企业人力资源管理的创新发展策略探析
随着我国社会主义市场经济的发展不断深化，企业只有充分认识到人力资源管理发挥的重要作用，不断提升企业人力资源管理的水平，才能实现企业在新经济环境下的可持续发展。
1.我国企业人力资源管理中存在的问题分析
1.1对企业人力资源的认识不足
目前我国企业在发展的过程中还没有对人力资源管理给予足够的重视，相对于国外企业的人力资源管理来说，我国企业的人力资源管理起步相对较晚，至今很多企业还没有建立起完善的人力资源管理机构。即便是一些企业建立起了相关的人力资源管理制度，但是在实施的过程中由于各种各样的原因而没有得到有效地落实。总的来说，目前我国的企业人力资源管理工作大部分还沿袭着传统的人力资源管理模式，没有形成一个完善的人力资源管理体系，在很大程度上制约了企业人力资源管理水平的提升。
1.2人力资源管理体制落后
随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业在人力资源管理方面尝试了不断地创新，但是从实际的效果来看，企业的人力资源管理机制还没有存在根本上的变化，仅仅只是在一些奖惩制度、考勤管理等方面进行了一些优化，而人力资源管理模式基本上还是沿袭了传统的人力资源管理方式，这种管理模式没有充分调动起企业员工的积极性，得不到企业员工的认可，致使其难以发挥出应有的作用。
1.3企业的人力资源管理人员素质和能力存在很大的不足
当前在企业的人力资源管理工作中，普遍存在着其他部门的领导以及工作人员来兼职人力资源管理工作的情况，人力资源管理工作并没有由专门的专业人员来具体负责，即便是一些企业配置了专门的人力资源管理人员，但是在实际的管理工作中往往只是集中在企业的各类文件档案、人员工资派发等一些工作中，没有真正领会到企业人力资源管理工作的实质，致使人力资源管理水平得不到有效地提升。
2.企业人力资源管理的创新发展策略分析
2.1提高企业对于人力资源管理工作的认识
在当前我国企业面临的市场竞争不断加剧的形势下，企业必须充分认识到人力资源管理对于实现企业可持续发展的重要作用，从企业的长远发展来对企业的人力资源管理工作进行审视，将企业自身的发展目标与企业的人力资源管理工作有机地结合起来，进一步提升企业的人力资源管理水平，为企业的可持续发展提供重要的人才保障，进而进一步增强企业的核心竞争力。
2.2提升企业人力资源管理人员的素质和水平
作为企业人资资源管理工作的直接实施者和管理者，人力资源管理队伍的整体素质和水平对于企业的人力资源管理水平有着十分重要的影响。在提升企业人力资源管理水平的进程中，企业要加大对于人力资源管理队伍建设的重视程度。首先，企业可以对当前在职的企业人力资源管理人员开展定期的培训，进一步提升企业人力资源管理人员的素质和业务水平，从而进一步提升企业的人力资源管理水平；此外，企业还要依据自身人力资源管理发展的现状以及未来企业的发展规划来适时引进高素质高水平的人力资源管理人才，进而进一步提升企业人力资源管理队伍的整体水平和素质，使其更好地为企业的可持续发展服务。
2.3进一步完善企业人力资源管理机制
完善的人力资源管理机制是提升企业人力资源管理水平的有效保障。因此，在提升企业人力资源管理水平的进程中，要进一步对企业当前的人力资源管理工作进行完善和创新。建立起完善的管理岗位考核制度以及合理的奖惩制度，进而进一步提升企业员工的工作积极性，增强企业员工的责任意识。再者，要在企业的人力资源管理中建立起完善的绩效考核制度，设立起完善的评估指标，在公平公正的基础上对企业的人力资源管理水平进行科学的评价。此外，还需要对当前的人力资源管理进行组织上的优化，通过合理的岗位设置来进一步建立起企业的管理层与企业员工之间的沟通渠道，从而进一步提升企业人力资源管理工作的水平和效率。
3.结语
综上所述，当前企业人力资源管理工作中存在的一些问题在很大程度上制约了企业的进一步发挥，因此，在提升企业人力资源管理水平的进程中，要加大对人力资源管理工作的重视，完善企业的人力资源管理机制，提升管理人员的素质和水平，从而使得企业的人力资源管理水平得到切实的提升。
