浅谈新电网形势下公司发展的一点思考
中图分类号：TM7 文献标识码：A
目前，随着以习总书记为领导的国家新领导团体不断对国家各层面进行改革，电力体制改革也在不断深化，市场竞争逐渐激烈，利润水平提升困难等问题较为突出。利好部分是“大气污染防治行动计划”、“一带一路”中对电网建设均有涉及，电网投资额度逐年加大。形势的不断变化对输变电企业提出了新的挑战。
一、目前送变电公司的形势简单分析
1 特高压工程比重逐渐加大
根据国务院的规划，未来三到五年内国网公司将大力推行特高压输电网的建设，随着冀北境内锡盟-山东交流工程、锡盟-泰州直流工程、蒙西-天津南交流工程、张北-南昌交流工程等交直流特高压工程的先后开工，一项特高压工程的产值均在1亿元以上，部分环境困难或者特殊施工地区甚至可以达到2亿元产值，是普通500kV工程产值的5～6倍，可以预见公司在特高压施工中获得产值占公司总产值的比重将越来越大。
2 市场竞争激烈
随着国网招投标系统的不断完善和进步，全国送变电企业竞争环境越来越激烈，各省级送变电大多不再局限于承接本省内部的输变电工程建设，纷纷“出走”去全国市场承担电力建设任务，北京送变电地处北京，不但在河北周边需要面对河北送变电、北京电力工程公司两家紧邻兄弟单位的竞争，还需要同全国其他送变电单位进行竞争。
3 经营压力巨大
目前，各送变电公司面临经营压力巨大的局面，一是因为用户（业主）单位要求越来越高，竞争带来降低工程投标价的压力。二是企业内部改革减员增效的压力。三是企业财务状况不佳，风险较大，资料调度不灵活的压力。主要表现为经营范围单一，资金回流困难，现金流压力巨大。
4 人员结构分布不均匀
目前，各省送变电公司均面临此情况，技术及管理等方面骨干人员年龄逐渐偏大，中生代管理人员较少，青年人全面成长速度较慢，送变电公司普遍存在总体性冗员，结构性缺员情况。并且，新劳动法及国网公司劳务派遣相关法律制度的实施，使以往人工成本较低的劳务派遣员工比重逐年下降，但恰恰大部分劳务派遣员工是支撑送变电主营业务的基层关键性力量。这就造成了送变电公司逐渐失去了对核心技术和知识的实操经验，逐渐演变为“只会说不会干”的企业。
二、此种局势下如何平稳发展的几点思考
面对总体不利的局面，仍有部分送变电公司通过不断改革努力，维持经营局面甚至持续快速发展，笔者也有部分思考如下：
1 改革脚步不能停止，不断提高管理水平
根据全国电网建设形势，特高压建设对送变电行业的管理提出了新的要求，简单来说，不论是变电工程还是线路工程，送变电在未来3～5年内有充足的业务量支持，如何从施工管理、安质管理、财务管理等几个重中之重的关键要素做出提升，深化改革，从中获得足够的利润，是送变电企业最需要考虑的问题。
2 充分贯彻落实项目经理制
目前，全国送变电公司均实行项目经理制，但是各家项目经理的权利大不相同，有的项目经理只有义务而无权利，工作积极性不高，有的项目经理权利过大，公司不好管控。项目经理是公司获得利润的第一前线，在选拔使用项目经理时公司决策层需要全盘考虑。笔者通过几条特高压工程获取的信息分析，目前国网公司特高压工程的项目经理，权利相对较大的对比权利较小的，可以在工程结算中获得更多的利润。原因是，目前各项工程基本采用劳务分包制度，送变电公司自行施工的队伍占很小比重，项目经理在分包商选定，人员调遣，分包商工程结算中如无任何发言权，在工程实际管理过程中往往无法有效管理分包商，造成进度、安全、质量、结算风险较大。以某特高压交流工程送变电公司项目经理为例，该项目经理虽无分包商招标决定权，但分包商范围选定由项目经理决定，项目经理根据以往工程分包商表现判定是否将分包商纳入工程招标范围中，且项目经理跟公司签订廉政及利润责任书，权利和义务并存，在工程实施过程中分包商为保证市场，也适时的在人员调遣，安全质量进度控制中全力付出，反而在工程总体进度及结算中获得不错收益。相反，部分送变电公司从分包商选定、项目部人员组建、机械设备调遣等各个环节，项目经理均无发言权，由公司相关部门集权统一规定，分包商结算及调遣等运作直接越过项目部，造成现场管控问题频出。
3 “芝麻，西瓜”挑着捡
按照目前的形势，省内工程仍有大量优质工程段，利润率甚至比特高压工程还高，相比之下，部分特高压工程段反而有着施工困难，协调困难等不利因素，且特高压工程合同调增空间几乎没有，管理稍有不善就会亏损，造成越大的工程赔的越多。所以，眼光一味盯着高大上的工程，也许反而不能取得好的效果。一些工程实施简单，周期短的小工程也能创造高额利润。
结语
综上所述，笔者只是简单分析了目前送变电公司发展的形势和个人一点看法，笔者认为，收缩眼光看企业、放开眼光看行业，盯紧利润，以利润最大化为中心，全部精力放在经营上，才是送变电公司的有效出路。
