探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策
【Abstract】The reform of the economic system and the increasing competition pressure of the market brought a great test to the healthy development of the enterprise. In order to improve the economic development level， it is necessary for enterprise groups to strengthen their financial management system construction， and guarantee the financial management system can adapt to the current demand for the development of enterprises. Based on this， this paper analyzes the problems existing in the financial management system of enterprise group， and puts forward the corresponding countermeasures， hoping to provide some assistance to the financial management of the enterprise.
【Keywords】enterprise group； financial management system； problem； countermeasure
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0081-02
1 引言
随着经济全球化的不断发展，经济体制的不断完善，我国企业在发展过程中逐渐形成了一种新的组织形式――企业集团，企业集团的发展不仅突破了我国企业的发展模式，还缓解了企业发展面临的压力，通过企业间的互惠互利，达到共赢的目标。但是，企业集团在发展过程中，其财务管理体制还不够完善，缺乏一定的标准，使得企业集团的财务管理水平下降，不能满足企业的发展需求。因此，企业集团在发展过程中，企业管理人员应重视企业财务体制的建设，将企业经济发展与企业财务管理紧密地联系起来，争取以科学合理的财务管理体制，高质的财务管理工作，推动企业集团的经济发展。
2 财务管理体制概述
2.1 财务管理体制定义
财务管理体制是企业财务管理的具体表现形式，是划分企业财务管理权责关系的行政体制。企业集团在财务管理体制建设过程中，需要对财务管理主体及客体进行区分，同时，还需要对集团财务管理体制的模式?M行研究，只有这样才能保证企业集团财务管理水平，为企业发展奠定经济基础。
2.2 财务管理体制类型
通过对财务管理体制的了解，我们可以将财务管理体制的类型分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制[1]。不同的财务管理体制类型有着不同的管理内容，适合的财务运行模式也不同。集权式财务管理体制是指企业集团对附属的所有子公司进行统一的财务管理模式，实行统一的财务管理体制，且重大财务决策权大都集中在母公司；分权式财务管理体制是指企业财务管理权力大都分散到集团的下属公司，企业集团只是以间接的管理方式对企业财务进行管理；混合式财务管理体制是将集权式与分权式进行有效整合，结合企业自身的发展特点，合理的运行集权式财务管理体制与分权式财务管理体制，该模式财务管理体制对企业集团的发展具有非常重要的现实意义，适度的集权与分权相结合的混合制是很多企业集团财务管理体制所追求的目标。
3 企业集团财务管理体制中存在的问题
由于企业集团是一种新型的组织形式，我国在企业集团财务管理过程中，财务管理经验不足，缺乏科学指导，从而使得当前集团财务管理体制存在问题。如：财务约束和激励机制不完善、财务管理人员综合素质和专业能力有待加强、信息化建设水平低等。
3.1 财务约束和激励机制不完善
企业集团在发展过程中离不开财务约束和激励，只有提高财务约束力度，完善激励机制才能提高企业集团财务管理水平，促进企业的经济发展。但是，从我国企业集团发展现状来看，其财务约束力度不足，激励机制不完善[1]。如：由于企业集团的法人治理结构不明确，存在一些漏洞，导致企业集团高层管理人员在进行财务决策时，无法避免个人主观因素的影响，致使企业财务管理决策出现问题，影响企业集团的财务管理水平和资金流动。此外，企业集团的财务管理激励政策不健全，没有充分考虑企业员工的价值诉求，降低了企业财务管理人员的工作积极性，不利于企业财务管理工作的顺利开展。
3.2 企业集团财务风险防范机制有待于进一步完善
对企业集团财务风险进行有效防范是企业财务人员的工作重心，同时，也是集团财务管理的重要内容，尤其是企业集团在扩大其经济规模时，财务风险也随之增加。如：企业集团的投资风险、利润分配风险和资金运营风险等，都是企业在经营过程中所需要面临的风险类型。但是，由于企业集团财务管理人员缺乏对这些风险的研究与分析，对产生风险的因素及防范缺乏科学指导，导致其风险防范机制在制定过程中缺乏一定的可行性，无法做到防范于未然，从而增加了财务风险，降低了企业财务管理水平。 3.3 我国企业集团信息化、知识化理财发展缓慢
随着信息化技术和计算机网络技术的不断发展，越来越多的企业都开始了信息化建设。信息化技术在财务管理中的应用不仅可以提高财务管理效率，同时，也可以保证财务管理信息的可靠性和永久储存。虽然，信息化技术在企业财务管理中的应用已经趋于完善，但是，其在企业集团中的应用还缺乏一定的实践经验，即我国企业集团的信息化财务管理效果不理想，财务机构设置比较冗杂，缺乏创新和灵活性。此外，企业集团管理层对信息化财务管理还存在一定的疑虑，认为财务信息化还存在网络安全隐患，无法对财务信息化管理技术进行推广。
4 企业集团财务管理体制问题的解决对策
为了从根本上解决企业集团财务管理体制中存在的问题，集团财务管理人员应充分认识到财务管理的重要性，了解财务管理体制中存在的问题，从根本上解决企业集团财务管理问题，提高企业集团财务管理水平。
4.1 大力完善企业集团财务约束机制和激励制度
要想完善企业集团财务管理体制，首先，应保证企业集团在法人治理结构方面的合理性，明确和落实股东大会、董事会、监事会和经理层之间的关系和权责范围，并在各个领导决策层面之间都形成一种有效的制衡和约束机制，在工作上既相互协调又相互监督[2]。其次，建立健全企业集团的各项财务制度，制度是管理的基础，也是保证管理质量的关键，通过财务制度规范财务行为，避免因个人利益损害企业的行为，企业各项财务行为按制度规范要求进行，从而保障企业利益。最后，建立行之有效的激励机制，形成一套科学的业绩考核指标，对各子公司都有考核评量标准，将企业集团和员工利益有效统一，引入合理竞争机制，提高员工的工作积极性，为企业发展做好铺垫。
4.2 利用管理评分法改进并持续优化预警体系
企业集团在发展过程中，应该不断加强自身财务管理体制建设，学习先进的管理经验，以构建科学的财务管理体制。此外，企业集团管理人员也可以借鉴国外的先进管理模式，利用管理评分法优化财务管理预警体系，通过对财务管理的风险分析对企业集团管理进行评分。如：企业集团在借鉴财务危机时，可以将企?I危机预警体系指标进行分级处理，并确定其影响因素；然后量化评价结果，将财务风险管理进行等级划分；最后，跟踪预警指标，改进财务管理中出现的问题，对财务风险进行有效防范，并在企业集团财务管理过程中，不断优化预警体系，提高体系的操控性和可靠性。
4.3 努力构建财务人员梯队建设
现如今，企业之间的竞争逐渐转变为人才竞争。财务人员的综合素质水平是影响企业集团财务管理的重要因素，无论选择哪种财务管理体制，企业集团都需要构建财务人员梯队。因此，企业集团管理层人员应不断优化企业财务管理人员的职业素养和专业技能，加大财务会计人才的培养力度，鼓励财务管理人员进行创新。此外，企业集团财务管理人员还需要完善财务管理考核机制，保证企业财务内部控制水平，避免出现挪用公款的现象发生。
5 结语
目前，我国企业集团财务管理体制主要有集权式财务管理体制、分权式财务管理体系和混合式财务管理体制，无论企业集团选择哪种财务管理体制，都需要结合企业集团自身的发展模式去决定。此外，高素质的财务管理人员，高水平的财务信息化建设，完善的财务约束、激励和预警体系，都是提高企业集团财务管理水平的重要因素。因此，企业集团财务管理人员应深入研究财务管理中存在的问题，从根源上避免财务管理问题的发生，进而促进企业集团的健康发展。
