业员工的需求。在最近几年来，企业职工团队层次逐渐扩大，不同职位需求及不同文化层次的员工对福利项目的需求也有着很大的差异，但在实际运行中，福利政策由于缺乏专业的管理知识，其单一的设计结构，无法满足员工的多样化需求。
3.过分追求福利的公平性
在供电企业中，员工福利政策过度重视平均化，对于福利的认识与理解出现了一定的偏差。认为福利就是自己应得的，而从根本上忽略了企业的关怀，自然也就不会对企业产生感恩之情。过分重视福利的公平，不但会降低员工工作的积极性，而且还会提高企业的福利成本，不利于企业的健康发展。
三、加强供电企业员工福利管理的对策
1.建立完善的福利管理体系
首先，供电企业应确保各项工作分配的合理性，在满足员工物质需求的基础上，在最大程度上满足其在精神上的需求。其次，电力企业应坚持“以人为本”的发展原则，从根本上保障职工的合法利益需求；制定公正合理的支持计划，也是企业管理福利的重要内容，从而尽可能的满足员工福利的多元化需求。最后，供电企业应结合自身发展情况，在条件允许的情况下，重视防暑降温费、独生子女费、探亲假路费和供暖补贴费等政策的推行，从而为员工提供丰富多样的福利，为留住人才打下坚实的基础。
2.加大力度宣传福利教育工作
电力企业相关管理部门应意识到福利宣传教育的关键性，结合现代供电企业管理中存在的各种问题，企业应采用多种有效措施，加大力度宣传福利管理，推进企业福利管理工作的顺利开展。如：企业应定期展开福利教育大会，促使员工正确认识福利管理工作；充分利用广播、宣传栏等现有资源，加大力度宣传福利管理工作。
3.加大企业福利管理力度
加强企业员工福利的管理，在此基础上，加大福利管理力度。管理作为企业发展中重要的手段，加强管理力度既能够提高员工工作的主动性，还能引导员工深入认识和了解所从事的工作。比如：供电企业应通过监督机制建立的方式，加强员工对福利管理的认识。供电企业所开展的福利管理工作，必须要严格遵循国家规定，供电企业应安排相应的专业工作人员定期检查各项相关政策，在确保各项福利政策与国家要求相符后，才能投入使用。另外，想要加强福利管理的工作效率，企业还需要选拔出优秀的、专业的管理工作者，在加强管理人员任职资格的基础上，加大培训和管理的力度，切实确保各项工作的顺利进行。
4.重视福利交流
供电企业可以说是属于技术密集型的产业，员工福利管理自然会受到企业发展特征、企业性质等因素影响，在发展中涌现出很多问题，为了及时解决这些问题，福利沟通工作应从加强企业领导思想教育方面上着手进行。电力企业相关管理部门应在第一时间内向员工公布最新福利消息，包括福利范围、计划和投入成本等等。企业领导根据职工福利管理现状，制定出健全的福利手册，既可以在员工内部传阅，也能强化福利管理的制度化、严肃性，让员工真正意识到福利管理工作的重要性。此外，电力企业还应充分利用现代信息技术，在构建起网络福利管理系统，企业领导与员工能够在平台上进行交流，提高企业福利管理的实效性。
5.优化供电企业福利管理
福利管理作为现代供电企业发展的基础，应该及时对其企业所开展的传统福利管理模式进行调整与优化。针对当前供电企业福利管理中所存在的管理结构单一的问题，应该加强对相关管理部门以及管理人员对福利管理的认识。在供电企业员工管理中，企业领导层作为企业计划的制定者、决策者，在很多情况下，企业福利都是由少数管理者所负责，从而忽略了员工在福利管理过程中的作用。整合企业福利管理，要求企业领导和员工能够对福利管理有着一个正确的认识，结合企业发展实际情况，明确各个阶段中管理的核心，细化管理工作，确保各阶段管理目标的实现，为福利管理工作的顺利实施奠定坚实的基础。从而让供电企业员工能够体会到企业福利水平与当前市场劳动力价值水平的相当，从而充分地体现出供电企业福利的公平感，可以有效地稳定企业员工结构，对企业的发展有着极大的促进作用。
总而言之，人力资源作为现代企业可持续发展的动力之一，而员工福利管理在人力资源管理中占据着重要的地位。为了可以加强企业核心竞争力，供电企业应在明确福利管理工作中存在问题的基础上，采用各种强有力的措施，从而推进福利管理工作的顺利开展。
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