企业传统人事管理向开发型人力资源管理转变的思考
人力资源管理对企业的重要性人人都知道，建立企业的人力资源管理体系也是企业发展的关键因素。现代企业人力资源管理的意义是什么呢？传统的人事管理模式如何向开发型的人力资源管理模式转变呢？我认为应该从以下几个方面入手：
1 现代企业制度中最重要的资源管理是开发型人力资源的管理
在知识经济时代的现代企业里，资源就是财富，各种资源汇成一个企业的实力，其中最重要的资源，我认为应该是人才。人是一切财富的创造者，是财富中的重中之重。对现代企业来讲，人力资源管理的意义至少体现为几个方面的内容：①对企业决策层来讲，人、财、物、信息可以说是企业管理中的主要方面，人又是最为重要的、活的“知识载体”，只有管理好了“人”这一第一资源，才算是抓住了管理的主要矛盾，才能统领其它资源发挥更好的作用。②对人事管理部门来说，人不仅是被管理者，而且还是具有思想、感情和主观能动性的最活跃的生产力要素。③对一般管理人员来说，人才在任何情况下都不可能是一个“万能使者”，而更多的应该是扮演一个在组织的“引导、协调”层面下工作的角色。
2 开发型人力资源管理内容
在现代，传统人事管理方法已经无法有效满足现代企业对人事管理的要求，传统的人事管理仅局限在一般的事务性工作中，而开发型人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、激励、控制、调整及开发的过程。通俗地说，开发型人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和任务，基本上包括十个大的项目：①人力资源的战略规划、决策项目。战略和决策是根本，是决定现代人力资源管理的先行要素。②人力资源的成本核算与管理项目。企业发展的最终目的是实现利益最大化，其对人力资源先期成本的核算成为必不可少的环节，核算后得出投入大于产出就没必要投入，成本核算要务实，切忌空浮。③人力资源的招聘、选拔与录用项目。招聘包括人才的吸引和选拔，它是人才聘用或聘任的前提性工作环节。④人力资源的教育培训项目。这是人才进入企业后企业塑造人才，让人才了解企业、适应企业，为企业服务并实现其自身价值的必经之路。教育培训作为开发与发展人力资源的基本手段，成为企业营造核心竞争力的重要组成部分。⑤人力资源的工作绩效考评项目。企业只有对绩效考评进行公开、公平、公正的鉴定和评估，奖优罚劣，赏罚分明，才能充分发挥企业内人才的积极性、主动性和创造性。⑥人力资源的薪酬、福利管理与激励项目。薪酬、福利与激励作用是密不可分的，它直接体现着劳动者劳动效率的高低与成果的大小。⑦人力资源的保障项目。人力资源的保障与企业发展定位分不开，人力资源的规划要以战略目标、发展规划和整体布局为依据，换言之，人力资源的规划又是顺应企业的战略目标和发展规划，并促进战略目标和发展规划的顺利实现。⑧人力资源的职业发展设计项目。职业发展设计既要满足人才自己的职业发展设计，又要满足企业的实际需要。⑨人力资源管理的政策、法规项目。人力资源管理是严谨的科学的管理学科，人力资源部门必须及时掌握国家相关的劳动用工政策、法规，同时学以致用，制定具体的、操作性较强的企业人力资源规章制度，以便更好地让人才发挥出潜能作用。⑩人力资源管理的诊断项目。对人力资源管理结果分析诊断，促进改善人力资源管理，这是企业不断发展的生存之本。
3 建立企业自己的开发型人力资源管理体系
3.1 开发型人力资源规划是传统人事管理模式向开发型人力资源模式转化的重要步骤。人力资源规划的主要内容包括：人才组织规划、培训规划、薪酬福利规划、人力资源规划。
3.2 对规划进行深入细致的工作分解。本着高效率原则，建立并调整分工协作体系，主要应该做好四个方面的工作：工作评价、工作分析、组织设计和工作设计、工作衡量和方法研究。
3.3 做好人员系统研究。本着最经济的使用人力资源的原则，解决人员录用选拔，薪酬福利激励，人力资源培训与开发等管理活动。坚持“以人为本”的工作原则，改变过去刚性化的管理模式，做好以下几个方面的管理工作：①柔性管理。以科学发展观看统领对人才的培养与管理，以可持续发展的观点，始终关注人才与企业的同步发展，把“以人为本”的企业文化相适应的管理方式和手段建立在有利于人的全面发展的基础之上，努力创造共盈的企业发展新格局。②爱心管理。将人力资源管理的工作模式从过去单一追求工作内容、工作方式和工作效果，转化为注入新的更多的对人才的情感、思想和心理等人文关怀，创造以薪酬留人、岗位留人、环境留人，企业与人才和谐相处的企业文化。③知识管理。知识经济时代，知识成为最重要的生产力要素，知识对于人的全面发展起着核心的主导作用。企业要发展就必须始终把对人才的教育、培养当作一件大事抓紧、抓实，牢固树立起促进人才的进步与发展就是对人才最大的关怀与爱护的理念，为人才的发展创造最佳的工作环境。
综合上述，在现代企业中建立完善的现代人力资源管理制度，最大限度的发挥人的作用，以适应社会经济的发展，是现代企业中的重要内容。要从根本上完成传统人事管理向开发型人力资源管理的转变，是一项长期和艰巨的任务，需要我们从事人力资源管理的工作者不断创新和探索。
