人力资源管理实践对组织绩效影响研究
近年来人们对人力资源管理领域的研究已经开始从微观到宏观、从片面到全面的转变。人力资源管理实践与组织绩效的相互关系研究也成为了热门研究项目。本文根据多篇经典人力资源管理实践与组织绩效研究结论同实地制造业调查统计，在大量实例的前提下，深刻的探究了人力资源管理实践对组织绩效的影响。
一、人力资源管理实践与组织绩效的慨念
1.人力资源包管理实践。人力资源管理实践所包含的内容面比较广泛，针对不同的学术研究，有关实践的内容则有所不同，包括员工培训、员工在职期限、内部工作机会等。人们通常把影响员工行为、绩效、工作状态以及态度的各种方式、制度、政策叫做人力资源管理实践。
2.组织绩效。在不同的研究目的中，组织绩效的内容也不尽相同。一方面组织绩效指的是一个组织或团体在某一段时间内所完成任务目标的数量、质量以及效率和盈利的整体情况。另一方面组织绩效是指人力方面的绩效指标，如员工的晋升、员工士气、缺勤率等。个人绩效是组织绩效的基础，个人绩效不能完全影响组织绩效。
二、研究方法
本文通过对国内知名的数据库进行文献检索获取了关于人力资源管理实践与组织绩效的有关文献。通过仔细阅读总结，就这些文献中得出的结论进行归纳总结，结合制造业厂商的实地调查统计的结果进行分析。研究其中的差异和共同之处，进行对比分析。设置变量进行变量分析，根据自变量找到相应的因变量，最终得到人力资源管理实践对组织绩效的影响。
1.样本。本次研究是以检索的科学文献和实地调查统计结果为样本的。
2.自变量。在本次研究中人力资源管理实践为自变量。根据当前中国企业人力资源管理的实时情况，本文中人力资源管理实践的定义为雇员以及组织绩效的提高、组织目标实现的确保等。
3.因变量。在本次研究中因变量为组织绩效，具体分为两个方面，一方面指人力资源管理绩效，另一方面指财务绩效。
4.控制变量。在一般情况下检索文献的出版时限与实地调查企业的年龄和规模会影响企业的两方面绩效，因而本研究将上述变量作为控制变量。
三、研究分析及结果
1.研究分析。将本研究所有检索文献中的自变量、因变量、控制变量提出，并将制作业厂商调查结果中变量提出。制作数学表格将所有自变量及因变量放入对应表格，写出结论。对比所有结论，观察其中的差异性，得出研究结果。
2.结果。通过研究分析，培训、就业保障、利润分享计划、生涯管理等人力资源管理实践是与人力资源管理绩效和财务绩效成正比的。所以得出结果是人力资源管理实践对组织绩效是成正相关影响的。
四、结论及建议
1.结论。通过上文中的分析及结果，本文得出以下结论：第一，人力资源管理实践对企业而言是影响企业人力资源管理绩效和财务绩效的重要因素。第二，人力资源管理实践对组织绩效影响的方向及程度的不同会使现实中企业人力资源管理绩效和财务绩效的差异。第三，人力资源管理实践与组织绩效成明显的正相关。
2.建议。根据本文研究结果，就中国目前大多数的企业的管理状况以及企业现状，对各企业的人力资源管理实践提出以下建议：第一，企业的管理阶层应该正确的运用人力资源管理实践，充分的发挥人力资源管理实践对企业组织绩效的正面影响，努力提高员工的热情、向心力、工作效率等，让人力资源管理实践成为企业未来发展的发动机。第二，针对人力资源管理实践作出区别对待。对与企业组织绩效成正相关的人力资源管理实践进行强化；对与企业组织绩效成反相关的人力资源管理实践进行调整。从成本控制的角度去着手人力资源管理实践，并对此作出相应的安排。第三，从根本上优化人力资源管理的设施及配置，让企业进入理想的发展轨道。但一切还是要根据企业目前的形式，不能搞大跃进式的企业发展，要根据因地适宜的道理去发展企业。第四，企业在人力资源管理实践中，要立足长远，克服短期行为倾向。要为企业做长远打算，以组织绩效为导向，对员工采取人性化的管理，要在人力资源绩效和财务绩效中找到平衡点来作为企业的长远发展。
通过本文的研究，结束了过去人们关于人力资源管理对组织绩效影响的多种争议。当然本文采用的是系统归纳法和变量对比法而得出的结论，不能作为权威结论，但仍有一定的正确性和实用性，企业的人力资源工作者依然可以根据本文结论进行人力资源管理实践。相信本文的结论能给企业带来不错的启示，也希望人们越来越关注人力资源管理实践对组织绩效的影响。
