人力资源管理效能与组织绩效关联分析
一、相关概述
人力资源管理效能指的是企业人力资源管理部门中能否切实有效地完成和执行好各项企业人力资源管理活动，在实际执行过程中能否切实满足企业发展的需要。一般情况下，人力资源管理效能主要由以下几项指标，即人力资源服务、发展组织技能、提供企业变革的顾问服务、协助塑造企业良好的雇佣关系、积极捍卫企业员工的正常权益、量身定做企业人力资源服务、协助发展企业事业战略以及变革服务等，这些都是企业管理者进行人力资源管理效能的衡量指标。
伴随着企业竞争环境的急剧变化，原先企业管理中的人力资源管理角色逐渐转变成为策略性的人力资源管理角色，不少企业管理者正逐渐依靠人力资本优势积极提升自身竞争优势，以此来有效增加企业自身价值，这也从另一角度上体现出人力资源对于企业管理的重要性。不仅如此，企业管理者在选才、育才以及用才方面进行有效的管理工作，能够使得组织更为流畅，在此前提下增加企业自身人力资源优势，提升组织绩效。积极强化企业人力资源管理效能，有助于增强企业组织绩效。
二、人力资源管理对组织绩效的影响
在经济全球化、工作性质多样性以及劳动人口多样性的大背景下，人力资源管理的环境正发生了重大的变化，企业管理者必须积极适应新的形势变化，接受人力资源管理新转变、新挑战。与此同时，还应当明确，人力资源角色的变化主要是源自于企业管理需要的转变，这些变化在很大程度上都促使了人力资源角色发生变革。在这一情况下，人力资源角色已经从原先的人力资源伙伴逐渐转变成为人力资源的参赛者，不再像之前只是团队的一部分，而是直接面对单位的策略性挑战，变被动为主动，增加企业自身价值。正是由于人力资本跟无形资产在企业管理中的地位越来越重要，人力资源管理这一策略性伙伴的地位也越来越重要。人力资源管理需要进一步思考自身的服务、功能以及规划情况，以此来显示出新的组织形式跟企业自身管理策略之间的关联关系，确保企业价值增值，提高人力资源管理效能的价值提升作用。为了有效应对当前的管理形势变化，人力资源管理部门应当积极关注价值增长情况以及组织情况，尽最大程度上改善和促进自身效能，实现新的能力提升。
企业管理者为了实现持续化经营，就必须重视组织绩效管理，通过竞争优势获得经营利润，实现市场扩张。不少公司管理者在实际管理中都将人力资本作为竞争优势来源，市场价值的提升也是依靠自身无形资产，在这其中就包含了人力资本的无形资产。企业管理组织中人才优势是企业维持自身竞争优势的重要基础条件，依靠良好有效的人力资源管理实务，积极获取人力资源优势，企业组织就能够实现竞争优势的持续性。人力资源管理部门应当积极转变自身角色，向领导角色以及监督角色转变，提升效率，向着策略性角色发展，使得组织内的人力资本更能够符合企业组织发展需要。
三、人力资源管理效能跟组织绩效关联分析
正是基于人力资源在整个企业管理中的重要地位，人力资源管理效能跟组织绩效之间存在着很强的关联关系。正是依靠企业人力资源的确认、发展以及运用，人力资源人员在其相关的专业工作上的绩效才会跟组织绩效之间产生密切的关联关系。这也是由于人力资源管理工作自身的效能提升，能够更好地协助组织提升自身价值，对组织绩效产生贡献。与此同时，公司自身的人力资源管理实务包括招聘、训练、发展、提升以及绩效评估等一系列管理活动都跟企业员工之间有着密切的关联关系，而人力资源又是组织管理中的核心内容，有效而且完善的人力资源管理效能能够帮助企业提升组织绩效。
除此之外，企业管理中人力资源管理部门在扮演战略性事业伙伴角色外，也会跟组织内人力资源的整体效能产生显著的正相关关系。对于组织管理中的人力资源管理，相关的策略性角色程度越高，则就意味着人力资源管理越了解各个部门的管理需求，也会给予最合适的管理服务，并给予最强的支持。正是基于此，企业管理者可以借此提高策略性人力资源管理的程度，并提升组织内部的人力资源管理效能。
应当明确的是，除了上述分析之外，人力资源管理绩效对于组织绩效也具有一定的干扰作用。组织内员工激励跟策略性人力资源管理之间具有相互作用，这一作用会对组织内部的净资产报酬率产生正面的影响。在这其中，员工激励主要是指企业人力资源管理实务中的激励薪资制度以及绩效评估制度等。相关的研究结果也表明策略性人力资源对于人力资源管理实务跟组织绩效之间会产生显著的正相关干扰影响。正是基于此，企业管理者可以依靠良好有效的人力资源管理效能可以增强整个组织绩效，这一作用可以借由人力资源管理来进行策略性角色来实现。
当人力资源管理效能比较低落时，当组织内部采用策略性人力资源角色时，组织绩效的效果会比较差;与此相对应，当人力资源管理效能在比较好的条件下，企业管理者采用策略性人力资源管理角色，能够带来比较好的组织绩效。由此可以明确，企业管理者必须在人力资源管理效能达到一定程度之后才能够进一步推动策略性人力资源管理角色。这有两者之间所具有的加乘效应会给组织带来更大的管理效能。
四、人力资源管理实务建议分析
正如上面所分析，策略性的人力资源管理角色程度会对企业组织的人力资源管理效能产生正面的影响。同时，人力资源管理效能对组织绩效也会造成影响，并受到策略性人力资源管理角色的干扰。在人力资源管理实务中，可以从以下几个方面来强化人力资源管理效能，促进组织绩效提升。
首先，强化人力资源管理实务。人力资源管理效能跟组织效能之间具有正相关关系。企业管理者应当从多个角度改善人力资源管理实务，使得其更加贴切企业组织自身的实际需求，更为有效地执行企业人力资源管理实务，促进组织绩效的提升。企业管理者可以依靠薪酬激励制度有效激发员工的工作积极性，推动员工提高工作效率、降低离职率。在后续的教育培训方面，可以依靠多部门的联合培训提升员工的工作技能，积极培养多样化人才队伍，提高人力资本质量，以此来提升企业组织应对市场变动的能力，提高组织市场竞争力。除此之外，在组织绩效评估方面，可以尝试结果导向的绩效评估实务，切实提升员工的劳动积极性，依靠人力资源管理，降低组织内部质量管理方面的成本。总的来讲，就是依靠组织内部的人力资源管理措施跟组织结构、企业管理目标、组织文化以及组织成员之间的相互衔接，切实维护组织内部的竞争优势。
其次，积极依靠策略性人力资源管理角色推动组织绩效发展。实现人力资源层级由作业层面、管理层面一直向着策略层面进行提升，在此前提下组织绩效也会随之提升。当组织内部的作业效率达到一定的阶段之后就难以继续改善，也就难以对财务绩效产生正面影响。在这种情况下，将人力资源管理上升为战略导向来加以管理就能够获得组织效能的提升。因此，及时将人力资源管理提升为组织内的策略层面，使人力资源管理跟组织管理相互协调，有效发挥组织的综合效能就具有重要的意义。
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