中小企业财务管理存在的问题及解决对策研究
0 引言
中小企业为我国国民经济的增长做出了很大的贡献，在开放的市场经济环境下发展势头迅猛，规模不断扩大。但由于中小企业的经营管理模式的特殊性，在财务管理工作中容易引发多种问题，影响了企业管理和经济效益的提高，降低了企业的核心竞争力。因此，研究中小企业财务管理存在的问题及对策具有非常重要的意义，能够进一步提升企业的经济管理水平，为相关的研究提供参考意见。
1 中小企业财务管理存在的问题分析
（一）融资途径单一，缺少资金支持
融资是广大中小企业发展过程中的重要障碍因素，由于企业本身具有较大的经营风险、实力不强，不能顺利的通过银行贷款方式顺利获得经营所需的资金。再加上中小企业的性质，无法同金融机构、信贷等融资途径实现有效的整合，贷款的额度较小，银行一般不予以受理，融资效率不高，影响了企业的发展[1]。
（二）财务管理人员综合素质低，专业程度低
中小企业中财务管理人员专业化水平不高，人才管理结构存在很大的弊端，不能合理的配置人才，导致人才、岗位不协调，浪费了人力资源，同时还降低了工作质量。内部财务管理员工由于缺乏基础财务管理知识和技能，财务管理信息准确性不高，也会阻碍企业经济效益的提高。
（三）缺乏健全的企业内部管控制度，财务管理力度不大
民营企业是我国中小企业的主要形式，经营管理权多掌握在个人手中，能够自主制定企业的发展战略目标，在财务管理工作中存在较大的盲目性。中小企业内部缺少健全的财务管控体系，对员工的具体职责、义务没有进行明确的规定，导致越权、推卸责任等现象的发生[2]。在缺少财务管理机制的情况下，还无法保障企业各项财务核算、清查和审批工作效率，不利于企业的进一步发展。
2 提高中小企业财务管理工作效率的对策和建议
（一）强化中小企业工作人员的财务管理意识
应从根本上提高中小企业领导层对财务管理工作的重视度，树立正确的财务管理观念，将企业财务管理体制的构建摆在重要的传略位置上，使企业领导具备较高的风险和竞争意识。中小企业要结合自身的发展优势，从实际出发，不断创新和改进财务管理体制，借鉴其他优秀企业的财务管理经验和理念，优化财务管理流程，对各项财务管理工作进行实时性的监督和管理，构建同企业自身发展战略相适应的财务管理模式，增大企业融资的途径，强化企业对财务风险的抵抗力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（二）优化调整中小企业资金结构，增强资金保障
针对中小企业融资困难、资金风险大的问题，要求企业必须要对资金结构进行优化和调整，使其同企业的发展策略相统一，做好基础的资本结构规划工作，有效的应对经营风险。要将正确的财务管理理念深入贯彻到整个企业经营管理过程中，保障每位员工都了解财务管理工作的意义，借助员工集资支持的方式来推动企业的进步[3]。企业还要对市场状况进行充分的考虑，制定科学、合理的财务管理规划，利用政府政策条款的有利条件，减少成本投入，不断开拓市场，增强资金保障，实现经济利益的最大化。
（三）构建一套完善的法规政策制度，增强内部管理
政府部门要发挥带头作用，颁布和实施中小企业财务管理体制，通过政策的扶持和正向引导的方式，为中小企业的发展塑造良好的氛围，保障中小企业的可持续发展。同时，中小企业也应当尽其善、利其器，不断完善自身的管理和企业内部机制，提高核心竞争力，实现财务的集中化管理，提高资金的利用率，改善财务管理水平，从而以更好的状态迎接更多优秀财会人才的加入，抓住发展机遇，提高企业的经济效益，为社会的发展做贡献。
（四）提升企业财务管理人员的专业技能和综合素质
企业财会人员良好的综合素质关系到中小企业的顺利发展，需要企业格外加强重视。中小企业应当注重引进和培养为己所用的合格的财会人员，同时对这些财务管理人员建立专门的管理体制和制度，用来监督和规范其工作内容和行为[4]。
3 结语
财务管理作为中小企业经营管理活动的一个重要组成部分，直接影响着企业的发展和经济效益的提高。企业财务管理工作是一项繁琐而艰巨的任务，涉及到多方面的因素，在实际财务管理过程中，可以采取强化中小企业工作人员的财务管理意识，优化调整中小企业资金结构，增强资金保障，构建一套完善的法规政策制度，提升企业财务管理人员的专业技能和综合素质等措施，来有效的解决财务管理工作的问题，提高中小企业的管理水平，为中小企业的高效快速发展奠定坚实的基础。
