对标管理在地煤公司经营管控过程中的应用
在煤炭市场众多不利因素影响下，各煤企重点在内部挖潜、节能降耗、创新管理、降薪降酬来控制企业生产成本。在探索对标管理意义的基础上，本文主要阐述了同煤大同地方煤炭有限责任公司（以下简称“地煤公司”）在2014年对标管理年所采取的措施，以及所取得成绩并对对标管理在经营管控过程中的应用谈几点认识，以及在实践应用中得到的启示。
一、对标管理的意义
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。对标管理的核心思想是：以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标，进行比较分析、跟踪学习、重新设计，并付诸实施。其工作程序主要包括“分析现状，选定标杆，对标比较，最佳实践和持续改进”等工作，是一种闭合管理工作过程。
企业开展对标管理，有利于企业瞄准和把握行业发展先进水平，学习和借鉴先进理念和先进方法；有利于企业实现“立足实际、跨越赶超”目标； 有利于提升企业的管理水平和绩效水平。通过对比指标数据，发现企业管理水平的优劣，通过管理手段和方法的比较，找出差距根源，通过对本企业进行流程再造或管理创新，不断提升公司各项管理水平。
二、对标管理在地煤公司经营管控过程中的应用
地煤公司是一个以煤炭生产销售为主业的国有企业，下属十一座矿井，随着煤炭市场的持续低迷，煤炭价格下跌严重，煤炭销售收入锐减，再加上下属各单位大部分是老企业，职工人数多，生产成本高，社会负担重，企业经营困难。面对严峻形势，公司管理层，立足实际，转变观念、积极应对、主动作为，不等、不靠、不要，果断提出了在公司范围内实行经营管控对标管理，以期实现降低管理成本，提高企业效益，提升企业生存能力和核心竞争力的目标。通过一年来的实践，取得了阶段性成果，突出体现在以下几个方面。
1、管理层经营理念得到转变。煤炭生产企业多年来延续着计划经济时代的粗放型管理模式，企业经营管理一直属于生产消耗型，重生产、轻经营，对于精细化管理概念模糊，各个层面管理干部也没有充分认识到通过精细管控、流程再造给企业效益带来的利好，通过一年来的对标实践，各级管理层干部看到了同行业先进企业在很多领域先进理念，找出了自身存在的不足，意识到了挖潜增效的重要作用，彻底改变了传统经营理念，树立了将企业由生产消耗性向经营运作型转变的信心。
2、职工学习先进、主动创新的意思得到加强。煤炭产业工人一直是“特别能吃苦、特别能奉献”的一个群体，他们默默无闻、任劳任怨地做着本质工作。实行对标管理使他们看到了先进管理模式、技术革新改造彻底改变了传统作业模式，劳动强度大幅降低，工作效率显著提高，职工主动学习先进经验、开展技术革新的意思得到了加强。
3、经营管理制度得到完善。经营管理活动就是一个计划、组织、控制的闭合式过程，对标管理就是一个学习借鉴、引进消化、创新提高的过程。对标管理活动的开展，使公司在生产组织、安全监管、经营管控、财务运行、技术创新、销售贸易等诸多方面的制度得到了完善和创新，企业生产力明显提升。
4、企业经营效益得到提高。企业经营效益的提高是对标管理的最终目标，一年的对标实践，使公司在各项经营指标上均得到了提升。生产组织方面：产量990万吨、队组月均单产6.3万吨、单进410米，综采队组搬家平均用时15天，均创历史最好水平。安全监管方面：“双基”建设水平显著提高，全年实现无重伤以上事故的低控目标。成本控制方面：综合成本控制为361.75元/吨，同比下降55.11元/吨。经营管控方面：全年节约各类费用2185万元，盘活闲置资产5050万元。销售收入方面：完成营业收入29.82亿元，企业经营效益明显提高。
5、企业核心竞争力得到提升。企业的核心竞争力主要是指企业的创新竞争力、人才竞争力、管理竞争力、品牌竞争力和企业文化竞争力等方面。对标管理使公司在创新和管理两个方面的实力和水平得到了显著提高，在应对当前煤炭市场形势、提高公司生存能力和抵御经营风险方面作用巨大。
三、在实践应用中得到的启示
企业对标工作的实施是一个循序渐进的过程。企业应明确对标工作的实施内容，分阶段开展对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行，力求取得实实在在的效果。一要要加强领导，周密部署，抓住重点、配套措施，全面推进。二要加强理论学习，掌握标杆管理方法，在生产实践中科学运用。三要提高工作效率，突出“安全、质量、效益”等重点。四要做好企业综合评价工作。这是开展好对标管理工作的基础和前提。五要选择好学习标杆企业。选择标杆既要考虑它的先进性，又要考虑工作的可比性和可操作性。六要严格按照同业对标方法步骤，扎扎实实做好每个环节的工作。七要注意建立同业对标过程管理控制机制。
四、结语
总之，对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，必须要持之以恒、坚持不懈地抓下去。要按照“分析工作全面深入、标杆选择先进合理、对标比较准确客观、工作实践积极稳健、整改工作及时持续”的要求，聚焦重点、定向施策、上下齐心、共同推进，认真做好每一步工作，才能达到预期目标。
- 上一篇：ND公司SAP系统下内部控制分析
- 下一篇：上市公司融资风险规避对策研究
