传统人事管理与现代人力资源管理比较研究
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）05-0057-01
引言
现代社会，人才是企业发展的核心竞争力，正确认识并运用人力资源促进企业的发展是企业管理人员必须懂得的一门学问，也是当前社会的重要课题之一。因此，理解现代人力资源管理的特点以及优势等对企业或组织的发展具有重要的现实意义。
一、传统人事管理概述
传统人事管理是指在一定的原则下，对人事工作进行的计划、组织、协调等活动。它的特点是以事为主体，人员处在被动地位，根据工作需要调配人员完成。
二、现代人力资源管理概述
现代人力资源管理是指调节人力、物力的组成比例，实现目标的一系列管理活动，它是在传统人事管理的基础上发展而来的。特点是以人为核心，以成本为中心充分发挥人的潜能，有计划地开展工作[1]。
三、传统人事管理和现代人力资源管理比较研究
传统人事管理和现代人力资源管理之间有着很多的异同之处，下面就详细地分析一下二者之间的相同和不同之处。
1.相同之处
二者的相同之处表现在以下几个方面：
1.1对象相同。二者的管理对象都是企业或组织内的人，即合理配置人员，并协调人与事之间的各种矛盾。
1.2任务相同。二者的管理任务相同，基本包括以下几个方面：人事档案管理、人员岗位变动、考勤、工资、新员工技能培训等。
1.3目的相同。二者的管理目的都是为充分利用各种人力、物力和财力，以保证企业或组织内的各项工作有序进行[2]。
2.不同之处
二者在管理性质、观念、手段、方法和内容等方面有着很多的不同之处，具体分析如下：
2.1性质不同。传统人事管理是单一型、传统式的管理，而现代人力资源管理是发展型、动态式的管理。
2.2观念不同。传统人事管理认为人力只会贬值，而现代人力资源管理将人力资源看作企业发展的第一资源，注重对人力资源的长期规划。
2.3手段不同。现代人力资源管理会结合现代管理方式，借助计算机、软件等技术进行管理。
2.4方法不同。传统人事管理的管理方式比较传统、单一，而现代人力资源管理的管理方式比较灵活多样。
2.5内容不同。二者都包括人事管理的基本内容，而现代人力资源管理还注重人力资源自我价值的实现，突出人性化管理[3]。
3.小结
根据上面的对比分析可知，传统人事管理和现代人力资源管理有相同之处，但也存在明显的差异。现代人力资源管理是在传统人事管理基础上发展起来的一种更具有现实意义、更有创新性的管理模式，更能适应现代社会的发展。
四、传统人事管理向现代人力资源管理的转变
1.传统人事管理向现代人力资源管理转变的意义
传统人事管理是一种静态的管理模式，只注重眼前，而不考虑长远。现代人力资源管理是战略型的管理方式，一方面考虑企业或组织的现有资源，包括硬件和员工的现有素质；另一方面考虑员工潜在能力的挖掘及其创新能力的开发。它注重企业或组织的长远目标，注重人力资源的开发、规划[4]。
由此可见，传统人事管理的模式比较滞后，存在很多弊病，需要进一步的改革，而现代人力资源管理就是改革机制的产物，它更具有战略性、更完善，值得进一步推广。所以，由传统人事管理向现代人力资源管理转变的意义非常重大。
2.传统人事管理向现代人力资源管理转变存在的问题及解决措施
传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中可能存在的问题概括为以下几方面：
2.1观念上存在误区，有的企业或组织可能对现代人力资源管理的管理理念理解有偏差，只注重硬件开发，不关注软件开发。
2.2人事管理团队不规范。以“人”为核心的现代人力资源管理更需要规范的人事管理团队。
2.3缺乏信息化人才。现代人力资源管理以信息技术为基础，因此信息化人才的缺乏可能会影响企业或组织构建现代人力资源管理体系。
2.4不重视管理人员的深造。即只关注硬件的配置以及管理人员现有的资源利用，而不重视管理人员的长期深造[5]。
解决措施：
（1）转变观念。必须要尽快转变传统观念，建立起以“人”文本的管理观念，充分调动员工的积极性，激发其创新性。
（2）加强有形资源和无形资源的配套建设。有形资源：包括相应的软件、计算机技术、管理人员等；无形资源：包括高科技人才的引进、员工的培训、管理人员的观念创新等方面，员工的教育与培训是一种长期投资，培训员工，更需要注重培训的信息化和手段的现代化[6]。
五、小结
当今社会，企业竞争是综合实力的竞争，归结为一点就是人才的竞争，这就要求企业或组织树立现代人力资源开发和管理的新理念。而现代人力资源管理就是适应新形势的一种管理方式，这种管理方式能充分发挥人力资源的优势，具有创新性，能够促进组织或企业的快速发展。本文就传统人事管理与现代人力资源管理的异同点、转变中存在的问题等进行了分析研究，目的是为以后的研究提供理论基础，但如何使传统人事管理顺利地转变为现代人力资源管理、现代人力资源管理的进一步创新等问题还需要进一步的研究和实践验证。
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