电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响
电力企业作为资金密集型行业，企业发展中所涉及到的营运资金相对较多，涉及到的范围比较广泛，各个工作的开展均不利于营运资金的支持。但是当前电力行业营运资金管理中，却普遍存在着管理效率不佳的情况，对企业的绩效也产生了一定的影响。文章将结合电力行业营运资金管理的实际情况进行分析，希望能够对现代企业的发展创设良好的条件。
一、电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响
电力行业营运资金的管理效率，会直接关系到企业的生产效益、经营效益以及长远发展效果，是电力企业不可忽视的重要环节。
（一）采购途径营运资金管理，提升电力企业运行绩效稳定性
电力行业中营运资金管理的相关项目较多，比如设备购置资金、工程建设资金、电力施工资金等等，对电力企业发展的影响较大营运资金管理的效果，会直接影响电力行业的发展前景，如果营运资金管理不当，则会使电力行业陷入发展困境中，无法在当前激烈的市场竞争环境下得到良性发展。
采购途径中的营运资金管理，能够基于电力企业的实际采购基础，加强企业之间的合作，在互利互赢的前提下建立良好的企业发展关系[1]。现金流量的有效控制，能够保证电力企业整体绩效的稳定性，促进电力企业的持续发展。
（二）生产途径营运资金管理，加速电力企业资金周转速度
纵观当前电力行业的实际资金管理现状而言，生产渠道中营运资金管理效率会直接影响企业的整体绩效。当前很多电力企业业务开展的过程中，仍然存在着资金占用量较大的问题，资金周转速度相对较慢。电力企业发展中，应当在全面认识生产经营活动需求的基础上，通过多种方式缩短自身营运资金的管理效率，引入更多先进的技术设备，提升营运资金管理效果[2]。通过这种方式，能够有效减少企业职工的应付薪酬，促进现代电力行业的持续发展，提升企业的整体绩效水平，加速电力企业资金周转的速度。
（三）营销途径营运资金管理，达到电力企业自身规划目的
结合众多研究学者的实践研究结果能够看出，电力企业营销营运资金管理效率与企业绩效之间存在着密切的联系[3]。电力企业在发展的过程中，需要全面认识到通过自身业务方式，加速企业营运资金管理的重要价值，不断提升企业营销管理的效果。
二、提升电力企业营运资金管理效率的相关建议
电力企业可以通过转变传统的电能获取方式，注重能源清洁与重复利用；构建全面的资金管理制度，降低资金流动风险发生率；提升营运管理者专业能力，培养优秀的资金管理团队等方式，提升电力企业营运资金管理效率，为电力行业的全面发展奠定良好的基础。
（一）转变传统的电能获取方式，注重能源清洁与重复利用
可持续发展的时代背景下，对电力企业营运资金管理提出了更高的要求。在当前电力企业发展中，需要转变传统的电能获取方式中，以煤炭为原料的获取方式，将更多先进的管理技术融入其中，降低电力企业的营运资金成本[4]。
（二）构建全面的资金管理制度，降低资金流动风险发生率
全面的资金管理制度构建，能够使电力企业各项经营活动、采购活动以及销售活动有序开展，通过细节性的资金管理制度约束人的行为，提升电力行业营运资金管理的综合效果，切实发挥电力企业营运资金管理价值，降低资金流动风险发生率[5]。
很多电力企业存在着相关管理制度不够健全、管理机制不够完善等问题，为了全面避免这类问题的发生，则可以基于电力企业的营运资金管理实际需求，构建相关的应收账款回收机制。电力企业可以基于企业发展的时间段、流程等，开展绩效管理活动。通过计划分析、业务运营、财务核算等各个环节的管理，保证电力行业营运资金管理的综合效果（详见图1）。通过这种方式控制流动性资金，并为营销资金的回收创设良好的条件，预防资金储备不足、资金利用不佳等各类不良问题发生率，保证电力企业的整体经济效益。
我国当前用电量相对较大，每年均会新增1000万KW以上新发电机组，投入巨资参与改造电网工程，电力行业的发展规模不断增加。但是尽管电力行业资金不断投入，但是电力改革的效果却不够理想。纵观当前电力行业的实际管理情况，营运资金管理的实际效果仍然不够理想，电力企业资?a仍然以固定资产为主，营运资金占据总资产比例的20%，且呈现出不断降低的趋势。同时，当前电力企业流动负债在总负债中占据较高的水平，且长期负债在50%左右。吉电、汕头电力等等电力企业，其负债更是处于全面流动负债状态下。
电力企业营运资金管理的过程中，可以积极优化治理结构，注重营运资金管理结构的管理，提升营运资金周转效率管理的重视程度，充分发挥营运资金管理的价值，降低电力企业各类风险发生率，为电力企业的全面发展奠定良好的基础。
（三）提升营运管理者专业能力，培养优秀的资金管理团队
营运管理者个人的专业技能水平、管理经验等，会直接影响其综合管理能力。在当前电力行业营运资金管理中，需要提升管理人员专业能力提升的重要价值。管理人员需要在全面分析当前市场发展现状的基础上，学习更多先进的管理技术与管理方法。
同时，还需要培养优秀的资金管理团队。加强电力企业营运资金管理团队的教育与培训，定期开展相关培训活动，在培训中提升每一位电力企业工作人员的综合能力，最终提高电力行业整体绩效，达到高效的营运资金管理效果。
三、结束语
电力行业营运资金管理与企业绩效之间存在着密切的联系，电力行业营运资金管理的过程中，需要通过转变传统的电能获取方式，注重能源清洁与重复利用；构建全面的资金管理制度，降低资金流动风险发生率；提升营运管理者专业能力，培养优秀的资金管理团队等方式，真正彰显电力企业营运资金管理的价值，促进电力行业的可持续发展。
