核算型会计向管理型会计转型研究
一、前言
对于企业财务工作而言，核算型会计是传统会计人员的标签，在相当长的一段时间内，财务工作中核算型会计工作占比较大，比较依赖会计人员的核算能力。但是随着企业财务管理形势的变化，以及会计管理手段的更新，财务管理对会计人员提出了新的要求，传统的核算型会计已经难以满足企业的现实需要，只有积极向管理型会计转型，才能更好地为企业服务。从当前企业财务管理工作实际来看，管理型会计是会计人员的重要发展方向。
二、管理型会计与财务管理之间的必然联系
管理会计，顾名思义我们可以把它称之为履行管理职能的会计。所以其主体可以是一个企业，也可以是一个企业内的任何一个责任部门，期间可以灵活多变，计量不必很精确，所提供信息用于企业内部管理，着重依据现在、面向未来。
所谓管理会计，主要是其具备的能力和管理职能与传统的核算型会计不同，并且在会计工作侧重点方面更加侧重于管理。目前来看，管理型会计与财务管理之间的联系主要表现在以下几个方面：
（1）管理型会计是推动财务管理发展的主要力量。随着会计管理手段的发展和升级，管理型会计成为了企业财务管理的必然需求。从工作职能来看，管理型会计是基于核算型会计而产生的，工作职能和管理能力比核算型会计要强。从这一角度来看，管理型会计成为了推动财务管理发展的重要推动力，满足了企业财务管理的实际需要。
（2）管理型会计是财务管理发展到一定阶段的必然产物。从管理型会计的职能和工作能力要求来看，管理型会计与传统的核算型会计存在一定的不同，其差异主要表现在所履行的会计职能和运用的会计手段上。从职能而言，管理型会计往往能够提供贴合业务实际的价值反馈信息，更便于业务人员的理解，效率更高，对企业的指导意义更大；从手段而言，随着信息技术的普及，尤其是ERP等现代管理工具的广泛运用，传统的核算工作越来越前移到业务部门，客观上也不再要求财务人员进行大量核算，而更侧重于数据分析。从这两点来看，管理型会计顺应了财务管理工作的发展趋势，是满足企业财务管理工作的必然要求。因此，管理型会计可以被认为是财务管理发展到一定阶段的必然产物。
（3）管理型会计对提高财务管理质量具有重要作用。管理型会计是促进企业财务管理工作发展的重要手段。具体表现在，从当前管理型会计的职能和作用来看，管理型会计不但在工作能力和水平上要高于传统的核算型会计，同时也能更加适应会计电算化的发展，将成为提高财务管理质量的重要手段。为此，我们不但要对管理型会计引起足够的重视，还要将管理型会计作为财务管理中的重要支撑手段来看待，使管理型会计能够在财务管理工作实际中发挥积极作用，为提高财务管理质量提供有力支撑。在充分满足财务管理需要的前提下，实现会计管理人员水平和能力的全面提升。由此可见，管理型会计对提高财务管理质量具有重要的促进作用，我们要认识到管理型会计的重要性，在企业财务管理中积极发挥管理型会计的作用，推动企业财务管理工作发展。
三、管理型会计所必须具备的素质和能力
管理会计完全冲破了传统会计窠臼的束缚，通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计，是一种实施管理职能的会计，而且是包括事前、事中、事后管理在内的全过程管理的会计。
管理型会计对会计人员的技能水平和道德素质要求更高，结合当前企业财务管理工作以及对管理型会计的现实需要，管理型会计应具备以下素质和能力：
（1）管理会计应具备较强的财务管理专业素质。在当前企业财务管理中，管理会计作为财务管理的主要参与者，只有具备了较强的专业素质和职业道德，才能促进财务管理工作质量的提升。考虑到企业财务管理工作的重要性以及对管理会计的现实要求，管理会计只有在专业素质上满足企业要求，才能胜任财务管理工作。
（2）管理会计应具备较为全面的财务管理能力。相对于传统的核算型会计，管理会计需要掌握的财务管理手段更多，需要具备的财务管理能力更全面，主要包括财务核算各个环节所需要的核算手段、管理手段、政策法规研究，以及财务报告编制等多种能力。因此，管理会计要想满足企业财务管理需要，就要具备多方面的能力。
（3）管理会计应具备熟练使用多种核算工具的能力。随着会计管理手段的发展以及信息化技术的应用，会计核算工具的发展速度飞快，会计电算化、会计管理系统化和网络化成为了会计管理的重要趋势。基于这一现实要求，管理会计需要具备熟练使用多种核算工具的能力。
四、核算型会计向管理型会计转型的必要措施
管理会计的对象应定位于管理成本。管理会计对象大致有资金运动、与企业价值运动有关的成本、利润等，其核心内容是成本。贯穿于管理会计的主要方法就是成本――效益分析方法，即对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析。
核算型会计向管理型会计转变，主要应做好以下几个方面工作：
（1）从管理职能入手，更多地介入企业财务管理。鉴于核算型会计与管理型会计在职能上的不同，要想做好向管理型会计的转型，就要从深入了解企业业务开展的情况入手，将业务实质通过财务数据进行表述，一方面增强财务人员对业务的理解认识；另一方面提高会计人员的管理能力，使会计人员能够更多地参与到企业的财务管理中，满足企业管理需要。
（2）掌握必要的信息化技术，提高会计核算质量。由于当前企业会计管理手段和管理技术发展较快，只有掌握必要的信息化手段，努力提高信息技术能力，才能提高会计人员的整体素质，保证核算型会计能够向管理型会计进行有效转变。因此，掌握必要的信息化技术，是核算型会计向管理型会计转变的关键。
（3）明确会计管理职责，促进专业素质和职业道德水平的提升。对于核算型会计而言，要想向管理型会计有效转型，除了采取上述两种措施之外，还要明确会计管理职责，在专业素质和职业道德水平等方面进行全面提升，保证核算型会计能够达到管理型会计标准，满足核算型会计向管理型会计转型的实际需要。
五、结论
通过上述分析，在企业财务管理中，为满足企业管理需要，核算型会计向管理型会计转型是必然的发展趋势。因此，我们应明确管理型会计与财务管理存在的必然联系，并从整体素质和管理能力入手，做好核算型会计向管理型会计的转型，保证企业财务管理工作取得积极效果。
