浅谈如何搞好企业人力资源管理工作
【Abstract】 With the continuous development of social economy， the development of all walks of life is also faced with different opportunities and challenges. In the development of enterpises， the management of human resources occupies an important position. The management of human resources is related to the whole enterprise’s development. In the development of enterprises， the most important thing is to the develop and utilize and manage of human resources， therefore， this article starts from the concept of human resources management， elaborates the problems existing in the human resource management， and gives the countermeasures of doing well the management of human resources， hoping to help the work of human resources management.
【Keywords】enterprise management； human resource management； management system
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0009-02
1 引言
随着全球经济一体化时代的到来，以及我国市场经济体制改革的不断完善，企业之间的竞争也越加激烈。人力资源管理工作是企业管理工作的重要组成部分，是企业健康快速发展的重要保障。但我国企业还未形成科学的人力资源管理系统，无论哪家企业都会有或多或少的问题。因此，就要对人力资源管理系统进行分析，找到相应的对策，搞好人力资源管理工作，从而使企业能够健康发展。
2 人力资源管理的概念
人力资源管理是逐渐发展过来的，要想分析人力资源的内容，就要对人力资源的发展历程有所了解，这样才能准确地了解人力资源管理的工作。过去，人力资源管理被称为劳动管理[1]，顾名思义就是对劳动力的统一管理，后来逐渐被称为人事管理，因为管理者不仅对物质方面有所需求，还对精神层面有所追求，再后来就是现在所说的人力资源管理，组织内部通过招聘、培训、报酬奖励等管理工作对人员与资源进行合理利用，并对其进行整合与分配，使各部门的工作效率得到提升。
3 人力资源管理工作存在的问题
3.1 人力资源的管理观念老旧
在当前我国企业的发展中，由于受到传统经济的影响，很多企业在发展中对于人才的重要性认识不够，在管理中只是将人力资源当作企业的资本进行管理，并没有重视起人力资源在企业发展中的重要作用，要知道在企业的发展进程中，人才才是竞争的关键，只有提升了人才的整体实力，才能使企业在竞争中能够占据一席之地。在目前的企业管理中，并没有按照对企业贡献的多少来进行薪酬的制定，而是按照在企业的工龄和职称以及在企业的职务进行薪酬的制定，这种管理模式是很落后的，影响了青年人才为企业做贡献的积极性，对于企业的发展是不利的。
3.2 对人才的培养机制不够完善
在当前我国企业的发展中，因为需要实践性的人才，所以企业在招聘时招聘的人才都是在应聘后马上就能上岗的人才，企业不愿意再花费时间对员工进行培训。但是在企业的发展中并没有明确制定对员工的培养战略，只是在需要使用某一方面的技能人才时，才想到去进行这方面人才的培训[2]。由此来看，这对于企业的全面发展是极为不利的，企业要想得到快速发展就应该在实际发展中加强对人才培养机制的建设，只有这样，才能在信息化高速发展的时代加强对人力资源管理能力的培养。
3.3 针对人力资源管理缺乏规划
在我国目前的企业人力资源管理中，大多都是只注重对于有用人才的培养，在企业的工作中多数都是采用人才引进的办法进行企业的人才选拔，并没有进行企业人才的培训和开发企业内部的优秀人才，这种人力资源的管理办法在一定程度上阻碍了企业的发展[3]。在企业的发展中不对人力资源的发展进行规划，导致了人力资源的极大浪费，因为在企业的管理中缺乏对人力资源的管理规划，所以导致在企业的发展中，不能够挖掘企业内部人才的潜能和调动员工工作的积极性。
4 搞好人力资源管理工作的对策
4.1 对人力资源进行合理配置
在我国当前的企业发展中应该对企业的人才进行合理配置，在实际的工作中按照初、中、高三个不同的等级进行人才的合理协调配置。在大力引进骨干人才的同时应该加强对初、中级人才的提升比例。初、中级人才因长期在第一线进行作业，具有一定的经验积累，针对这种在自己岗位上踏实肯干，积极上进的人才，企业应该给其晋升的机会，应该对其做出的业绩进行肯定。在企业的发展中要完善中级人才的培养战略，中级人才在企业的经营发展中占据着一定的地位，是企业发展的中坚力量。在企业的发展中要想保证各级人才的协调合理性就应该控制好各级人才在实际工作中占据的比例，在实际工作中要做到人尽其才，才尽其用，要保证各个部门之间的工作不会出现交叉或者是干扰现象。 4.2 重视人才的引进与开发
人才是企业和社会发展的源泉，广纳人才、合理利用人才是企业发展壮大的根本。因此，企业必须建立招纳人才的渠道、培养人才的机制，重视人才的开发，为有着理想抱负的人才提供平台，使其充分实现自身价值，为企业做出贡献。在挖掘人才的同时，还要加强人力?Y源的合理配置，让企业与员工充满激情。企业要合理利用人才，尊重他们的知识，尊重他们的技术经验，尊重他们的劳动成果，扬长避短，发挥他们的长处，以求人尽其才。
4.3 建立科学完善的人力资源招聘机制
在企业的发展中应该制定完善的人才招聘机制，在人才招聘机制的建立上应该本着公平公正公开的原则进行机制的制定。企业应该科学的对招聘的岗位进行评估，在实际的用人中制定详细的、合理的、完善的用人需求。在招聘中要对应聘人员的职业技能进行考核，要严厉杜绝走后门行为的发生，对有技能的优秀人才应该给予足够的重视和优待，在薪酬上和待遇上应该加强对员工的待遇提升，激励员工的工作积极性。
4.4 加强对企业员工的绩效管理
在石油企业的管理中应该加强对员工的绩效考核管理。要让员工充分明确自己的岗位职责，在企业中实行绩效管理有利于员工明确自己的责任和权利。作为石油企业的管理者更应该重视起对绩效管理的考核，在绩效管理考核的标准制定上，应该实行弹性的绩效考核。作为石油企业的员工应该充分尊重企业的各项规章制度，在实际的管理中应该建立起完善的考核体系，形成有效的绩效信息管理，进行封档备案。
4.5 建立合理的薪酬制度
薪酬激励制度是企业激励员工的主要制度，建立合理的薪酬制度可以充分调动员工的积极性和创造性，并且会吸引社会各类人才，为企业做出一定的贡献。合理的薪酬制度应与绩效挂钩，能者多劳，多劳多得，企业要做到奖罚分明，关注在生产一线和任务重的员工，将薪酬制度适当向这些人员倾斜，充分调动员工的积极性。福利制度是薪酬制度的一部分，建立福利制度有利于企业团队的稳定性，消除其跳槽的危险。企业还应关注同行业企业的薪资待遇，分析企业在待遇方面是否有市场竞争力，尽可能用丰厚待遇吸引社会人才，留住企业人才。加强员工薪酬福利的透明度，使员工能真正理解付出的努力与获得的回报成正比，宣传企业文化，帮助员工树立正确的公平观、价值观，引导员工能够正确对待薪酬待遇。
5 结论
在经济快速发展的今天，人才是社会发展的第一生产力，企业对人力资源管理工作应引起高度重视，正确掌握人力资源管理知识。本文针对企业人力资源管理中存在的问题就如何搞好我国企业人力资源工作进行了详细分析，并一一将企业人力资源管理中存在的问题列出来，具体问题如下：一管理观念陈旧；二人才培养机制不够完善；三缺乏专门性的人力资源管理规划。并对我国企业中人力资源管理的效率提升做出了详细分析，具体分析为：一对人资合理配置；二重视人才引进和开发；三健全招聘机制；四加强绩效管理；五建立合理薪资分配标准。只有将这些管理措施都处理好才能全面提升我国企业的人力资源管理能力。
