煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析
人力资源管理是指运用现代科学的方法，有效管理人的思想和行为，充分发挥人的主观能动性，以促进企业发展的管理行为。人力资源管理是企业管理的根本，是实现企业经营目标的最重要推动力量，是提高企业经济效益的源泉。因此，科学合理地管理和开发人力资源，是现代企业管理的重要职能。煤炭企业是传统型企业，在建立现代企业制度的过程中，人力资源管理还处于初级阶段，管理模式落后，资源配置不合理，人才队伍建设滞后，人力资源作用没有得到充分挖掘，要求煤炭企业从思想上提高人力资源管理重要性的认识，采取相应的积极措施，加强对人力资源的管理与开发，提升企业核心竞争力，促进煤炭企业在转型跨越中实现科学发展、加快发展、生态发展。
一、煤炭企业人力资源管理中存在的主要问题
1.人力资源不合理配置，技术专业人才比较缺乏。煤炭企业作为工业企业，论文格式需要大量的专业技术人才，但由于受传统计划经济管理体制的影响，会计、统计以及政工管理等专业人才比较多，而工程技术人员特别是从事采掘业有关的技术人才严重不足，导致井下一线生产工人懂技术的骨干人才短缺，而普通劳动工人有富余。随着煤矿生产技术的进步，机械化程度有了很大的提高，煤矿企业出现了机构臃肿，人浮于事的现象。许多企业承担的社会职能还没有完全剥离，学校、医院、社区等与企业生产无关的人员占有相当大的比例，导致企业负担过重，人均采煤量不高。随着煤矿企业转型重组步伐的加快，参与市场竞争的进程加速，面临的国外煤矿企业的竞争也日趋激烈，煤炭企业过去粗放式的经营老路越来越行不通，发展以煤炭深加工为主的多种经营是煤炭企业发展的必由之路，需要有更多的各种专业技术人才作支撑。
2.企业员工整体素质偏低，人力资源开发滞后。市场的竞争归根结蒂是人才的竞争，新形势下煤炭企业所面临的竞争态势将愈趋激烈，煤炭企业的现代化之路需要科技进步的有力支撑。受传统的影响，多数人认为煤矿工作主要是以体力劳动为主，不需要太高的文化素质和技术水平。在煤炭企业招工时，大多是来自西部地区的农民工，文化素质低，管理难度大，对新技术的推广使用存在障碍。大学生毕业生不愿意进入煤炭企业工作，即便是留在煤炭企业的也不能安心工作，一有机会就可能转行。有数据显示，煤炭企业职工受过高中以上教育的占职工总数的18.6%,大专以上文化程度的只占职工总数的3.4%,和全国国民受教育程度大幅度提高的国情极不相符。人才短缺已严重的影响煤炭企业的发展，是煤炭企业急需解决的问题。
3.人力资源管理开发投入不足，缺乏激励机制。煤炭企业在人力资源的开发利用上认识不到位，“官本位”思想较为严重，多采用行政命令手段，人才的价值没有得到相应的体现。强化人力资源管理，一方面要加大人力资源管理开发的资金投入，另一方面要建立行之有效的科学管理方法，形成一套完善的激励机制，从而调动人员的积极性和创造性，形成人尽其才、才尽其用的良好局面。长期以来，煤炭企业在人力资源的开发上方法陈旧，在煤炭企业人力资源的开发、管理上采取一系列粗放式的、放任自流的方式，对人才重使用轻培养，重管理轻开发，加剧了技能性人才短缺状况。在激励机制上，主要是对薪酬管理缺乏长远战略眼光，没有做到企业发展战略、人力资源管理战略与薪酬战略的通盘考虑，在绩效考核分配上没有向一线的高技能、高科技的岗位倾斜，不利于调动技术人才的工作积极性。
二、加强煤炭企业人力资源管理的对策分析
1.坚持以人为本，落实科学发展，树立人力资源是第一资源的观念。人是生产力诸要素中最有活力、最有创造性的要素。在煤炭企业发展的所有资源中，人力资源是最可宝贵的第一资源。因此，要为人充分发挥潜能、施展才华创造一切便利条件，使人的成长成才与企业的发展壮大有机结合。坚持以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人，确立管理就是服务于人的理念，要切实增强企业职工的主人翁意识，给职工提供良好的生产环境和生活环境，不断改善和提高职工福利待遇，增强职工对企业的认同感和归属感，促进职工恪尽职守，立足岗位建功立业。要加强对人力资源的开发，大力提高人力资源的品位，提高职工政治业务素质，使职工掌握更多的技能，拥有更广博的知识，富有更积极的创造精神，从而为企业创造更大的经济效益。[论文网 LunWenData.Com]
2.制定人力资源规划，加强对职工的培训开发力度。要加强管理人员的培训，在大力引进高素质人才的同时，要加大对企业现有管理人员的培训力度，不断提高中高级专业职称人员在职工中的比例，增强企业发展后劲。加强专业技术人才的培养，着力挖掘现有人才队伍潜力，对于在工作实践中涌现出来的实用型、技术型人才要进行培养，树立在使用中培养、在培养中使用的理念，放心让他们挑大梁。加强职工素质的提高，一方面要对文化水平低的职工补习一定的文化知识，提高他们的学习能力；另一方面要传授生产必须具备的专业知识与技能，要树立终身教育的理论，不断对职工进行新知识与新技能的教育培训。加强安全生产教育培训，积极开展多种形式的安全文化活动，学习掌握安全文化知识，熟知生产安全知识与设备安全生产流程，加强灾害防范与灾害自救方面的教育。
3.建立有效的激励机制与科学合理的分配机制。有效的激励机制有利于发挥人的潜能，提高职工作效率，增强企业活力，吸引和留住人才。激励的方式是多种多样的，并不只局限于物质刺激，单一的物质刺激往往并不能长久地产生效应，不适应现代企业管理的发展需要。人的需求是多方面的，在满足基本的物质与生理需求后，还要求获得尊重以及自我价值的实现。
因此，根据煤炭企业管理实际，可采取以下激励措施：一是建立合理的薪酬制度，按劳分配，优质优酬，多劳多得，保障员工有稳定的收入，在生活上有稳定感和安全感。二是让职工有发展空间。人都是渴望进步的，当看到前进的大门就在前方，职工就会发愤努力。因此，要畅通职务、职称晋升的通道，让每位职工通过努力都有晋级晋升的机会。三是创造有利于能人脱颖而出的机会。积极开展技能比武活动，成就一批工人技师，发现某一领域的“土专家”,给予他们发挥自身才干的舞台。
三、结论
总之，煤炭企业在人力资源管理上面临人才短缺、结构不合理、激励制度缺失等问题，要采取积极有效的人力资源管理策略，坚持以科学发展观为指导，牢固树立以人为本的理论，制定科学合理的企业人才战略，建立有效的激励机制，大力开发人力资源，为促进企业的持续稳定健康发展提供强大的智力支撑和人才保障。[论文网]
