企业预算管理现状与创新方式分析
预算管理是在企业的生存与发展中扮演着重要角色，越来越被人们所关注。尤其是在经济全球化的今天，各个企业间的竞争愈演愈烈，能够发挥出预算管理的作用，对于提高企业竞争实力、促进其长远发展具有重要意义，然而当前企业预算管理中却普遍存在一定问题，影响到了企业的发展。因此加强对企业的预算管理，对预算管理方式进行创新，成为了当前相关领域的重要研究课题。
一、我国企业预算管理现状
（一）对预算管理重视度不够
企业中的部分领导没有对预算管理有足够的重视，把重点放在了企业的利润增长中[1]。有的部门主管只是简单的认为预算是财务部门的工作，而且认为预算工作只是对财务中的数据进行分析和整合，甚至认为进行全面的预算会浪费大量的人力和物力，就没有真正的开展该项工作，没把企业的预算与企业的发展战略相结合。而多数的管理人员对于预算的管理内涵没有准确的理解，还停留在在较为传统的财务预算与管理层面，在工作也缺乏自觉性和主动性，很多情况下，还会导致预算管理工作出现混乱局面。
（二）预算编制内容不完善
多数企业预算管理的内容只是对损益性财务和相关方面进行了预算，而对于资本性支出预算、现金流量预算和资产负债等却没有足够的重视，对其缺乏有效的整合和关联性的分析，对于企业中经济活动中的各个阶段不能有机的结合，没有对企业中的资金走向和投资结构进行合理的预算和规划，对企业的整体规划和长远发展的意识不强。
（三）预算管理机制不健全
纵观企业中的财务管理，很多企业虽然建立了全面的预算管理部门，但是在工作中，对预算管理人员的岗位职责没有进行明确的规定，使得很多工作职责模糊不清。同时各财务预算的监督和管理部门之间缺少有效的合作与沟通，把更多的预算管理工作都交给了财务部门，使得财务部门的工作任务增多，难免在对预算的编制工作中出现差错[2]。对于预算的管理也没有建立起标准化和系统化的规章制度，使得工作中没有章法可循，各工作部门之间相互扯皮，大大降低了预算管理工作的效率。
二、企业预算管理的创新方式
（一）创新预算管理理念，提高对预算管理的重视
当前企业中在预算管理中出现的混乱局面很大原因都是由于对预算管理内涵与理念把握不清，未能对预算管理工作有足够重视所致。因此为了改善当前存在的混乱局面，企业必须树立起全面的预算管理理念，转变原来“目标加考核”的理念。可以通过广播、报纸和杂志等渠道加强对预算管理以及相关知识的宣传。同时还要定期的开展预算管理方面的培训工作，使每一位人员能够对预算管理的内容、作用、意义等有清晰认识。而企业中的领导阶层，要不断学习，用现代化的预算管理理念武装自己头脑，带领企业员工到预算管理工作做的好的企业进行观摩学习，提高相关管理人员的管理水平和技能。在企业中自上而下提高对预算管理的重视程度，在企业发展过程中，重视对预算创新理念的学习与应用，使预算管理深入人心。
（二）创新预算管理机构，加大预算管理监管力度
一个完善的预算管理机构，能够促进企业预算管理工作顺利开展。健全的预算管理机构同时也包括严格的预算管理制度和健全的预算管理组织体系。首先就需要根据企业的实际情况，制定出严格的管理规章制度，对预算管理各个管理岗位职责、预算的内容程序、原则组织、编制基础和执行控制等做出明确的规定。同时还要实行一一责任负责制，明确对各个部门的直接负责人，并保证人管理制度能够真正有效落实，一旦出现问题，能够找到直接负责人，能够对问题进行及时解决。其次，建立健全创新形式的预算控制和执行体系，例如日常统计报表、中期预算表等责任报告体系。最后，要加强对预算工作的监督，督促预算人员严格遵照规章制度开展工作，保证工作质量和效果。
（三）创新预算管理编制，调动员工积极性
为了加强对企业预算工作的管理，在企业的预算编制中，最好采用自上而下和自下而上相结合的编制方式，让企业中的广大员工都能够积极的参加到企业预算管理中[3]。首先，企业在预算管理过程中，就应该由上级部门制定任务目标，并将任务及时下发，之后各个基层再根据任务目标内容，制定出详细而准确的预算报告，再提交给企业上级领导，待通过审阅之后，在递交到企业中预算管理部门节能型最后审核，如果出现意见分歧，立刻召集相关人员进行一起讨论，直到问题解决为止。其次，实行奖惩制度，严格制定考评指标，真正发挥出预算的激励和约束作用。另外，在预算编制中，加强全体员工的互动，层层审阅，不仅能够确保预算方案的真实性和权威性，还能够极大的调动起基础员工的工作热情，最终降低企业运行成本，提高经济效益。
三、结束语
预算管理对于企业的生存与发展影响重大，因此我们一定要对预算管理有足够重视。针对企业预算管理的现状，要加强对预算管理的探索与研究，与时俱进，不断突破创新，优化预算管理模式，严格制定预算管理制度，采用灵活和科学方式进行预算编制，提高员工工作积极性。另外还要提高预算人员的综合素质，完善预算编制内容，不断对我国企业预算管理进行规范。在当前激烈的市场竞争中，用战略眼光对预算管理进行综合管理，逐步提高企业竞争实力。
