内部审计在企业管理中发挥作用的方式和途径
中图分类号：F239.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02
前言
内部审计在企业管理中发挥作用的方式和途径是多种多样的，而在实际的工作中，应该结合社会经济的发展情况，结合行业的发展水平以及企业的自身发展需求，运用科学的方法和途径进行企业内部审计工作，进而通过合理的内部审计确保企业管理的水平和质量，提高企业的市场竞争力，有助于实现企业经济效益的提高。
一、内部审计在企业管理中的作用体现分析
内部审计在企业管理中的作用是非常大的，因此，在进行企业管理的过程中，需要充分的了解内部审计的作用，下面针对于内部审计在企业管理中的作用进行分析。
1.内部审计是企业管理结构的重要组成部分
在企业管理结构中，内部审计工作是其中一项重要的工作，也就是说，内部审计是企业管理结构的重要组成部分，企业的内部审计主要就是受到所有者的委托，对公司的财务状况及企业的管理活动进行监督，通过企业内部审计工作，能够全面的了解企业财务方面、管理活动方面存在着的问题，进而根据企业存在的问题采取相应的管理措施，能够显著的提高企业的经营管理水平，实现对企业的良好管理[1]。在实际工作中，内部审计是企业决策层的“眼睛”，为企业合法经营“保驾护航”。举个例子说明，近年来，电力企业基本建设蓬勃发展，发展快速必须有相应的内部控制制度来管理，如何查找企业管理漏洞，内部审计决定从工程物资管理这方面入手，选择了两个关键环节作为关注点：一是采购招投标环节；二是废旧物资回收处理环节，采取日常监督、专项审计调查等方式进行检查，通过连续3年的定期审计，为企业决策层提供了大量有效的审计建议，促使决策层制定和修订完善了一批物资管理制度，包括采购管理办法、招投标管理办法、供应商管理办法、合同管理办法、废旧物资管理办法等，至今物资管理关键环节是受控的。可见，企业的内部审计工作对于企业的经营管理具有非常重要的作用，也是企业管理结构的一个重要的环节。
2.内部审计是企业内部控制的重要环节
内部控制是衡量一个企业管理的重要标志，是一个企业管理的重要手段。有控则强、失控则弱、无控则乱，而内部审计工作是内部控制工作的重要环节，内部审计是独立于具体操作和管理之外的控制层，直接对最高决策人员负责，对具体操作和管理部门内部控制的充分性和潜在的风险进行评价，并提出审计建议，以降低内部控制无效而产生的风险。 与此同时，内部审计还帮助企业进行“软控制”环境的营造，是内部控制过程设计的顾问，内部审计对于企业的良好发展具有非常重要的意义，通过进行科学的内部审计，能够做好企业内部控制工作，进而实现对企业良好的经营管理[2]。
3.内部审计由传统的监督导向型向服务导向型转变
近些年来，随着企业的不断的发展与变革，对于企业内部审计来说，也已经从传统的监督导向型向服务导向型转变，这为企业的良好管理提供了更大的方便，并且提高了企业的管理水平。由于在过去的很长一段时间内，企业的内部审计工作主要就是对企业的财务进行监督，并且将监督的结果上报给企业的经理管理者，由企业的经营管理者做出相应的决策，而在如今的企业内部审计工作中，不仅仅是进行财务监督，还对企业管理活动进行监督，并且提出切实可行的意见，为企业经营管理活动提供改进的措施，有助于合理的利用企业的财务资源，促进企业的良好发展[3]。例如，某企业在2002年开始将内部审计进行转型，针对该企业内部审计转型前10年和转型后10年的经济发展来分析，转型前10年经济总收入大致在1530万左右，而在转型后10年经济的总收入也就是从2002年至2012年的总经济收入达到2180万；再举个例子，2008年～2010年，某企业内部审计机构通过对废旧物资回收管理进行专项审计，查找存在问题，促使工程管理部门和物资管理部门对存在问题进行整改，三年来，拍卖废旧物资的残值收入逐年增加：08年残值收入409万、09年残值收入614万元、2010年残值收入850万元，内部审计工作有了成效。可见，内部审计的转型对企业的经济发展有着一定的促进作用。
二、内部审计在企业管理中发挥作用的方式和途径分析
内部审计在企业管理中发挥作用的方式和途径需要进行科学的选择，只有方式与途径正确，才能够确保将内部审计的优势充分的发挥出来，实现良好的内部审计效果，并且促进企业管理工作的顺利开展。本文主要提到了如下几种内部审计在企业管理中发挥作用的方式和途径。
1.建立合理的内部审计组织机构
在企业的经营管理中，要想充分的发挥出内部审计的作用，首先需要建立合理的内部审计组织机构。企业的内部审计组织机构应该是一个较为系统的结构，有专门负责内部审计的领导者，直接由企业的经营管理者进行管理，并且企业内部审计组织应该有专门的监督者以及具体的执行审计工作的相关人员，各个人员之间进行互相的监督，并且对企业的内部审计相关工作有序的进行，全面的掌握企业的财务动态以及企业的管理过程，结合企业财务动态和管理过程提出针对性的措施，进而通过建立合理的内部审计组织机构，实现对企业的良好管理，促进企业的快速发展。
2.营造良好的审计环境
审计环境对审计工作具有非常重要的影响，并且对企业的管理质量也具有非常严重的影响。因此，需要营造良好的审计环境，提高审计的质量。首先，应该建立完善的规章制度，企业的内部审计人员在进行相应的审计工作时，能够根据相应的制度执行，使审计工作更加具有秩序性[4]。其次，应该为审计工作提供相应的保障，由于审计涉及到财务监督，如果没有相应的权力保障，无法使审计人员充分的开展审计工作，影响到审计工作的效果，也影响到企业经营管理水平的提高。 3.做好企业内部控制的评价和报告
在企业的审计工作中，其主要的目的就是通过审计的结果，做好企业的内部控制，实现企业经营管理工作的顺利进行，提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。因此，需要做好企业内部控制的评价和报告。在评价方面，应该通过科学的审计，了解企业的财务情况以及经营状况，进而对企业的经营管理进行正确的评价，寻找到在企业经营管理工作中存在着的不足，并且采取有效的控制策略，解决企业经营管理中存在着的问题，实现企业的良好发展。在报告方面，需要根据对企业内部控制的评价结果，以报告的形式汇报给企业的管理者，使企业的管理者能够了解到企业的实际情况，为进行经济决策提供可靠性的数据依据，进一步提高企业的经济效益[5]。另外，在此需要进一步强调一点，按照企业内部控制的相关要求，企业内部的审计人员需要定期负责评价工作，内部审计人员可以促进、协助风险管理过程的建立和完善，但不负风险管理的责任，以免对内部审计的独立性造成影响。
4.开展绩效审计工作
所谓的开展绩效审计工作主要就是指在企业内部审计的过程中，应该根据企业的实际发展情况以及企业审计工作的情况对审计人员的审计工作进行绩效评价，对于在平时工作中工作效率较高，专业能力和专业素质较高以及为企业做出突出贡献的审计人员应该提高相应的薪资待遇，这样能够进一步调动企业审计人员的工作积极性，提高工作的效率和成果，这对于做好企业内部控制工作，提高企业的经营管理水平具有非常重要的意义[6]。企业通过积极的开展绩效审计工作，也能够进一步提高企业各个部门的绩效意识，并且将绩效优势充分的发挥出来，将其贯穿到企业经营管理的各个环节之中，进而形成良好的工作环境，提高管理效率，从而也有效的实现内部审计的目标，促进企业的从长远发展。
5.帮助企业持续经营
企业的经营是企业经济来源的主要渠道，如果经营业务出现中断的话，对企业的经营将造成极大的影响，而内部审计可以以在企业经营业务中断时，帮助企业持续经营，有效的规避了企业经营业务中断对企业的经营带来的影响。另外，审计还可以自企业经营业务中断的情况下，对其有效性进行评价，充分降低了经营业务的中断而带来的影响。
三、结束语
本文主要针对于内部审计在企业管理中发挥作用的方式和途径进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，企业内部审计的质量与企业的发展息息相关，因此，需要在企业管理中做好内部审计的工作，使其能够充分的发挥出应有的作用，实现企业的长远发展。
