现代企业人力资源管理模式研究
中图分类号： C93 文献标识码： A
1 引言
人力资源管理是现代企业管理的基础与核心。随着社会的进步和经济的发展，全球经济一体化进程不断加快，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。不管是国有企业，还是民营企业，在其实际的经营活动中，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要重视人力资源管理，都需要积极地建立并完善企业内部人力资源的管理体系，改变传统的用人制度，引进新的人力资源管理模式，盘活现有人力资源，加强人才开发，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力，从而推动我国企业的可持续发展。
2 人力资本与人力资源
人力资源管理产生于20世纪30年代初到60年代末,发展阶段是从20世纪60年代初到80年代末。人力资源管理是伴随着工业革命的产生而产生的，随着科学技术的发展，特别是人类社会开始进入后工业化社会。随着工业化的推进，企业的发展开始向后工业化发展，企业员工的素质发生了很大的变化，知识型员工的比例越来越大，旧的管理模式显然有些不适应新的发展要求，新的人力资源管理应运而生,新的人力资源管理理论也随之产生并快速的发展。这个过程包括了最初的人事管理阶段、人力资源管理产生、发展和成熟阶段。现在企业中的人力资源管理已经从行政管理实务管理向战略管理转变，组织战略管理中的人力资源管理起着举足轻重的作用。人力资源管理逐渐成为管理的核心，人力资源的好坏,人力资源管理的优劣直接影响着企业战略的决策，同时人力资源管理对企业的其他管理形直接或者间接的影响，因为人力资源是企业战略的核心,当企业战略实施过程，更关键的是人力资源的切实执行，人、财、物各个要素中，毫无疑问人成为最重要的资源。
在20世纪80年代初，美国人首次提出了战略人力资源管理这一概念，但是对这一管理模式的最初实践却是来源于日本企业的实际的经营管理中。如今，企业界与理论界已经初步认识到人力资源管理的巨大重要性，但是对于“战略人力资源管理”这一新型的管理模式并没有形成统一的概念。本文中所指的“战略人力资源管理”指的是那些为扶助企业实现不同时期的经营目标，并有效地改善企业的经营效益，而实施的一系列具有高度的计划性与战略性的人力资源的部署与管理的行为。对于这一定义，已经逐渐被众多的企业在实际经营管理活动中加以证明，这种人力资源的管理模式确实可以有效地保证企业的组织绩效，积极提升企业的组织竞争力，并使企业获得长久的竞争优势与发展提供了保障。
在战略人力资源的管理模式中，高度重视“以人为本”的经营理念，将人力资源的充分利用与合理的调动作为自己研究的基础，而这里的“人”就指代了整个企业中的不同层次，且具有不同技能与潜力的现实与潜在的企业职工。它要求在企业的经营实践中，需要本着“尊重人、依靠人、服务人、鼓舞人”的精神，借助于企业的战略规划与决策，帮助员工实现自身的自由而全面的发展，从而最终促使企业走向长期稳定的可持续发展道路。与传统的人力资源管理模式相比，战略人力资源的管理模式强调了人力的战略性与系统性以及人力资源管理实践活动的协同效应，认为企业的人力资源管理部门的绩效应该与整个企业的绩效有机地结合在一起。因此，在企业实际的活动中，战略性人力资源管理模式的出现就促使了企业内部的人力资源管理部门的职能与角色发生了变化，由传统的“职能事务型”逐渐转变为“职能的战略型”，从而帮助企业实现战略性的管理目标。
3 企业战略人力资源管理模式
当前，我国的众多国有企业与民营企业能否在激烈的市场经济环境下获得不败的竞争地位，在很大程度上取决于该企业是否积极实施了科学高效的人力资源管理。而在企业的人力资源管理中最重要的一个问题就是建立科学高效的人力资源管理模式。在我国企业的实际经营活动中，由于受各方面因素的影响，在人力资源的管理方面往往还是采用传统的管理模式，在一定程度上导致整个企业在人力资源的管理系统中，出现各板块间不协调发展，且企业的人力资源的管理战略与企业的实际经营战略、企业文化三者之间也无法得到有机的结合，进而直接导致了我国的众多企业，特别是国有的大中型企业中大量人才的流失，工作效率的下降，使整个企业的经营活动缺乏生机与活力。而战略性的人力资源管理模式的有效运用，将能极大地促进我国众多企业在人力资源管理模式方面的转型，从而使企业在激烈的市场竞争与人才竞争中能够占据有力的优势。
3.1 转变观念，促进企业信息化的建设
在实际的经营活动中，各企业领导人需要树立“以人为本”的理念，身体力行，积极推动企业人力资源的管理，促使企业内部的管理者能够实现传统的管理模式向战略性人力资源管理模式的转变，将对与员工能力的培养与积极性的发挥放在最重要的位置。同时，在企业人力资源的管理部门中，要积极实施信息化建设，实现战略化的管理，从而在一定程度上减轻人力资源部门的工作压力，从整体上提高企业的经营效益。
3.2 战略性薪酬体系的构建
一个企业的战略性薪酬管理的体系是其战略性人力资源管理模式的外在表现形式，是在充分分析企业的内部环境的基础之上，对企业的薪酬策略进行确定，系统地规划出企业的薪酬体系，并使之成为促进我国各企业的战略目标实现的一种管理活动。一般情况下，它包括了企业的薪酬策略、组织结构、水平等管理制度。同时，在企业的薪酬体系的构建过程中，其核心任务就是通过各企业的现实需求与企业职工的自我表现，对员工实行必要的激励，并通过制定出科学的薪酬福利的相关政策，充分激发员工潜在的能力，从而使其能够在为企业做出贡献的基础上实现自身的价值，促使企业的长期发展。
4 企业人力资源管理模式实施措施
我国企业人力资源管理的模式存在较大的问题，一方面制约了企业的发展；另一方面不能为企业创造更大的价值，针对人力资源管理模式中出现的问题进行分析，提出有效的解决方案，具体实施措施如下：
4.1平衡人力资源管理的分配
为保障人力资源管理分配的平衡，构建合理的用人制度，针对企业内部岗位的实际情况进行分析，根据工作人员的能力实行岗位的划分，首先安排对企业发展贡献比较大的技术人员，保障其在企业的发展中贡献更大的力量，降低岗位的固定性，将能力作为岗位考核的因素，同时保障在岗人员工作的稳定性；其次根据工作人员的实际劳动给予相应的薪酬，薪酬是员工最关心的因素，改变企业中不健康的薪酬管理条例，以员工的实际利益为出发点，促进员工在企业中形成清晰的自我认识，保障薪酬分配的合理性；最后构建科学的奖励机制，企业在管理模式上，应根据员工的实际贡献给予相应的奖励，一方面鼓励员工保持积极的工作态度；另一方面为其他员工树立标兵形象，促使企业内部的良性竞争。
4.2 制定合理的人力资源管理体制
在人力资源管理模式中，合理的管理体制是促进管理发展的保障，针对管理模式的实际情况，提出两项管理体制，员工培训体制和绩效考核体制。员工培训体制的实施，不仅可以提高员工自身的能力，而且可提高企业人力资源的整体能力，企业可定期选取表现突出的员工，组织其参与公司的培训，主要针对专业技术、工作能力以及管理方式进行培训，逐步提高员工在工作中的能力，同时带动其他员工进步，企业在培训的过程中，及时发现员工的需求，制定符合员工实际需求的培训计划，促进人力资源管理体制的提升；绩效考核体制是人力资源管理模式中最具约束力的制度，为避免部分资历深但技术比较低的员工制约企业的发展，通过实施绩效考核体制，通过绩效对员工在企业中的表现进行评价，利用企业员工之间的良性竞争，提升企业的运营效益。
4.3 提出科学的人力资源管理模式
科学的人力资源管理模式，即是在保障其符合企业实际发展的基础上，可有效提升企业的经济与社会效益，科学的管理模式主要包括三个方面，首先是明确划分企业中的岗位职能，例如：技术部、业务部、后勤部等等，对各个部门的工作内容进行划分，将工作内容具体到个人，由此可保障每一位员工都可发挥自身的价值，综合提升了企业的工作效率；其次是改变传统“铁饭碗”的工作模式，实行“价值肯定”的管理模式，增加人力开发的力度，提高人力资源的竞争水平。
5 结论
目前，随着我国宏观经济环境的改善，为我国企业提供了更多的发展机遇，同时也面临竞争日益激烈的市场环境。人才成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。因此，我国企业在今后的发展实践中，需要逐渐加大对人力资源管理的重视度，并逐步加强企业的战略性规划，促使各企业从传统的人力管理模式中真正地解放出来，发挥出战略人力资源的管理模式的真正效应，加强人才培养力度，完善用人机制，并创造良好的企业文化氛围，切实做好人才管理乃至人力资源管理，并在实际中不断改进和完善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，以迎接新世纪企业发展的机遇和挑战。
