论如何加强职工思想政治建设促进医院健康和谐发展
正确处理好员工的思想政治关系，可以坚定医院员工为构建社会主义和谐社会的决心，提高工作效率，主动培养自己的创新意识与能力。通过职工思想政治建设，能够有效促进医院健康发展。
一、运用科学发展观，重新审视工作定位和工作要求
做好新形势下的医院思想政治工作，必须站在全局的战略高度看问题。当前，国内医院虽然成长很快，但也面临着很多困难和问题。面对繁重的任务和更高的要求，干部和员工的思想压力增大，有时会产生畏难和抱怨情绪。这些思想层面的问题解决不好，就会严重影响医院发展和社会和谐稳定，这就给医院思想政治工作提出了新要求、新任务。因此，如何针对医院格局调整、利益关系变化，找准思想政治工作的定位，建立与形势发展相适应的工作理念和思维方式，是我们面临的紧迫任务。医院应在学习运用科学发展观过程中，把思想政治工作定位于医院发展，追求医院的最大效益，以高产创高效，确保员工收入不下滑。同时，通过行之有效的思想政治工作，稳定员工队伍。
二、结合自身实际，突出重点，找好切入点，切实加强思想政治工作
1.开展“四好”领导班子创建活动。紧紧抓住思想理论建设、素质能力建设和作风建设不放松，着力提高每位领导干部的决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力，努力把班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子。积极开展争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动，不断增强了医院党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
2.积极探索新途径，抓住三个融合点。即：融入医院发展和施工管理的重点难点中去，重点是围绕项目管理工作，精细核算和安全质量标准化活动、文明创建、文化建设、思想工作等，落实到每个党员、员工工作岗位责任履行上；融入到工作程序的规范和管理经验的总结上，借鉴先进管理经验、管理手段为我所用，结合医院特点融会贯通，指导工作上水平；融入医院人才建设中去，主要是抓好创优创效型项目经理队伍建设。智能型管理队伍建设，前沿科技队伍建设，复合政工队伍建设，敬业爱岗型员工队伍建设。重点是扎实推进党员素质工程，全面落实培养各类人才通过以上三个融合，把住医院经济发展脉搏，提供优质到位的服务保障。
3.争创具有特色的医院文化建设达到新水平。主要做好两件事。第一件事，把重点放在完善两种文化上，一个是经营者文化。把领导干部队伍行为的精神准则，通过提升经营者文化品位来提升医院的形象档次。另一个是倡导的、“三地建设“文化。即：“抓工地，抓基地、抓阵地”建设。“三地建设”，既好记又便于操作，各有各的要求，又是一个整体，相互联系，相辅相成，这是一种文化创造。总体讲，可以概括为团队文化、管理文化、环境文化、品牌文化，在三地”建设基础上总结出新成果、新经验、新典型。第二件事就是通过举办活动和各项工作管理中探索如何在内聚员工精神、外展医院形象上发挥更大作用。
4.创新医院党建工作方法，战斗力、增强党组织的凝聚力。围绕医院中心工作开展医院党建工作的特色是否鲜明，思想政治教育效果如何，党员干部表率作用能否体现，都是衡量医院党组织战斗力强弱的主要标志。坚持重点抓好党建工作，大大增强医院党组织的凝聚力、战斗力。
（1）抓调研，在工作思路上创新。调研是谋事之基、成事之道。通过调研出思路、出对策、出成果。
（2）抓典型，在整体工作上创新。抓典型.就是采取以点带面的方法，通过梳理多方面的典型，探索总结和推广基层党支部建设的方法和经验.如召开基层项目党建工作现场交流会，起到很好的效果，推动了医院党建工作全面展开.促进整体工作上水平。
（3）抓规范，在工作机制上创新。使党建工作制度化、规范化.有效增强党员干部的组织观念和纪律意识。
（4）抓全员，增强医院党建工作的广泛性。在实际工作中。坚持把思想政治工作与人为中心的教育相结台，将“献爱心、暖人心、聚人心、稳人心”贯穿工作始终，人人自觉维护医院利益，人人共同致力于医院目标的实现，形成了靠教育，稳定人心；靠榜样，鼓舞人心；靠活动，凝聚人心，靠关怀，温暖人心。营造了人人奋发进取，争创一流的良好氛围。
（5）抓骨干，增长医院党建工作的实效性。明确党员干部要做到“政治强、业务精、工作实、作风正、纪律严”明确党员要发挥表率作用的规定，做到入党前与入党后一样，在上级面前与同事间一样，在医院内部与医院外部一样。在发展党员上，有针对性的把各类骨干力量培养成党员，做到重要岗位有党员，骨干力量是党员，关键时刻见党员；一个支部就是一面旗帜，一名党员就是一盏明灯。通过发挥好领导干部，党员骨干的表率作用，培养一种好作风，带出一支好队伍、树立一种好形象，真正成为推动医院生产发展的带头人、排头兵。
5.全方位多层次关爱和善待员工。员工是办企之根，是医院兴旺发达的根本保证和永不枯竭的源泉。医院关爱员工，很重要的一项就是关心员工生活方面，十分重视感情和心灵力量。带着对员工的深厚感情做工作，既教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、关心人、帮助人。从感情上、政治上、经济上、生活上了解员工的需求并给予满足，切实保障广大员工的各种基本权益，真正做到为员工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈办好事。由于对员工的尊重，信任，必然发挥出工作的积极性、主动性、创造性，关爱医院，回报医院。
