浅析企业内部会计控制中存在的问题与对策
企业内部会计控制指的是企业为了保护企业资产的安全、会计信息的质量、促进企业战略目标的实现、确保有关法律法规能够贯彻实施的系列手段和措施。企业内部会计控制不仅仅是财务管理机制，更是一种企业管理机制。内部会计控制作为企业内部控制的重要组成部分，是在特定的控制环境中，根据相关的规定和程序对企业重要的经济活动进行监管的过程。良好的内部会计控制系统是完善企内内部治理和处理企业利益各方关系的重要条件。
一、目前企业内部会计控制中存在的问题
(一)企业内部会计控制中监管和投入欠缺
企业领导对于企业内部会计控制不够重视，对于企业内部会计控制的成本投入力度不够，使得企业内部会计控制工作人力、物力和财力都紧缺。企业内部的财会人员对内部会计控制意识淡薄，从而使企业会计控制不能在企业管理中发挥出应有的作用。企业对于国家相关机构的监管与审查，采用聘请会计事务所的外部审计来应付了事，对于自身的内部审计没有足够的重视。很多企业都长期没有审计人员，相关的内部审计制度也没有建立健全。
(二)企业内部会计控制体系不健全
由于我国目前还没有完善的法人治理机制，使得大多数企业内部会计控制体系都存在漏洞。很多企业中，董事长和总经理是同一个人的职务，还有些企业董事会成员担任着企业的经理，使这些原本相互监督的岗位达不到监督的作用。对于现代企业而言，董事会和董事长是起监督作用的职位，而总经理和经理是被监督的职位。当对立的岗位失去了对立的关系时，就会使企业内部的相互约束的岗位机制失去作用，最终造成企业内部会计控制体系失去作用。
(三)企业内部会计控制流程不完整，落实不到位
在企业内部会计控制的过程中，内部执行管理与预算方案产生脱节，造成了内部会计操作过程中的审批与执行记录不明确、相关监督、制约机制起不到作用、信息得不到及时的反馈，从而形成了企业内部会计控制流程失控。会计工作的职责和制约制度不够明确，造成了不相容岗位的兼职，从而使会计控制制约失去了作用。大多数企业在中小型阶段的发展过程中对企业内部控制管理不过重视，把自身利益的最大化作为经营焦点，造成了企业内部会计控制岗位长期空缺。大多数企业在发展到大中型阶段时一般以数据作为企业内部会计控制体系的考核标准，由于衡量标准过于单一，就会在落实的过程中出现职责不明等问题，严重对企业内部会计控制效果造成影响。
二、企业内部会计控制问题的解决对策
(一)建立健全企业内部会计控制体系
就我国目前的企业管理现状而言，企业内部会计控制并不是企业重点的管理内容。即便有企业制定了内部会计控制的相关制度，也因不够重视等原因在具体落实上存在问题。具体改善的方法应该从制度入手，建立健全的企业内部会计控制相关制度和体系，深化改革产权制度。只有企业领导把内部会计工作控制作为工作重点，在健全制度与实施上认真进行监管，才能让企业内部会计控制在企业管理中发挥真正的作用。同时，还要加强企业管理层对企业内部会计控制的认知和重视，使企业内部会计控制成为自觉的行为，让员工在良好的氛围中把会计控制作为资深职责要求来落实。
(二)规范法人治理结构，改善内部控制基础
在企业内部会计控制的过程中，预算管理是一项基本内容。在预算管理的过程中，要严格的执行监管，企业高层要加强建设董事会制度作为企业法人治理结构中的重要组成部分。企业应引入独立的外部董事对企业内部人员进行约束和监督，从而更好的维护企业的利益。在规范法人治理结构的同时，要加强改善内部控制基础，只有这两点配合执行，才能保持预算方案内部执行管理之间流程的连贯性，从而提高企业高层管理的监督作用。
(三)提高会计控制工作的人员素质
只有提高会计控制工作人员的整体素质，才能实现企业内部会计控制工作整体提高的效果。企业要对会计控制工作人员进行职业道德方面的教育，提高相关工作人员的岗位思想意识，不断提高其专业水平。企业可通过引进人才竞争机制的方法对人才进行培养和选拔，进而有效控制企业内部会计控制的运行。通过奖励等方法增加会计人员的积极性和独立性，同时执行会计委派制度以保障会计不相容岗位的执行。
三、结束语
总之，为了提升目前企业内部会计控制的工作成效，应从企业制度、企业人员素质、企业工作流程与企业岗位安排的几个方面都要进行改善和规范。只有做好各个方面的改革，才能让内部会计控制发挥其应有的作用，进而保障企业运行并提高企业的效益。
