浅析县级供电企业财务管理能力提升对策
自电力体制改革至今，县级供电公司的管理水平随着电力体制改革的不断深化已有了很大的提升，但是在财务管理方面仍存在许多问题，突出表现在企业资金使用效率，财务控制环节以及企业信息化建设三个方面。
（一）企业资金使用效率低
在企业资金使用方面，由于企业内部资金使用比较分散，集中管理的压力颇大。集中表现在以下方面：首先由于农网改造、电网升级等项目的建设，企业自我积累的资金已远远不能满足供电企业投资的需求，表现在财务报表上就是企业负债持续增加，公司资产负债率长期处于不良状态。其次是由于负债增加所导致的企业还贷压力上升。由于投资的项目不能马上见效，银行贷款本息偿还数额大，直接影响供电企业的现金流入和流出额，对公司的日常经营产生不利影响。最后是由于供电公司内部盲目求大、盲目投资等原因，在项目建设前期缺乏有效的可行性论证和长远的规划，许多项目要么成为了半拉子工程要么是未用尽使用寿命便拆除重建，造成了许多资金的浪费。
（二）财务控制环节薄弱
就目前而言，许多供电企业的财务管理控制方面仍十分薄弱，突出表现在以下方面：一是企业内部财务风险管理意识薄弱。虽然供电企业经过数十年的发展在规模上已经可以称为是大型国有企业，但是目前许多县级供电公司在财务管理制度方面仍停留在中小企业的标准上，正是由于这种制度上的缺失使得公司内部普遍不重视财务风险管理，从而严重制约了企业的长期发展。再加上供电公司的业务造成其购电成本在企业总成本的比重巨大，管理的效能提高并不能突出显现在公司的短期利益上，所以正是这种长期风险意识的不足造成供电公司内部长期忽视财务风险管理能力的提升。二是公司财务风险管理体系不完善。这种情况在县级供电公司更加明显。突出表现在省市级供电公司下发的风险管理文件对县级供电公司而言太过抽象，在应用方面并不能与实际的活动相结合，制约了公司风险管理能力的提高。
（三）企业信息化建设有待提高
虽然国网对财务信息化建设有基本的要求，但是由于不同县级供电企业经济实力千差万别，业务需求缓急不同，企业信息化建设不同步，导致目前一些供电企业内部信息集成化程度还不够，财务信息化不管是在内部还是在外部都存在不同程度的差异。
二、提升供电企业财务管理能力的建议与举措
（一）加强财务管理体制建设
在具体内容上主要有以下几点：首先公司要加强财务管理知识培训，强化财务管理风险意识。提高财务管理意识是提高公司财务管理能力的第一步，企业可以通过培训来强化财务管理意识，从而逐步提高财务管理在企业管理中的地位。从培训的对象来说可以分为对公司管理层人员的培训和对普通职工的培训，公司需要针对此两类受众的性质给予不同的培训内容。具体而言，针对企业经营管理者的培训要加强其对公司财务管理内容和流程的熟悉度，促进各业务部门与财务管理的协调配合；而面对企业普通职工而言，更重要的是要加强财务管理业务的学习，通过案例学习提高财务管理意识、通过实际操作来提高财务管理水平；其次是要加强财务管理制度建设。财务管理制度建设是保证企业财务管理正常持续发展的基石。财务管理制度可以分为管理办法和激励考核机制。在管理办法制定上要本着简明易行的思想，简化审批流程，提高作业效率；在激励考核机制上要更加注重结果激励，强化风险结果的责任追究，保证制度的完整实施。
（二）加强资金集约化管理
资金是企业赖以生存的血液，是全部财务管理活动的出发点和落脚点，也是公司财务管理活动的切入点。为了加强企业资金的集约化使用管理，公司应该从筹资、投资、往来和存量四个方面来加强管理。具体而言企业在筹资方面要树立筹资主体的观念，在评价自身财务结构和风险承受能力的基础上选择最适合的筹资渠道，维持公司财务风险在合理的范围之内；在投资管理方面，企业要优化投资结构，做到长中段期投资的合理分配，同时在项目选择时要在充分进行项目可行性分析的基础上集体讨论做出决策，从长远的角度来衡量项目所能带来的风险和收益；在公司往来款项中，要按照账款形成的原因、风险大小以及金额来分类，定期对应收账款进行催收，加大对坏账呆账的审批力度，同时按照风险大小对客户分类，防止新的不良债款的形成，降低公司财务风险；最后应对公司自有资金，要积极回笼提高资金周转率，提高公司挖潜能力，努力提高自有资金的使用效率。
（三）建设财务管理信息系统
现今的公司财务管理是建立在信息化的基础之上的财务管理，在公司财务信息系统之中可以强化预算控制，做到实时的风险管理，极大提高了公司应对风险的能力。为此，在县级供电企业内部要实现公司财务管理的有效控制，信息集成必不可少。建议供电企业在财务信息系统建设过程中强化预算控制，提升整合公司所有资源的能力，从而更好地为企业经营决策提供信息。
