物流控制在企业管理中的重要性探究
在竞争日益激烈的市场条件下，物流企业为了有效地对资源监督和配置，就要不断地加强物流企业的控制与管理，从而为更好地实施物流企业战略计划提供保障。企业的生产要素分为人、财、物和信息。现代生产管理的任务就是综合运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，按最经济的方式，生产出满足社会需要的优质的产品和服务。因此，本文对企业的物流与管理进行研究，以期能提出一些合适的对策。
1物流成本控制在企业中的作用权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有版权所有有版权所有
物流在企业中的作用非常重要，在企业经营活动中，物流是渗透到企业各项经营活动的潜在的成本类投入，也就是说，从原材料供应到商品正式上架，这里面全部包括着物流成本费用，其作用可想而知。目前在很多企业中，物流成本不在企业会计制度，一般生产企业是把物流费用计入产品成本费用中，而商业企业的物流费用和商品流通费用是混合在一起计算的。这样造成的问题就是很难计算出完整的物流成本，甚至难以提取物流成本单独的数据。因此，物流成本的控制对企业管理来说是非常重要的成本控制内容。
2物流局部控制方法
对于物流控制的方法很多，这里我们就介绍几种行之有效的物流成本控制的方法。
2.1运输
在企业生产经营中，从原材料的采购到产品的销售，运输的作用非常重要。而物流的主要成分就是运输，因此，我们要着重研究运输成本中包括的内容：固定成本、车公里变动成本、吨公里变动成本和其它变动成本。运输费用控制的控制点主要在运输时间、运输准确的可靠性以及运输批量水平等数据控制方面的因素。
2.2仓储
仓储成本对于运输成本来说相对简单，这里的管理重于计算。仓储成本的有效手段主要是简化出入库手续，对仓储货物信息采用现代化设备，尽量缩短货物库存时间。在这几点中，最重要的就是仓储管理人员的负责态度和认真精神，并借助一定现代仪器。
2.3装卸搬运成本
装卸搬运费是物流中出入货物之间的费用，这些费用的合理化支出是可以建立在仓储科学化管理的基础上的，也是一个企业科学化流程作业的重要组成部分。反复装卸搬运，一方面说明企业的管理缺乏对于企业生产计划和销售计划的科学性安排，另一方面也增加了物流成本，因此，在装卸搬运中，尽可能一次到位，降低成本。
2.4包装费用
企业产品的包装一般占全部物流费用的10%到50%，这个数字说明包装在物流费用中所占的比例。而包装的损耗主要就是在运输过程中对包装材料的选择。因此，在包装材料选择方面，应当根据产品的不同而选用不同的包装材料，并将包装材料的大小尺寸及材料在各地区的具体数据收集整理，做好包装材料的选用。另外，还可以在包装材料的再利用上下功夫，反复使用，降低成本。
3物流综合控制方法
3.1事前控制
企业物流综合控制就是在企业组织物流管理前，将所有涉及到物流成本的所有数据进行综合分析、计算和规划，对可能产生的成本进行预算性分析、掌握，这样有助于企业合理控制物流成本数据在预算内的运行。这样的做法就是科学的掌握企业可能产生的物流成本，并在不断的物流管理工作中改进局部具体运做中的技术性问题。
3.2事中控制
在物流管理程序中，需要对很多操作步骤反复检验，这一部分成功与否都将对物流成本有着重要作用。在企业物流管理的具体实践中，很多预测性数据很可能在具体运做中产生偏差或者成本增加，因此，在物流活动中，将物流活动的每一个步骤都做到保存数据，以便在以后的物流活动中改进。这样的目的主要就是针对局部环节方面的操作控制，也是对物流成本控制可能出现的问题做积累资料和数据。
3.3事后控制
物流成本控制在所有的成本控制中，属于流程最长、环节最多、情况最复杂的一项成本控制内容。在这里，物流成本的控制其实就是企业管理的科学性和合理化安排的焦点问题。物流成本控制的流程从开始到结束，这一系列的数据需要每一个环节上都持有认真负责的态度，将所有数据进行全面、真实的记录，这样的记录才有价值。而这些数据最后的作用，也是最重要的作用，就是企业管理中的分析计算，这样的物流成本控制才是一个完整的企业物流成本控制程序。
在企业管理中，必要的信息手段和奖惩制度都需要严格建立，其作用和目的就是企业员工上下对待工作的态度，这种制度的目的就是培养企业管理中个人的工作态度。任何一个企业的企业成本管理都是具体到个人的。在企业物流成本控制中，所有涉及到这一工作的员工都需要和物流成本控制联系到一起，将科学合理的物流成本控制程序连接到一起，严格作业，严格操作，当物流成本控制数据控制在企业规定的范围内的，做一定的奖励，反之则按一定数目做为象征性惩罚，相信科学合理的物流成本控制应当建立在企业管理的连接性程序中，优秀的企业管理中包括物流成本控制，这是一个因果程序，没有科学合理的企业管理，也就很难将物流成本控制在预算范围内，因此，在企业管理中，尽管物流成本控制是产品成本控制中最有效果的一项内容，但最根本的成本控制还是企业管理中各项流程性管理。
