审计内控机制与会计内控机制的关联性研究
一、引言
当今社会，社会经济飞速发展，尤其是改革开放以来，随着国有企业的改革和民营企业的日益壮大，我国经济进入了空前的飞速发展阶段。在经济发展到一定的条件下，会计制度的产生与发展也就应运而生，会计是一个庞大且复杂的管理体系，在经济的发展过程中，会计的存在也成为了日趋重要的一员。会计作为管理层面的一个系统而言，对于财务的管理与核算有相当高的要求。而其中，与会计内控机制关联性较大的审计内控机制也经常被提及。二者的关联性促进二者共同发展。
二、审计内控机制和会计内控机制的关联性
（一）审计内控机制和会计内控机制所针对目标相似
审计内控机制，顾名思义，是负责审计工作的系统，其中的审计，主要是针对一个公司或者企业的财务的审计，以财务审计为主，进而扩展到对公司其他部分的审计。而会计内控机制，是对公司财务的管理。会计作为当今一个重要的管理系统，在本质上来说，会计是管理层面的，是对一个公司或企业的财务的管理。会计核算包含诸多项目，各个重大项目和子项目一脉相承，环环紧扣，对财务的核算清查和统一管理起着至关重要的作用。从这一点上来讲，审计内控机制和会计内控机制有一个共同点，那就是他们的目标都是一个公司或企业，乃至事业单位。基本上都是针对企业或者公司的财务上的管理和控制。从这一方面来讲，审计内控机制和会计内控机制是具有相同的针对目标和服务对象的，共同为企业和公司等来服务。
（二）审计内控机制和会计内控机制所要求的环境一致
既然上一点中，我们提到，审计内控机制和会计内控机制有着共同的针对目标和服务对象，那么，他们也同时具有一致的要求性。审计内控机制和会计内控机制的主要目标就是企业和公司，而企业和公司的良好的环境也就促进了审计内控机制和会计内控机制的深入发展。二者都是通过内部控制来实现的，因此企业的内部环境尤为重要。如果有一个良好的企业文化和环境氛围，便于企业的财务核算和财务管理，各项管理系统相互配合默契，能够有效便捷的实现财务的核算，达成既定目标。同样的，良好的企业环境也便于审计内控机制的发展。各部门各司其职，职能分配合理有效，能够便于审计部门达到对企业财务的审计，进而完成对企业工作人员的审计和合理调动。由此看来，一个好的企业公司环境便于审计内控机制和会计内控机制，提高审计内控机制和会计内控机制的工作效率，并且便于长期的审计和会计机制的发展。
（三）审计内控机制和会计内控机制具有相似的风险防范要求
对于一个企业的管理而言，无论是审计内控机制还是会计内控机制都是与这个企业的风险防范相关的。对于任何一个企业，它的运作和每一个决策都是存在一定的风险的。对此，管理者应该具有相应的风险意识和制定风险防范机制。而对于审计内控机制和会计内控机制而言，内部机制的每一个环节和构成部分都可能会遭遇风险，进而对公司的内部审核和财务核算造成巨大的损失，使审计部门和会计部门无法进行正常的运作。因此，对于一个企业管理者而言，将企业可能遭受的风险降到最低，既能保持审计内控机制的正常运转，也能保持会计内控机制的正常运转，进而维持企业的正常运作。审计内控机制和会计内控机制具有相似的风险防范要求，当风险来临时，二者都易受到风险的冲击，受到冲击后不能保持正常的工作效率，因此，二者具有相似的风险防范要求，要求企业的管理者能够有效的控制风险，将风险的影响程度降到最低。
（四）审计内控机制和会计内控机制要求的系统管理相似
审计内控机制和会计内控机制同时作为一个公司的管理层机制，要求其包括的每一个环节和部分具有一致性。简单来说，审计内控机制主要包括对公司内部的审计，其中包括对公司的财务审计和对公司的人员审计等方面。而会计内控机制主要包括对公司的财务核算和对公司的财务清查。审计内控机制和会计内控机制都涉及到了公司的其他部门，因此二者要求的系统管理相似。审计和会计都对公司的资金信息质量具有相当高的要求，这样才能完成相应的审计和会计工作，提高工作效率，创作更多收益。由此看来，因为审计和会计对资金信息质量有较高的要求，所以，要求与其相关的部门具有较高的工作能力和工作质量。并且与之相关的多个部门也应互相交流和沟通，共享资金信息，共同提高资金信息质量，增加各部门的信息量。同时，在跟其他部门注重交流的同时，各个部门也应当各司其职，各自做好自己的本职工作，完善自己部门职能，提高自己部门的工作效率，部门内部工作人员团结一致，互相配合，扩宽信息来源渠道，提高本部门的工作成绩。在这一方面上，审计内控机制和会计内控机制同样要求相似的管理系统，即各部门各司其职，完善各部门的工作，提高其工作效率。同时，部门与部门之间保持交流，相互鼓励，提高审计内控机制和会计内控机制所需要的资金信息质量。
三、结论
既然审计内控机制和会计内控机制是经济发展到一定阶段的产物，那么就应该仔细研究二者的相关性，从而促进经济的进一步发展。审计内控机制和会计内控机制的发展既有相同的内部要求，即同样要求一个企业或者公司的管理系统完善，实现各部门各司其职，同时又互相交流。又要求同样的外部环境，即一个企业和公司拥有良好的外部环境，企业文化和外部风险防范。企业的管理者应当通过二者相关性的研究，制定相应的管理机制，使二者相辅相成，共同发展，完成对审计和会计目标的工作，同时促进企业或公司的完善和发展。明确二者关系，使其相互协调，相互发展，提高两个机制相关工作人员的专业素养，实现坚固有效的内部管理机制，对企业财务的审计和核算进行有效的推进，从而使企业发展能够顺应当今的经济发展潮流，使企业又好又快发展并立于不败之地。
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