谈谈企业人力资源管理创新问题
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）09（a）-0194-02
随着经济全球化进程的加快，新经济时代已将在全球范围内逐步得到了人们的认可，作为一种以网路技术为基础的可持续发展的经济模式，人才和知识成为了其主导。所以，当今社会对于人才的需求是十分迫切的，企业要向长远的发展壮大起来就一定要重视人才，吸引更多的人才加入。就我国目前的形式来看，大多数的企业和单位对于人才的管理还是非常重视的，一些企业还将对人力资源管理工作的创新做为企业发展工作的首要位置上。而在新经济时代下，怎样才能进行人力资源管理的创新呢？这是关系到企业发展的重要问题，以下即是对于这一问题的谈论和分析。
1 在新经济时代中人力资源管理创新对于企业发展的重要作用
1.1 是企业深化改革的必然
企业想要在市场竞争中脱颖而出，除了要不断的提升企业的实力以外，还要不断的进行深化改革，不断的完善自身的管理机制，做好相应的人力资源管理工作。具体来说，企业要不断的加强对于内部人才的开发和管理，根据工作需要选择适合的人员，对于优秀员工要给予鼓励，逐步建立起一套套能够同社会事业发展相匹配的现代化管理机制，推动企业的发展、进步。
1.2 是提高企业市场竞争力的重要途径
对企业的人力资源管理进行创新，从根本上说就是对于企业人才的培养和创新。对于一个企业来讲，想要让人才更好的工作，为企业创造更好的效益，为企业的发展贡献力量，就需要不断的推进企业的人力资源管理创新工作。这样才能让人才在企业中发挥更大的作用，让企业生产出更优质的产品，带来更多的经济效益，扩大企业的知名度和影响力。
1.3 是帮助企业打造优秀团队的重要举措
企业的管理水平会影响到企业的经营状况和经济效益。在这其中，企业的管理团队发挥着重要的作用，可以说其管理人员的水平会直接影响企业的经营效果。因此，企业要想稳步的发展就需要综合素质较强、能力较突出的管理人员，企业只有对自身人力资源管理机制进行良好有效的创新，对企业中人才管理机制以及激励机制进行不断地完善，在给员工营建一个舒适工作环境的同时，让员工更好的为企业的发展服务，进而不断的提高企业的经济效益，加快企业的发展进程。
2 在新经济时代中我国企业人力资源管理创新的方法
2.1 人力资源管理坚持“以人为本”
2.1.1 在人力资源管理中坚持“以人为本”的重要性
要将“以人为本”的思想贯彻到企业的管理中，企业的管理人员要遵循相关的管理制度办事，并在此基础上用于创新，寻求新的管理方法，要将人才置于企业人力资源管理的首位，促进企业人才的全面、良好发展，从而全面地调动企业人才的积极性以及创造性，从而帮助企业能够得到更好的收益，运用这样以人为本的管理模式来加快企业人力资源管理的创新。尊重人才的人格，激发人才的创新意识，保护企业员工应有的权益，建立良好的工作氛围，这对于企业人力资源的良好发展和企业的发展目标实现都有着重要的意义。
2.1.2 企业实现“以人为本”的措施
要在企业中实现“以人为本”的理念，就需要有针对性的展开人才培养工作，通过一定的专业培训让企业的员工不断的提升自身的专业知识和技能，成为专业的人才，成为企业的骨干力量，将以人为本思想贯彻到人力资源管理中。此外，还需要重视员工的个体发展，作为一个整体的企业是由个体的员工组成的，如果不能很好的调动起员工的工作积极性，那么就很难提升企业的整体力量。为了保证企业的发展进程不受影响，企业的人力资源管理的相关负责人要重视每一位员工，将其看做是企业整体的一部分，对员工的各个方面进行关心、理解、尊重，要把员工的利益摆在首要位置上，要尊重员工，并将其直接同企业的价值以及利益进行联系，从而真正地使企业的凝聚力得到提高。
2.2 实行知识管理企业
为了提高企业的核心竞争力，需要进行科学有效的人力资源管理，用先进的知识理论来管理企业。所谓企业知识管理就是要通过企业内部员工的有效参与共同为企业的发展贡献智慧的管理方式，其目的就是要为企业中的知识创新尽可能提供有力的条件，这样可以提高企业员工的积极性，集合所有人的知识和智慧为企业的发展出谋划策，从而提高企业的创新力。需要注意的是对知识的管理不是单纯的对信息进行管理，其更为重要的是对人力资源方面进行管理。
在新经济时代的背景下，人才已经成为企业发展的重要动力，员工能否会运用新的理论、技术和专业知识会直接影响到企业的发展进步。就当前我国企业管理制度的实际情况来看，很多企业内部的管理机制并不完善，部门较多且较为分散，各个部门之间的工作较为独立不能很好进行协调工作，不能够较好地形成一个有机的整体。因此，企业的相关管理人员一定要重视管理机构的设置和各部门的协调配合，从整体角度出发对企业内部的各项知识资源进行合理的整合，将企业中的个别优势有机地转化为整体优势。在企业中建立完整的员工培训机制，通过培训让员工得到更好的专业技能的提升。
2.3 强化业绩管理
业绩管理指的就是对企业内部的所有员工按照其业绩表现来进行管理，对于业绩和能力突出的员工给予相应的奖励，提高员工工作的积极性，让员工发挥自身潜力为企业创造更多的价值。业绩管理要将“以人为本”作为核心理念，让员工也参与到企业的日常管理中，使其得到企业主人翁的归属感，并制定相应的业绩考核标准，以制定好的管理规定来规范员工的工作和行为，对于员工的建议要予以重视，不断的修改和完善企业的考核、评价标准，让企业考核工作逐步系统化、科学化。
2.4 加强管理人员培训
企业人力资源管理创新的一项重要内容就是对人力资源的管理人员进行培训。如今，在我国的一些企业中并没有相关的人力资源管理人员的培训制度，很多的人力资源管理人员也并没有接受过相关人力资源的教育，甚至还有一些人员是从企业的其它部门中临时调用的，其专业水平较差，管理能力和管理知识有限，严重的阻碍的企业人力资源管理工作的开展和创新。所以，企业一定要有针对性的对相关的人力资源管理人员进行系统的培训，提高其管理水平，推动企业的发展进步。
3 结语
综上所述，在新经济时代背景下的我国企业，一定要将人力资源管理创新作为重要的工作内容，并要根据各个企业的实际情况进行革新，制定出更适合企业发展的人力资源管理模式，有创新性、针对性的进行人力资源管理，不断的提高企业人力资源管理水平，合理的分配和使用人才，提高企业的经济效益和综合实力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
