探讨企业单位财务管理职能弱化的相关因素及解决方略
一、引言
近些年，虽然我国各行各业有所发展，但是运营中的问题也层出不穷，最显著的就是基层企业单位财务管理职能遭到弱化，导致这一现象出现的原因很多，也不是一日之功所导致的，企业财务管理职能的弱化对整个企业的生存与发展都面临着严峻的挑战。
二、基层企业单位财务管理职能弱化原因主要有以下四个方面
1.会计工作和工作人员的不被重视
在很多基层企业单位中，很多领导对会计工作和其工作人员都不重视，在很多人眼里会计的工作与企业的生产经营不是直接挂钩的而是间接的，这也就导致了一些基层企业对会计工作的不够重视，所以有些企业干脆不抓这一方面任其发展去了，有的企业虽抓这一方面但是力度不够，同样导致这方面问题的出现。会计财务工作被领导放在了一个企业可有可无的位置，他们的这种不正确的认识，就直接导致了财务管理职能的削弱，甚至有些企业直接取消了财务部门。很多基层企业单位负责人对财务工作的不重视和不支持，片面的指导思想蒙蔽了双眼，使他们看不到管理工作的重要性，直接导致了财务部门人员不足，素质低下，会计的地位和待遇都处在很低的状态，这样使得会计辞职离岗的几率大大提升。财务职能的缺失表面上看是节约了用人成本，但是却给整个企业的运作和经营发展带来了不便，引来了一些不必要的麻烦和问题。
2.会计人员素质低
目前会计人员多如牛毛，更是有一批浑水摸鱼的人掺和在里面，不仅在业务上不精湛，更是在意识上缺乏进取的精神。近些年来企业单位对财务管理的疏忽，会计地位和待遇两低的现状，导致会计在行业的整体流动性很大，新手较多，其中也包含一些非会计学校毕业的学生，虽然他们都很像把自己的工作做好，但是没有良好的知识能力使他们显得心有余而力不足，当然也不乏一些混日子的不求上进的员工，不仅知识贫乏或知识老化，技术水平更是追不上时代的发展知识的更新速度，这些都导致会计财务工作的业务能力低下，完不成应有的工作，对一些会计工作无所适从。
3.培训跟不上
由于基层企业对财务部门管理工作的不重视，也就自然使得企业内部对其培训力度不够，企业会计人员整体素质不高，跟不上整个行业形势发展的要求。
4.管理乏力，制度不规范
在企业内部，对会计管理工作有所懈怠，相关的制度建设更是不规范，这些也都是造成财务管理职能削弱的重要原因。
三、处理对策
1.加强培训力度
会计队伍整体素质低下，要想改变这种现状，就要求企业内部加强对会计人员的培训，多一些培训机会和学习机会，这是强化基层单位财务管理职能的关键。会计要适应整个行业的发展趋势，不能停滞不前，满足现状，在这种要求下不断更新自己的相关财务知识库，深入学习会计理论的专业知识，掌握新的方法和技巧，身为企业单位的一员更要了解相关的法律法规和国家的有关政策，使自己的工作更加如鱼得水，只有这样才能提高会计的整体素质，才能为企业的财务部门注入新的活力，才能做好会计工作，才能帮助企业做好正确的决策。企业要积极组织财务人员参与财政部门组织的教育培训，提高整体的专业素养，同时也要完善本公司的管理培训系统，加强对会计的日常培训，建立一支精干的会计队伍，促进财务人员整体素质的提高。
2.稳定财务队伍
由于基层企业的会计人员的地位和待遇都处在两低的现状，导致人员的流动性很大，不断地更新人员不利于整个财务部门的稳定，要想强化财务管理职能，稳定财务队伍是很重要的，是其前提，一方面在缺人时可以吸纳新的人才进入以强大自己的财务部门的阵容和力量；另一方面也可以使那些思想和技术都不错的人员安排到财务的薄弱环节，使人才合理的流动，没有大规模的变化，确保整支队伍的强大和稳定。
3.合理的晋升机制
有晋升空间是每个员工的希望，这也是提高员工积极性的有效途径，是强化财务部门管理职能的有效动力。在很多单位，财务人员一帮很难走上晋升领导的路，同时财务部门的领导也是有限的，所以很多财务人员对自己的未来发展前景很迷茫，不知道发展在哪里，导致工作积极性不高，因此建立健全合理的财务部门人员的晋升机制、提高财务人员的薪资待遇，解决很长时间以来会计待遇低、地位低的状态，是可以推动整个财务部门的管理职能的强化。
四、结语
总而言之，企业财务管理和会计核算的工作不断被削弱，基础管理也日趋薄弱，财务人员和其相应的工作得不到本来应该有的重视，这也导致了整体队伍的素质的下降，所以诸多原因导致了财务管理职能的弱化。这些现象的出现威胁着基层企业单位的生存与发展，应当给予重视。要想从根本上解决基层企业单位财务部门管理职能的弱化的问题，必须要首先正视并重视企业财务部门以及会计人员和会计工作，通过培训提高本企业会计人员的素质，通过建立健全晋升机制激发员工的工作激情，从而改变管理职能弱化的问题。
