基于财务分层管理理论的公司财务风险控制
风险管理是现在财务管理的一个重要方面，在在如今有关风险管理的理论和研究论文来看，研究方向基本都是基于公司整体来分析，让整个公司采用同样的规避方法，会带来成本高昂的改造费用以及培训员工的困难。另外就是一般的风险研究只把财务部门考虑其中，把其他部门忽视了。虽然财务风险问题主要有财务部门管理，但是去其他部门也密切相关。所以财务风险会面临风险分不清等问题，造成公司部门掌握的资金与相应的财务风险责任不相符，所以在风险控制时很难发挥作用。
1、层次理论和风险层级性
在企业改革的大潮下，所以企业都逐渐要求部门权利明确，行政和企业生产分开。从企业法人代表的层次来看，公司财务也应该是分层管理的。1997年我国的三位学者提出了财务分层管理模式，把财产的出资，财产的管理、财产的经营相互分开。其中投资人以股份式和股东大会决议直接行使对公司财务的总管理投资人目的明确就是要自己的财产升值。经营者是有董事大会或股东大会决定的公司总经理或CEO，总经理或CEO负责公司的日常运营和项目策略，是负责对股东财产进行管理的责任人。财务管理是统计管理公司账目的部门，但是没有经营者或董事会的同意不能支出资金，只负责管理做账以及缴税等工作，索然财务部门有着大量的资金，但是却没有动用资金的权利。只能受命于上一级领导。现在的大型企业一般都采用分层管理模式，因为分层管理能够较少董事会人员的工作，把责任交给总经理，对财产的日常管理上财务部门没有支配的权利，只有服从和管理的义务，同时总经理的权利变大，有助于公司整体的协调统一，有助于实现公司目标。
1.1目标不同，风险不同
因为分层管理之后能容易的认清每个层级的目标和风险。首先出资者是董事会成员，决定着总经理的人选，比较少的参与公司管理，目的仅为投资，就是为了让自己的财产升值，然后得到效益分红，当财务受到风险时，受到最多影响的就是投资人；总经理是公司的掌握着，可以控制公司整体的发展发向，以及前进目标等，但是公司资金不属于自己，有着对财务的支配权和使用权，但是没有资金的所有权。所以总经理承受的公司运营的风险，但是如果投资失误，自己几乎不造成经济上的损失，而面临的是失业的危险。然而财务部门手里握着公司的全部资金，但是没有自己支配的权利，要根据总经理的命令才能把资金进行支出，所以虽然财务部门掌握着公司的全部资金但是没有支配权，所以受到的风险最小。
1.2财权在不同管理层次之间的分配决定着不同管理层次在风险控制中的作用不同。层级化的组织结构决定了不同管理层次在整个企业管理中的地位和作用及职责权限不同，各个管理层次的财务权限不同，承担的职责也就不一样，在风险控制中所能发挥的作用也不同。
1.3导致财务风险的各种因素产生作用的层面不同也表明财务风险具有层次性。财务风险是企业经营活动中各种风险因素在财务上的集中体现，由于企业各个财务管理层次上权责清楚，职责明确，不同时期、不同条件下各种风险因素发生作用的影响范围和深度不同。
2、不同层次财务风险的特征及责任主体
基于财务分层管理理论和上述财务风险的层次性特征，将风险管理理论和分层管理理论结合起来研究企业财务风险管理，对出资者财务风险、经营者财务风险、财务经理财务风险三个层次进行分层管理就成为解决目前企业财务风险管理权责不清、效果不理想问题的一种新思路，也是现代企业在产权明晰、权责明确、政企分开后管理更科学的必然要求。
2.1出资者财务风险的内容与特征
首先，财产所有权是经济生活中最基本的经济权利，企业设立的根本目的就是为了财产所有权的维护和扩张。因此，出资者财务风险是企业最基本的财务风险，其风险程度在企业中是最高的；其次，在两权分离的条件下，生产经营活动交由经营者决策和执行，出资者对企业风险的管理主要通过一系列监控机制来实现。因此，出资者重视的是企业经营的结果而非过程，所以，这种风险具有一种静态性，再次，由于出资者对企业日常经营的参与程度低，其对企业的管理主要通过一些制度性手段来实现，因此，出资者财务风险是一种制度性风险。针对出资者财务风险的特点，我们认为，出资者应对上述五个方面的风险负责并采取相应的、合理有效的措施对其进行控制。
2.2经营者财务风险的内容与特征
经营者财务风险是指由于经营者财务决策失误或财务组织不当或财务协调不妥所带来的风险。其中，财务决策最为关键，财务决策中诸如筹资决策、投资决策、股利政策等长期财务决策是经营者财务的管理重点，由此而产生的企业筹资活动风险、投资活动风险和收益分配活动风险就成为经营者财务风险的主要内容。
与出资者财务风险相比，经营者财务风险有其自身的特点首先，企业经营者担负着出资者资本保值增值和对债权人还本付息的责任，因而必须从出资者和债权人双方角度综合考虑企业财务风险。其次，经营者财务涉及企业经营过程中现金流转的各个环节，风险存在于现金流转的各环节中，由此引出的经营者财务风险管理也必然是一个动态的过程。再次，经营者财务权既包括了企业出资者财务决策的执行权，又包括了企业日常财务活动的决策权和操作权。因而与出资者财务相比主要是制度性规定不同，经营者财务是制度性与操作性的综合，与此相适应。经营者财务风险包括了与企业财务相关的制度性风险和操作性风险。
2.3财务经理财务风险的内容与特征
财务经理财务注重日常财务管理，是经营者财务的操作性财务，其目标是保持企业短期偿债能力的前提下提高资金使用效益。财务经理财务主要强调的是流动性，一方面要减少流动资产存量占用，另一方面要加速企业流动资产的流动，缩短整个营业周期和提高流动速度，两方面相互作用，以提高企业整个资产创造现金的能力。因而，财务经理财务风险主要就是资产流动性风险，企业的现金收付风险、信用风险和存货风险等理所当然成为财务经理重点关注的对象。
3、总结
财务分层管理是是现在大企业采取的最常见模式，符合股份制和上市公司的特点。有利于公司的改革。同时把风险分层的确有利于认清财务责任，在财务部门虽然拥有大量资金但是没法承担的风险最小，风险是由实际的财务责任向符合，因此董事会是公司的投资人就要是资金的实际持有人，所以在风险中所占比例最大。因此在明确了各个层级的目标和风险之后，就要认真处理好自己的财务责任。
