新形势下企业人力资源管理中的问题和对策分析
时代不断进步，社会对人才的关注度逐渐提升，人才成为企业发展的关键性因素，因此落实企业人力资源建设工作成为当前企业管理的关键所在。由于竞争机制比较激烈，在具体发展阶段必须以如何做好人力资源管理工作作为重点，建立完善的人力管理体系，保证企业长效、快速发展。
一、新形势下企业人力资源管理现状
人力资源管理本身对企业有重要的作用，但是在具体管理阶段容易受到多种因素的影响，存在很多问题，导致发展现状不容乐观。以下将对新形势下企业人力资源管理现状进行分析。
（一）管理理念落后
在企业发展中，有效的管理理念起到引导性的作用，因此需要以完善的管理形式为基础，突出重点，发挥管理理念的最大化作用。但是当前在具体管理阶段存在管理理念落后的现象，人才观念不强烈，缺乏有效的培训和激励机制。很多企业的人力资源管理仅仅停留在表面，过于重视对资源的控制和利用，忽视了人才综合能力的提升，直接影响了员工的工作积极性。部分企业对人力资源建设投入的比较少，开发力度无法满足企业发展和市场竞争的要求，进而出现人力资源管理难度比较大的现象。
（二）规划建设体系缺失
有效的规划建设体系对合理配置人力资源有重要的作用，当前社会发展环境比较特殊，需要以经济效益、社会效益和环境效益为基础，统筹发展，保证三方齐头并进。但是在具体规划阶段存在规划体系建设缺失的现象，企业发展往往侧重于短期的经济效益，忽视了长期的经济效益，直接对经营管理和计划的设定造成影响。实践证明。有30%的企业由于缺乏完善的建设规划体系出现破产的现象。
（三）管理人员职责缺失
管理层的管理方式对企业发展有一定的作用，管理层工作人员要具备权利、责任和服务的理念，对于权利而言，责任和服务能体现出领导的本质属性，因此在各个要素规划的过程中，需要不断强化职责权利。部分管理人员存在职责缺失的现象，对相关管理程序和领导责任缺乏了解，仅仅以权利本身为主，忽视了责任和义务的落实，导致在后续工作中出现失误和风险的现象，增加企业管理难度。
（四）培训机制不合理
在新形势下，企业获得人才的途径多是以招聘和选拔为主的，然而很多企业以人才的招聘为主，忽视了人员素质的提升，缺乏有效的规划形式，无法满足企业的发展要求。从此以往，员工的工作能力止步不前，对企业后续发展带来消极影响。
二、新形势下企业人力资源管理对策分析
针对企业人力资源管理的特殊性和复杂性，在实践阶段必须从实际情况入手，优化管理方案，将管理机制落实到实践中。以下将对新形势下企业人力资源管理对策进行分析。
（一）转变思想观念
在新形势下，企业人力资源管理的核心是以人为文本，因此必须转变观念，做好员工的管理工作。人性化管理理念起到重要的推动作用，要充分尊重员工，给予员工精神和物质上的激励，为员工提供一定的发展空间和成长机会，结合员工的能力、综合素质、年龄、兴趣、岗位职能、专业特点等实现配置的互补和最优，保证用人机制的合理性和公平性。只有完善用人理念，才能促进企业的持续发展，提升经济效益。
（二）优化人才招聘体系
在企业人力资源管理中，人才招聘是比较重要的缓解，企业需要对如何引进人才引起重视，在已有基础上建立人才招聘体系，完善招聘环节。企业需要对招聘体系进行优化建设，考虑到招聘的范围和时间，开拓人才招聘渠道，结合社会招聘和校园招聘的形式，做好主次划分工作，制定专业人才的储备计划，使其满足企业的后续发展。企业管理人员要对人力资源管理引起重视，结合企业当前发展现状，做好调查工作，优化体系建设，最大程度吸收更多高素质人才，进而达到理想的管理目标。
（三）确定人才培训机制
有效的人才培训机制对企业吸收更多的高素质人才有关键性的作用，人才是企业发展的战略性资源，因此要对企业人力资源进行管理。首先需要制定有效的培训计划，对于招聘来的工作人员必须从多个方面提升其综合能力。把握好培训方向和目标，设立专业的培训机构，对员工进行适当的培训和引导。此外需要做好培训的评价工作，将职业教育、技能培训以及岗位升迁等方面结合在一起，让员工在接受培训和教育的过程中提升自身综合能力。
（四）完善激励机制
人才是企业管理的重要组成部分，起到引导性的作用，为了提升员工的工作积极性，必须制定完善的激励机制。完善的薪资管理制度需要和公司章程挂钩，在实践中约束员工的相关行为、明确分工，保证奖惩机制分明，可以从薪资待遇、社会福利以及股份管理制度等方面入手，采用不同的激励形式，引入完善的评价指标。企业需要结合员工的实际情况，制定多层次的激励方案和政策，注重员工的整体发展，对于工作能力强，表现比较好的员工需要给予适当的薪资鼓励，不断提升员工的工作积极性。必要时需要创造良好的工作氛围，增加员工的归属感，使员工以饱满的热情投入工作，不断增强企业凝聚力。
三、结束语
随着社会经济的不断发展，对人力资源建设有了更高的要求，在新形势下，需要从实际情况入手，结合企业发展系统的要求，做好人力资源建设工作。企业管理者需要转变发展理念，创新管理形式，完善现有的激励管理对策，落实招聘管理体系，不断提升人力资源管理水平，进而促进企业的可持续发展，提升企业经济效益和社会效益。
