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企业文化背景下的人力资源管理和开发

出处:论文网
时间:2019-01-08

企业文化背景下的人力资源管理和开发

  一、概念介绍

  企业文化又称组织文化,是由传统习惯、规章制度、行为规范、价值标准、经营理念和经营思想等组成的文化形象。优秀的企业文化在企业的运作中起到导向、激励和凝聚的作用,是企业发展的纽带和催化剂。人力资源管理注重管理制度,具体内容有员工关系管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训与开发管理、招聘与配置管理和管理人力资源规划等。而人力资源开发是企业提供给下属员工学习、接受教育的机会,辅助员工提高自身技能素质,并在这个过程中,让员工个人和企业整体都得到有效的提升,其主要包括员工职业生涯规划、企业组织发展和内部培训开发等三个部分。现代社会不只是网络经济、知识经济时代,同样也是文化经济时代,企业文化力的竞争尤为重要,而企业文化力与人力资源管理和开发息息相关。所以在企业文化的大背景下,促进人力资源管理和开发是不容忽视的问题,与企业文化发展密不可分。

  二、人力资源管理和开发与企业文化的作用

  人力资源在现代社会的各种资源中,属于最关键的资源,对企业发展有深远的影响,一直都被社会各界所重视,相关的研究也不胜枚举。人力资源的管理和开发由来已久,其过程从简单到复杂,从实践到理论,不断完善成熟,对企业发展有异常重要的作用。

  (一)人力资源管理和开发的作用

  人力资源管理和开发通过管理制度和开发方法,能提高员工工作效率,而人力资源管理和开发的获取渠道主要是人才招聘。人才招聘在以往普遍是以品德和学历为主要的招聘标准,忽视了文化因素,没有考虑到人才的价值取向、工作态度、兴趣爱好、个人成功标准和激励方式,等等,只是在把人才招聘到企业后,才慢慢灌输企业文化。而现在人才招聘着重文化因素,重视培养良好的文化氛围,通过培训和规划职业生涯,让员工能发挥个人特长,展现出个人价值,与企业紧密联系在一起。只有这样,员工才会将企业发展当成自己的义务,会主动维护企业的服务和产品,从而提升工作效率,增强竞争力,企业的整体业绩也会得到提高。企业最重要的战略资源是人,企业发展很大程度取决于员工素质和人力资源管理开发。整合人力资源,对人力资源进行合理的管理开发,能让企业以最小的消耗取得最大化的经济效益。

  (二)企业文化的作用

  在企业中,有相应的文化背景,人力资源管理和开发才能进行。企业文化分为精神文化和物质文化,是企业全体接受认可,能够传承下来的行为规范、道德规范、企业形象标准和价值观的总称。精神文化包括企业习俗、作风、行为、信念和价值观等,其价值观是核心,企业文化最重要的部分之一。物质文化包括企业商标、品牌、服务、产品和质量等,属于外显文化。总而言之,企业文化是企业的智力源泉和精神动力。企业制度要创新变革,必须摆脱陈旧的管理习惯,用新的价值观念和经营理念取代。在这个过程中,企业的员工和管理者都将在行为、观念和思想上有适应调整。对此,企业必须给予足够的重视,如果没有给予足够的重视,那么现代企业制度变革,经营环境发生改变,落后的企业文化便会影响企业经营,最终造成企业被淘汰。企业文化能为企业提供一个理想的内部氛围,提升员工道德素质和文化素质,形成重要的精神纽带,从而协调各方面积极因素,深入企业经营的方方面面,增强企业的适应力和凝聚力,使员工认同企业,全心全意为企业发展贡献力量。企业文化有利于企业内部控制,发展战略目标连同管理规范、规章制度都要得到落实,建设出优秀的企业文化。

  三、企业文化与人力资源管理和开发的关系

  (一)相互促进依存

  人力资源管理开发注重方法制度,例如薪酬福利制度、绩效管理、培训与开发方法,等等。但人力资源管理开发的方法制度不能尽善尽美,有些地方是触碰不到的。在企业文化背景下,人力资源管理开发坚持运行有章可循、运行有序的同时,不可缺少企业文化的柔性,以此弥补方法制度触碰不到的地方。只有这样,人力资源管理开发才能形成最佳的效能。企业文化和人力资源管理开发是相互的,企业文化既要作用到人力资源管理开发,又要与人力资源管理开发相配合,从而在促进人力资源管理开发的同时发展企业文化。人力资源管理开发和企业文化相互促进依存,只有相互作用才能促使企业内部和谐,健康稳定发展。

  (二)企业文化对人力资源管理和开发有导向作用

  人力资源管理和开发必定有其特定的企业文化背景,在不同的企业文化背景下,人力资源管理开发便存在差??。以往,任何一个企业都有属于自己的企业文化,价值观念体系比较复杂,并且有员工素质、领导风格、发展历史、价值观念和行业特征等影响因素。这就表示一企业的人力资源管理开发有显著成效,被另一企业照搬则行不通,所以不深入研究人力资源管理开发的环境与条件,不因地制宜、因时制宜,人力资源管理开发的制度方法便达不到人力资源管理开发的目标。企业文化贯彻执行以人为本,完善人力资源管理开发的体系,针对员工进行管理开发,将企业文化的核心价值观融入管理开发的实践中,使员工改变原有的思维方式和价值观,真正融入企业,切身为企业考虑,为企业做出贡献。

  (三)企业文化背景下的人力资源管理和开发的实践

  在企业运作中,由于受陈旧人力资源管理开发模式和观念的限制,人力资源管理和开发并未跟上时代的步伐。企业也没有重视企业文化对人力资源管理和开发的作用,依旧按照人事管理的方法,忽视人力资源开发,使员工失去工作积极性,严重影响企业发展进程。员工和企业尽管有相互矛盾之处,但最重要的还是利益共生,这是企业形成凝聚力的基础,同样是企业文化的根基所在。人力资源管理和开发在企业文化背景下,不能仅考虑企业的利益,还要考虑员工的利益,从密切员工关系、提高薪酬福利和加强内部培训入手,充分发挥员工的智慧与创造力。   四、企业文化背景下的人力资源管理和开发的要求

  (一)加强员工培训

  人力资源管理和开发都离不开员工培训,而培训一般分为集中培训、强化培训和定期培训等三种类型。培训的目标是为了提升员工素质,这素质不只是技术素质,也有思想素质、文化素质、道德素质,其中加强员工职业道德培训尤为重要,这有利于规范员工行为,维护企业稳定。在培训中,员工学习、接受教育,提高自身技能素质,了解企业文化,增强对企业的归属感、认同感,有意识地将自身前途和企业前景结合,在企业中最大限度地体现个人价值,激发高度的工作热情。

  (二)健全人力资源管理和开发体系

  企业在市场竞争中,依靠的是人才。所以要科学合理地管理人力资源,合理开发人力资源。科学合理地管理人力资源,在员工关系管理上做到和谐平等,薪酬福利管理要适应企业发展和时代要求,采取适合企业具体情况的绩效管理,足够重视培训与开发管理,按照择优、竞争、平等和公开四原则招聘人才,配置管理最优化,管理人力资源规划要做到合情合理。而合理人力资源开发,是在已有人力资源的基础上,根据组织结构变化和企业战略目标,对人力资源展开规划、调查、调整和分析,以此提升人力资源管理水平,提升人力资源管理效率,为企业创造更多的价值。这要求企业注重员工职业生涯规划、企业组织发展和内部培训开发等三方面,以此提高员工才能,增强员工积极性。健全人力资源管理和开发体系,对企业发展有着深刻长远的影响。

  (三)规范企业管理层言行

  企业管理层对企业起着决策作用,一举一动都会对企业产生深远影响,所以必须规范企业管理层的言行,将企业管理层的言行渗透进企业文化中,推动人力资源管理和开发。现代企业文化存在于人力资源管理开发的方方面面,不仅要能把优秀人才招来,还要留得住。这就要求企业文化与人力资源管理开发相结合,企业管理层树立典范,在各方面起到示范作用。

  五、结语

  在企业文化背景下,人力资源管理和开发与企业文化是分割不开的,而且人力资源管理和开发是企业文化的重要组成部分。同时,企业文化为人力资源管理和开发提供了适宜环境。所以在企业文化背景下,探讨如何促进人力资源管理和开发,显示出人文资源的特征,能展现出人的潜能和价值,也能凸显人的文化价值和文化意义。只有将人力资源管理和开发与企业文化相结合,才能让员工对企业产生归属感及认同感,增强工作热情,优化人力资源管理和开发。总之,企业人力资源管理和开发不仅要做好协调性、技术性的工作,也要让全体员工参与进来,发挥企业文化的作用,应对日益激烈的竞争环境,促进企业发展。

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