人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究
一.引言
随着我国经济的快速发展，煤炭资源需要量仍然在逐年增加。煤炭企业在近几年取得较快发展，尤其是现代煤炭企业的人力资源管理水平逐渐提升。纵观全局，着眼未来需要，煤炭企业需要从企业发展战略高度出发，采用合理的人力资源管理方式，提升企业管理水平，从而提升企业核心竞争力。
二.现代煤炭企业人力资源发展现状
1.人力资源结构有待优化 煤炭企业中的管理人员主要是从煤炭生产有关的技术人员中晋升，这部分人员普遍存在系统的管理知识，对现代企业管理方法了解不深，煤炭企业的管理层知识结构不尽合理。煤炭企业人员结构有待优化，管理层的知识结构不太合理，致使企业管理水平低下，有待进一步优化。
2.人力资源素质偏低 大部分煤炭企业拥有的专业技能人才相对较少，大部分人员的知识水平和学历水平较低。一线生产人员的文化知识较为匮乏，专业技能水平低下。大部分煤炭企业人员整体水平偏低，导致职工队伍建设无法满足企业快速发展需要。
3.缺乏科学人力资源规划 现代煤炭企业部分实行了公司化改革，经营体制虽然发生变化，但在企业内部管理上依然保持传统方式。企业经营管理者在人力资源管理方面并未脱离老旧的工作模式和方法，对现代企业人力资源管理方法了解不深，没有认识到企业人力资源管理的重要作用，仅仅将传统的人事工作进行分割，导致人力资源部门存在职能交叉，人力资源管理机构显得较为臃肿。
4.人员激励手段单一 大部分煤炭企业在调动员工积极性的方法上，通常采用奖金或工资的激励手段，主要是针对货币奖励方面的激励。大多数岗位在设置的货币激励政策上不存在明显差距，平均主义较为严重，导致激励效果无法得到保障。较为单一的激励手段，无法充分发挥激励作用，同时也降低了职工工作的主动性和积极性。
三.重视人力资源管理，提升煤炭企业核心竞争力
1.结合企业发展战略，实现企业人力资源管理的合理规划 煤炭企业必须要将岗位缺员、知识更新和队伍老化等问题改善提上日程，将人才培养作为内部管理的重要事宜。结合企业发展战略，对企业人力资源管理进行合理规划，解决队伍整体素质低下问题。抓紧时间妥善处理运输、通风、机电、公关销售等专业人才紧缺问题，结合企业实际情况，推行招工为招生的形式，引进专业技能型人才，适时从专业对口学校引进高校毕业生，为企业储备人才。准确、及时做好人才储备，建立企业人才库，做好人才需求预测，合理配置岗位人员，从而做到人岗匹配、人尽其事、人事相宜，充分发挥人才作用，为企业发展贡献力量。
2.推行人性化管理模式 煤炭企业人力资源管理活动中，必须要推行人性化管理模式。企业领导必须要深刻认识人性化管理的重要作用，在内部经营管理过程中，实施人性化管理。要树立以人为本的管理理念，管理者要充分研究人的行为、心理和需求，把握人性特点，将满足员工基本需求作为工作重点。逐步将管理方式转变朝向人性化管理方面发展，使内部管理逐渐趋于人性化，管理更加合理化。要让员工充分认清物质激励的全部内容，要及时消除福利带有的隐蔽性，要让员工明白为企业付出的多寡，让员工产生满足感。大胆探索薪酬分配制度，改进技术参与，建立行政和技术双层晋升通道，逐步拓宽职业生涯规划。加快进行岗位技能培训，促进综合性人才的快速发展，鼓励员工主动学习，创造学习型组织。鼓励机电、运输、瓦斯排放和通风防尘方面的技术攻关、技能突破、工艺创新，发挥技术骨干作用，推动企业健康快速发展。
3.拓宽员工的职业生涯 煤炭企业必须要充分开展员工的职业生涯规划，引导员工进行自身职业规划，给予员工展示才能的发展空间，给予足够信任，让员工在合理的发展空间内充分发挥自身才能。建立合理的晋升机制，构建科学晋升通道，将职业晋升和职业技能资格水平结合在一起，逐渐拓宽职员的职业生涯宽度。结合员工自身特性，着眼于工作的多样性需求，帮助员工开展职业生涯规划，引导职工多方面发展。企业管理者要了解职工的心理状况，对工作态度进行深入分析，逐步提高工作满意度、组织公平感。采用合理的人力资源管理措施，让员工看到自己在企业中的发展前景，让员工感受到企业对员工的重视，最大化提升员工工作积极性，鼓励先进人员、帮助后进人员，提升整体人员的综合能力素质。
4.建立既能长短结合，又能体现人力资本价值的激励机制 激励属于现代企业人力资源管理的重要内容，合理的激励方式可以提升员工工作效率，提升工作满意度，同时可以提升企业归属感，提高企业凝聚力。煤炭企业必须要从员工需求方面入手，将激励方式多样化，激励重点放在建立良性运行机制上。贯彻人力资本价值原则，建立长期、短期的激励方式，满足员工需求，提供未来发展所需的资源。在激励方式上，不仅仅要采取能够体现短期绩效的奖金、工资等报酬形式，同时要引入能够体现长期绩效的激励方式，如引入入股合作分红、发行股票等形式，通过采用短期绩效和长期绩效结合的形式，开展多样化激励，从而引导员工积极向上，积极主动为企业贡献力量。综合考虑目前煤炭企业实际状况，由于不具备优异条件，可以逐步尝试进行激励方式的改革，建议采用以下几类方式：第一类，改变单纯以岗位因素作为衡量人员工资标准的方式，转变为以岗位技能综合因素作为工资标准。第二类是将人力资源评价结果转化为对应的奖金激励，将奖金激励转变为企业股权，利用获取的剩余索取权来分享企业利润，从而长远留住员工。
四.结束语
煤炭企业的人力资源管理核心是为企业发展战略贡献力量，围绕煤炭企业经营发展战略思想，开展合理的人力资源规划，实现人力资源有效配置，做好人力资源开发利用，岗位优化、人才储备培养，着眼企业长远发展需要，构建高效率、高质量职工团队，提升企业核心竞争力，推动煤炭企业健康发展。
