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高校图书馆服务营销存在问题及营销策略研究

出处:论文网
时间:2018-03-21

高校图书馆服务营销存在问题及营销策略研究

  中图分类号:G250文献标识码:A文章编号:1003-1588(2017)05-0045-03

  1 背景

  在新技术环境下,高校图书馆正处在从旧范型向新范型过渡的探索阶段,由“资源导向”发展为“读者需求导向”,由“文献流”转变为“服务流”。服务是图书馆的核心产品,图书馆服务营销是图书馆在充分认识读者需求的前提下,为满足读者需求,在营销过程中所采取的一系列活动。图书馆同其他营利性和非营利性机构一样,也需要利用各种营销策略来宣传和推广自己的服务。服务成为高校图书馆的核心竞争力,服务营销成为图书馆实现转型升级的重要手段。营销的概念最初产生于20世纪50年代,发源于美国企业界。随着“全球服务时代”的到来,服务营销学逐步建立起相对完善的理论体系。国际图联(IFLA)非常重视图书馆营销工作,设立了专门的市场营销委员会,并于2001年设立了国际图联营销奖。IFLA认为服务营销工作可能为图书馆增加高素养的读者,可以提高图书馆的资源使用效率,提高图书馆的核心竞争力。近十年来,我国学者对图书馆服务营销研究的关注度越来越高,研究成果主要集中在五个方面:服务营销的应用范围、读者群体的细分化、服务营销策略、服务营销模式及服务质量的管理。我国学者对图书馆服务营销的研究总体上仍处于起步阶段,缺乏对服务营销基础理论的系统探讨,缺少实证研究,营销组合策略还停留在对服务营销要素的生搬硬套上,没有形成完整的理论框架。

  2 图书馆服务营销的内涵

  2.1 图书馆服务营销的定义

  服务营销理论最初产生于20世纪60年代美国企业和商业领域,市场营销专家麦卡锡提出了“4Ps”营销策略组合理论,即产品(Product)、定价(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)。20世纪70年代末服务营销理论逐渐应用到包括图书馆在内的所有非营利性服务机构。随着全球服务经济的快速发展,传统的4P理论扩展到7P理论,即在原来的基础上添加了人(People)、过程(Process)、有形证据(Physical Evidence)三个要素,以求更好地解决服务行业营销问题。美国图书馆协会(ALA)在1983年出版的《美国图书馆协会图书馆和信息科学汇编》中,将图书馆营销定义为:图书馆和信息服务的提供者针对服务的实际用户和潜在用户进行的一系列有目的的活动,其范围涉及提供的产品、服务成本、服务方式和服务推广的技巧。图书馆服务营销强调以读者需求为导向,为他们提供优质服务,图书馆服务营销所创造的价值在于使读者愿意花费时间和精力来获得这项资源并使用这项服务。开展文化服务活动既是图书馆传承文化的使命体现,也是处于转型时期的图书馆求生存、谋发展的必要手段。

  2.2 图书馆服务营销理论框架

  服务营销的概念框架是服务质量差距模型,它是图书馆改进服务质量和制定营销策略的基础框架。根据图书馆服务质量差距模型,图书馆服务营销策略制定和实施的落脚点在于弥合服务质量差距,具体包含:读者服务期望与服务感知之间的差距、图书馆与读者之间的倾听差距、图书馆服务设计和标准之间的差距、服务绩效差距及读者与图书馆沟通差距。图书馆服务工作的努力方向就是弥合这些差距,在营销策略的选择上要以用户的需求为出发点,不能生搬硬套,必须结合自身资源的优势做出取舍。一个好的营销组合策略不在于有几个“P”,而在于根据图书馆实际情况选择最优营销组合策略来弥合服务质量差距。

  2.3 转型背景下服务营销的必要性

  伴随着全球“服务时代”的到来,在知识与服务泛在化的背景下,图书馆生存环境面临着巨大的挑战。图书馆管理理念已从侧重收集、保存、组织资料为主的“资料中心论”逐渐转向以利用资源为读者提供服务的“读者需求中心论”。图书馆的核心竞争力不再是馆藏量,而是泛在化的“知识服务”,图书馆转型与创新发展成为新常态,服?粘晌?当前与未来维护读者的关键所在。当前,图书馆面临生存环境的挑战、用户需求的变化及内部的转型升级等问题。根据营销学理论,营销的目的是将“产品”交换出去。图书馆提供的产品是“资源”和“服务”,图书馆依托自身资源优势将有形资源与无形服务相结合,充分、细致地调研读者需求,有针对性地开展读者服务,改进服务方式,提高服务质量和水平,制定合理的营销策略,不仅是图书馆服务营销的必经之路,也是图书馆转型升级的内在需要。

  3 图书馆服务营销存在的问题

  3.1 缺乏对服务营销的认识和重视

  目前,我国学者对图书馆服务营销的研究和实践还处在初级阶段,虽然涌现出了很多优秀的服务营销案例,但总体上仍缺乏市场竞争意识,缺乏对服务营销的重视,图书馆文化服务营销理念和实践仍处于起步阶段。具体表现在:大多数高校图书馆没有设立以服务推广为工作核心的营销部,缺乏服务营销方面的培训,没有制订服务营销的长远规划。

  3.2 缺乏服务营销人才

  虽然很多高校图书馆开展了服务营销活动,但对大多数馆员而言,他们缺乏系统的市场营销学理论学习,缺乏营销实践经验,既懂营销又善于营销的人才更是凤毛麟角。大多数从事图书馆服务营销的馆员都缺乏专业背景,依靠在实践中总结的经验或者对其他图书馆营销活动的效仿来逐渐提高本馆的服务营销水平,这种水平的提高速度落后于科技发展的速度以及读者多元化的需求增长,很难在信息大爆炸时代专业化地设计服务营销方案和策略。

  3.3 营销策略缺乏专业性和系统性

  目前,我国高校图书馆开展的服务营销活动大多局限于某一具体服务的宣传和营销,服务营销活动还没有形成常规活动,更缺乏品牌化运作方式。营销手段和渠道仍然以传统的“广而告之”方式为主,这种低层次的营销方式影响了读者体验的提升。营销策略的制定缺乏专业性和系统性,没有将图书馆资源和服务整合起来进行营销,更是缺少营销策略的长远规划。   3.4 营销效果评价体系尚未建立

  高校图书馆采取各种宣传方式进行服务营销,但缺乏对营销效果的统计和研究,营销效果不经过科学的评估就无法发现营销策略的不足,缺乏改善服务水平的依据。科学客观地评价图书馆的服务营销效果,量化服务营销评估模式非常重要。服务价值体现在读者参与度、互动指数、情感指数等方面,只有打造内容营销才能有针对性地改进图书馆服务质量,提升读者满意度。

  4 高校图书馆服务营销策略

  4.1 以“读者需求为中心”的服务导向

  企业管理大师杜鲁克曾经说过:“没有顾客就没有企业”,同样,没有读者图书馆就没有存在的必要。图书馆要满足读者的需求,就必须重视读者研究和市场调查。服务内容的提供应围绕满足读者需求进行设置,将“以读者为中心”的观念深植于每位馆员心中,变成一种工作理念。图书馆空间营造、资源建设、体系构建、读者风尚培育等各项工作的开展应以提高读者满意度为宗旨。

  4.2 提供个性化服务方式

  市场“多元异质性”理论认为,消费者对产品和服务的需求是多元的。为使不同的读者需求都能够得到满足,必须按照需求差异细分服务对象。高校图书馆的服务对象为教师和学生,教师可以细分为普通教学型和科研型两大类,学生可以细分为研究生和本科生,针对不同的群体应提供个性化的差异性营销策略。例如:针对科研型的教师,图书馆应主动提供最新科研动态推送、科技查新服务等;针对教学型教师,图书馆可以提供信息化教?W场地、设备以及MOOC课程制作指导等;针对不同类型的学生,图书馆可以进行分众阅读推广、推荐阅读书目等。清华大学图书馆的“爱上图书馆视频及排架游戏”获2012年第10届国际图书馆协会联合会(IFLA)国际营销奖第一名。厦门大学图书馆的“?C?时光”项目通过收集整理毕业生的图书馆使用记录创建个性化的毕业礼物,该项目获得第13届IFLA-BibLibre国际图书馆营销奖。这两个获奖案例都是通过细分服务对象,采用微视频、大数据等技术手段为读者提供个性化的服务方式,图书馆的服务营销取得了良好的效果。

  4.3 服务的设计与服务标准的统一

  满足读者对服务的期望,不仅需要了解期望的具体内容,也需要对期望采取具体的行动。这些行动具体表现为:基于读者需求的服务设计,建立服务标准以保证馆员按照读者的期望完成工作,提供有形展示如优雅的服务环境设计,为服务创造良好的氛围以提高服务的水平和质量。

  4.4 重视馆员素质提升和读者道德风尚培育

  图书馆的核心竞争力体现在馆员的服务能力,馆员的素质直接影响着服务的水平和质量。图书馆应加强馆员素质的提升以保证服务质量,加强读者风尚培育,引导读者提高素质,提高读者参与度。

  4.5 整合服务营销传播和服务定价

  图书馆本身不是以营利为目标,而是以公益性为主,所以图书馆提供的核心产品即服务并不像商业企业那样明码标价,许多服务是免费的,但这并不代表图书馆服务无成本。高校图书馆的经费主要来自政府拨款,所以对图书馆服务进行成本核算是十分必要的。服务定价不等于以营利为目的,学校应根据实际情况进行补贴,给师生提供更多的服务选择,在提高服务质量的基础上提高读者满意率,根据服务成本制定合理的服务价格,以确保高质量的服务满足读者多样化的需求。

  4.6 依托自身特色资源打造文化服务品牌

  图书馆应依托自身特色,将有形资源深度挖掘、整合并外化为无形的高品质的服务。打造特色服务品牌,有利于提升服务的品质和内涵,增加服务的辨识度和读者忠诚度。依托品牌建设带动服务创新,就是以读者需求为导向,打造高品质的服务品牌。

  5 结语

  高校图书馆在具体的服务营销实践方面还存在不足,笔者提供以下解决对策:在战略层面上构建基于核心竞争力的图书馆发展战略,重塑服务营销理念;在业务层面上以业务重组为契机,优化业务流程提高服务质量;在职能层面上提升馆员素质,培养营销人才,提高馆员学习能力,从而为读者创造更多的价值,同时推动图书馆文化服务职能的建设。

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