以预算为核心的财务管理一体化信息建设对策研究
（一）可以大大加强预算执行的力度
以公司财政预算为例，要将某财政预算选为企业当年经办事业收支的计划实施，只有在通过了有关法律规定程序之后才能进行。企业中的各个部门、各个单位都必须按照该计划执行，根据预算计划的规定支出费用，并且一定要在确定了有关收入及时到达账户之后。
可是以现在的情况，如果企业的预算管理和会计核算无法实现一体化，那么企业预算将不能根据计划进行，?M而超出预算或者没有预算等问题也会层出不穷。要在本质上提升企业的财政预算管理有效性，只有建立在实现预算管理与会计核算一体化的基础上。应用有关计算机软件来统计一切活动的花费，通过这种方法不但能够完全依照计划执行预算，而且还可以让会计核算的复核、核算更加方便准确。
（二）可以增强会计事前监督强度
会计监督有许多方式，如事前、事中和事后监督。然而，在绝大部分真实的事件中，事后监督的方式得到了广泛运用，相反事前监督的功效就没有那么明显。但是预算管理与会计核算有效地整合在一起可以大大增强会计事前监督的功效。因为只要相关预算按照会计核算进行，也就意味着会计将根据匹配的核算程序来入账，除此之外的收支绝不能录入账目中。以上做法能够保证会计事前监督发挥真正的功效，并且为企业财政预算的高效达成奠定了坚实的基础。
（三）能够提升财务管理的水准
企业相关的财务工作也有许多类型，如预算业务、资产管理等。但是预算管理作为决定企业能否正常经营的枢纽，在一定条件下会展现出会计业务的本质属性。然而在这个过程中，由于执行不严谨产生了许多问题，降低了财务管理的水平，这会对企业的正常经营产生极大的危害。为了彻底避免上述问题，需要把预算管理与会计核算有效地整合在一起。
（四）可以提高财务管理纪律性
事实上，在预算管理执行中，不符合预算管理规定等问题层出不穷。此类问题不但让企业内部容易滋生贪污行为，甚至会让企业蒙受巨大的损失。所以，为了从根本上避免预算执行中产生的各种问题，提高财务管理的纪律性，必须把预算管理和会计核算有效整合在一起。
二、企业财务预算管理中的问题
（一）预算管理系统和其他系统难以融合
当下，大多数企业都合理规划了自身的资源管理模式，以实现企业的良好运营和可持续发展，于是企业管理者在各个部门、各个单位推广ERP管理。然而，ERP管理系统比较复杂，预算管理系统和其他系统难以融合，最终导致该系统无法发挥应有的作用。
（二）预算管理系统信息化技术程度不高
只有在信息技术的辅助下，企业的预算管理流程才可能快速完成。因此，为了高效执行预算管理，企业应做到如下几点：第一，增强预算编制的科学性；第二，以主观的方式完成预算审批流程；第三，增强对预算评价的控制能力。
（三）预算管理在经营活动中占的比重不高
现在，大部分企业对财务控制的认识比较片面，仅仅对企业收支进行控制，对其他方面的控制力度有待提高。因此，企业一定要使预算管理包含所有的经济活动。另外，大多数企业项目是无法提前知道的，因此很容易出现收支差异的现象，所以每一年的预算很难完成，使企业发生意外的概率大大提升。
三、以预算为核心的财务管理一体化优化措施
（一）自动化财务办公，协调财务管理系统
为了展现预算管理的优势，企业需建设一个以预算为核心的财务管理一体化管理系统，该系统以ERP系统为基础，统一管理各个系统，并且严格遵守系统规定，以确保财务部门有据可依，理性、有效地对企业预算作出选择。
（二）提高预算管理规定执行度
高效控制、监督企业的财务业务，明确企业经费收支，是建立在严格遵循企业预算管理准则的基础上的，这样可以从根本上降低风险。
（三）增强预算管理人员的职业能力
预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业员工的工作积极性，是会计将企业内部管理方式灵活运用于预算管理的全过程，是实现企业效益最大化的坚实基础。预算管理的各个环节需要预算管理人员综合各方面因素作出客观公正的职业判断和科学决策。因此，管理人员的职业能力作为提高企业管理效率的重点必须得到进一步增强且处于不断上升的状态。
四、结语
本文从预算的角度出发，基于笔者认识的财务管理一体化信息建设，并结合工作经验提出了几点建议，希望能对财务工作者有一定的帮助。
（作者单位为山东实信有限责任会计师事务所）
