企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。有财务管理的定义及功能足见财务管理在企业管理中的作用。良好的企业财务管理制度有利于企业的顺利运作。可是在企业的发展壮大中往往忽略了财务管理的作用，是企业局限于生产经营型管理。这样，财务管理就无法发挥应有的作用，阻碍了企业的进一步发展。即使在一些采取一定财务管理的企业也在财务管理中有着许多问题和弊端。
一、企业领导对财务管理的重视不够
在相当数量的企业中，企业领导对财务管理的认识不够甚至存在偏差。有的企业领导认为企业的财务管理人员只是负责企业付款，没有看到财务管理的辅助决策和监督控制的功能。对财务管理人员的职业定位和职业规划认识不足，更别提提出一些建设性的意见了。企业的领导是企业的龙头，正是有的企业中存在这样的领导才导致企业发展缓慢甚至停滞不前。
二、财务管理不严谨
管理是一种科学的行为，作为企业管理核心的财务管理更甚。现在一些企业中有的领导由于对财务管理的认识不够，导致在财务管理的过程中种种不科学的行为出现。在很多企业经营权和管理权集中于某个投资者，在进行财务管理和处理各种经济关系时全凭个人意见，企业管理表现出很强的随意性。这种现象在一些中小企业表现更为突出。财务管理完全发挥不出它应有的作用，使财务管理形同虚设。
三、资金管理不善，结算不正规
很多企业为了盈利，在财务方面采取了一些不合理的措施。许多企业为逃避银行的监督，开多个户头。在实际的财务结算中，大多是以私结算，使大量银行户头空置。只记银行账不记现金账的行为不但使企业的账目混乱而且对我国的税务部门造成了很大的麻烦。长此以往，不但对企业的管理不利，还影响了我国的税收，百害而无一利。
四、财务管理工作缺乏创新意识
许多企业的领导和财务管理人员在工作中缺乏创新意识，只是单纯就工作的表面论工作，导致企业的财务管理与业务管理严重脱节。随着科学技术的发展，信息化管理开始运用于财务管理中。有的企业已经建立了以计算机网络为基础的业务管理系统，对企业的管理、发展都有很大帮助。但是，在与财务管理的某些系统还是出现了不兼容的现象，浪费了较多的资源。在企业的财务管理与业务管理严重脱节的前提下，要想发挥财务管理的积极作用是相当艰难的。所以，现在迫切需要改变原有的财务管理制度，否则，财务管理工作将会陷入困境。
五、财务管理人员素质有待提高
企业中配置的财务管理人员有的业务水平太低，不能严格按照《企业会计制度》对其工作负责。在许多中小私营企业，财务管理人员大多与投资人有着亲属关系，在这种情况下，不但其业务水平得不到保证，在日常的工作中也不能严格要求自己。除了上述问题，许多企业的财政管理人员变更频繁，往往是一些财务管理人员还没把上届人员的工作处理完就要面临离岗的问题。这样很难保证企业有管理有序的财务。在这两个问题存在的情况下。企业要想做大做强就很难了。
六、改善企业财务管理措施
（一）转变财务管理的传统观念
一些企业领导对财务管理的认识不正确，在财务管理中个人意志占有很大成分。要想改变这种现状就要改变传统观念，充分认识到财政管理对企业的作用，发挥它辅助决策和监督控制的功能。财务管理人员不仅是一个财务管理者，他们应该把自己看做是企业的一部分，树立人性化管理观念，加强主人翁精神，始终把企业的利益放在心间。
（二）加强财务管理人员的素质
由于财务管理人员素质欠缺导致的企业财务混乱等问题困扰着许多企业特别是中小型企业。改变这种想象的方法就是提高财务管理人员的素质，对他们进行定期培训，时刻关注党和国家在财政方面的措施。在需要人员变动的时候能够妥善处理自己份内的工作，为接任的财务管理人员能够顺利接手做保障。
（三）加强企业应收账管理
在多数企业中存在着应收账收不回的现象，对企业的财务管理产生诸多不便。应收账无法按时收回时，企业要采取多种措施，例如债务重组，包括采取贴现方式收回债权、债转股和以非现金资产偿债三种方法。出售债权也是一种不错的方法。可见，在处理应收账的问题上并不是没有办法，只要企业能够选择合适的方法，一定会让企业的财务管理走上正轨。
加强财务管理的措施不单单这几种，还有更多更科学的方法值得我们发掘。财务管理对企业发展的作用不言而喻。在经济高速发展的今天，企业只有跟上时代发展的步伐才能走在同业发展的前列。要想保证企业快速发展，合理的企业财务管理制度必不可少。合理的企业管理制度并不是一成不变的，在企业发展的同时，企业的财务管理制度也要与企业的发展同步，合理的财务管理制度是企业成功的关键。
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