关于事业单位人力资源管理瓶颈与优化的思考
近年来，我国事业单位人力资源管理改革已取得一定的成效，其管理模式也逐渐走向制度化、科学化与规范化。但是，由于部分事业单位人力资源法制规范、管理观念、制度与考核等方面还存在一些问题，且社会环境复杂多变。在一定程度上阻碍我国事业单位的人力资源管理工作的发展。下面笔者就对当前我国事业单位人力资源管理存在的问题进行分析并提出相关建议：
一、当前事业单位人力资源管理存在的问题
1.管理观念陈旧且落后
分析当前事业单位的管理现状可以发现，其管理观念陈旧、落后（如：部分事业单位在人力资源人员管理中依旧沿袭传统的管理观念），导致相关事业单位在管理成效上缺乏一定的共平公开性（如：岗位晋级通常是在组织内部决定内完成的），导致部分工作人员在工作过程中逐渐出现工作消极的状态，在一定程度上影响整个事业单位的工作进程。另外，部分事业单位人力资源管理人员创新意识薄弱、整体素质低下，且裙带关系日益严重。这些问题严重影响事业单位人力资源管理工作的顺利开展。
2.管理激励机制不健全
激励机制是影响员工工作中心理健康的重要因素，同时也是影响单位员工竞争力重要因素。分析传统事业单位员工薪资待遇可以发现，同酬不同工、同工不同酬的现象普遍存在，这些不公平现象导致事业单位缺乏内部竞争力，同时也严重影响人才效用的发挥，导致事业单位在实际发展过程中出现人才流失的现象。这些情况在一定程度上影响事业单位的健康稳定发展，甚至造成单位整体竞争能力逐渐下降，严重影响我国事业单位人力资源管理的持续健康发展。
3.管理配置缺乏合理性
分析当前我国事业单位资源管理瓶颈最根本原因在于人力资源管理配置不合理。其具体表现在：机构组织与设置没有按照因事设岗，同时也没有依据岗位人才的需求培养相关专业人才，而是沿袭传统的党委党政领导、处室、科室、职工的形式进行配置。这样的配置方式容易为单位人员与单位、部分与事务处理工作等方面造成矛盾，因此在一定程度上阻碍事业单位人力资源管理工作的顺利进行。另外，领导与员工之间没有建立平等对话的平台，使员工与领导之间依旧存在一定的隔阂，这也是造成事业单位人力资源管理瓶颈的重要因素。
二、事业单位人力资源管理的优化措施
1.更新观念，采用现代化的管理体制
结合当前我国经济发展与事业单位人力资源管理现状，相关单位应改变传统的管理观念，采用现代化管理体制。单位可以改变传统用人制度，提高对事业单位人才的选拔任用制度，提高对单位人才引进的重视程度，从根本改善事业单位人力资源管理水平。然后，相关事业单位应积极完善单位的激励机制，制定科学合理的激励制度，以此提升单位员工工作地积极性，同时可以提升整个事业的单位的工作进程，从而有效提高事业单位人力资源管理水平。
2.优化制度，提升单位内部良性竞争
优化事业单位人力资源管理用人制度，可以有效提升单位员工的文化素质与工作能力。首先，完善单位人员选拔与聘任制度，为单位提供更多优秀的人才。其次，建立竞争机制、绩效考评与薪酬管理等工作，为单位营造良好的竞争环境，从而刺激单位内部人才间的竞争，以此激发事业单位人力资源的潜力，提高人力资源的能动力。另外，单位应结合当前事业单位资源管理工作中的问题建立健全的人力资源考核制度，以单位与员工的实际情况出发细化考核指标，从而提高员工工作的积极性。
3.合理配置，提高员工整体工作效率
根据以上情况分析发现，解决事业单位人力资源管理瓶颈最重要的应解决人力资源配置问题。如：将事业单位内部进行有效整合后，引进内部竞争机制，发挥事业单位人力资源的最大功效。然后在岗位设置、人才聘用等方面工作结合单位内部需求，了解分析求职人员与工作的匹配度，并对其进行考核审核后量才而用。同时，相关事业单位应定期对单位内部人员进行工作审核，从根本提升员工工作质量。另外各部门间应加强沟通合作，共同为单位的发展进步出谋划策。通过这样的形式提升提高员工整体工作效率。
总而言之，传统事业单位人力资源管理模式及观念已无法满足新时代事业单位的可持续发展。为保证单位的健康可持续发展，相关事业单位应注重单位人力资源管理工作的改革，通过采用先进的管理制度，优化用人制度提升单位内部良性竞争，以及通过合理的配置提升员工整体工作效率，从而有效提升事业单位在社会发展中的竞争力。
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