人本管理思想在图书馆管理创新中的应用分析
图书馆的管理工作能够直接影响图书馆的未来发展，在图书管理管理中，应用人本管理思想，能够使图书馆工作更加人性化。随着我国社会经济水平的快速发展，以人为本的思想观念逐渐进入到每一个社会管理模式当中，为管理模式和管理质量的提升创建了良好的条件。本篇文章主要结合当前图书馆管理的效果，对人本管理思想在图书馆管理创新中的应用进行分析，希望能够对图书馆管理和创新产生一定的积极影响和借鉴意义。
一、人本管理思想的内涵
人本管理思想主要是以职工为单位的主体，在平常工作服务以及管理中，尊重“以人为本”的思想观念，体现尊重人、关心人和理解人等思想理念，满足不同读者对图书学习的需求。人本管理思想主要表现在“馆员第一”和“读者至上”两个方面。首先在“馆员第一”方面，要注意结合图书馆工作人员的实际问题进行科学管理，为馆员排忧解难，关注馆员的思想。其次在“读者至上”方面，要注意关注读者的思想，使读者能够在图书馆中产生“宾至如归”的感觉，为读者提供一个温馨、美好的读书环境。
二、人本管理思想在图书馆管理创新中应用的价值
人本管理思想在图书馆管理创新中的应用，能够更加关注人的价值和人的主观能动性，提升图书馆管理的综合质量，促进图书馆的创新和发展。
（一）更加关注人的价值和人的主观能动性
传统的图书馆管理过程当中，时常会出现与读者发生纠纷、图书馆管理人员情绪不满等问题，这些问题直接影响了图书馆的正常运营[1]。人本管理思想在图书馆管理创新中的应用，能够更加关注人的价值和人的主观能动性，注重人在图书馆管理中的重要地位，满足人的发展需求。
（二）促进图书馆的创新和发展
“以人为本”、“读者至上”等理念在图书馆管理中的应用，是图书馆管理创新和发展的重要表现。图书馆管理更加注重职工整体的能力，人本管理思想能够提升图书馆管理人员的凝聚力和向心力，同时也能够使更多的读者更加热爱图书馆，为图书馆的发展奠定良好的基础[2]。
三、人本管理思想在图书馆管理创新中应用的策略
人本管理思想在图书馆管理创新中的应用，可以通过建立适当的激励机制，加强图书管理工作人员的队伍建设等方式进行实践和创新。
（一）建立适当的激励机制
人本管理思想在图书馆管理创新中的应用，要注重图书馆工作人员的价值和主观能动性。激励机制（Motivate Mechanism），也可以称之为激励制度（Motivation System）是通过一套理性化的制度，反映和激励主体和激励客体相互作用的方式[3]。人本思想在图书馆管理创新中的应用，可以通过适当的引入激励机制，不断地提升图书馆工作人员的工作热情与工作积极性，建立科学、合理的管理体系。
图书馆管理人员可以结合图书馆的实际管理情况，建立图书馆管理机制，将图书馆人员的管理与图书馆的综合管理质量相结合。比如在图书馆管理的过程当中，可以为工作较为努力的人员进行适当的嘉奖，对于工作质量较差的人员进行惩罚。图书馆馆员的个人晋升直接与图书馆馆员个人的综合表现相关联，使每一位图书馆管理人员都能够具备良好的思想状态和工作热情，更加积极、主动的为读者提供热情的服务，提升图书馆的综合服务质量，展现图书管理中“以人为本”的思想观念，使读者能够感受到热情的服务态度和“宾至如归”的感觉，为图书馆管理质量的提升奠定良好的基础。
（二）加强图书管理工作人员的队伍建设
图书馆管理的创新，可以通过加强图书馆管理工作人员的队伍建设等方式，更好的提升每一位图书馆馆员的综合素质[4]。
首先在图书馆内部管理方面，图书馆管理人员要加强对图书馆内工作人员的技能培养和职业素质指导，可以通过定期开展一些技能指导活动或者讲座等方式，提升每一位图书馆工作人员的综合能力和职业素养。其次在外部引入方面，图书馆管理人员要注重引入更多具有高素质、高技能水平的图书馆工作人员，将先进的思想和精湛的技术融入于图书馆管理活动当中，使图书馆管理能够更加完善，培养更多的综合型人才，构建一支具有高素质、高水平和高职业素养的人才队伍，满足图书馆的未来发展需求。
结束语
人本管理思想在图书馆管理创新中的应用，能够更加关注人的价值和人的主观能动性，提升图书馆管理的综合质量，促进图书馆的创新和发展。人本管理思想在图书馆管理创新中的应用，可以通过建立适当的激励机制，加强图书管理工作人员的队伍建设等方式进行实践和创新，为图书馆管理质量的提升奠定良好的基础。
