浅谈如何加强电力单位的人力资源管理
一、前言
电力单位为了能够适应社会，并能健康发展下去，加强人力资源管理是必不可少的一个环节。人才是企业的宝贵资源，是企业的后备军，将人力资源管理好，会给企业带来不可估量的财富。[2]在新形势下更要对改变人力资源管理观念，创新人力资源管理模式，使得物尽其用，人尽其才，符合市场需要，推动电力单位的经营和发展。
二、关于电力单位人力资源管理的概述
（一）人力资源管理的概念
人力资源是指在一个范围内中劳动力的总和，是推动经济发展的脑力劳动者及体力劳动者的总称。电力单位的不断深化，业务范围和技术含量也在不断增加，而人力资源管理是电力单位的核心部门之一。[3，4]通常情况下是采用科学合理的方式，对单位里的人力、物力优化资源配置，激发职工的积极性，提高职工的工作效率。
（二）电力单位人力管理特点及发展形势
在电力单位中，例如涉及电厂化学、自动化控制、物理等专业，不管是在管理还是生产方面，对职工的专业性要求较高。[5]就算对于在生产一线的职工，也应该在人力管理中加强职工的心理素质以及责任感，避免出现不必要的错误，给单位带来损失。创新人力管理模式也是随着社会发展的，关于招聘、选拔、职工上岗、绩效报仇、升职等方面，军属于人力资源管理范围，只有适应社会科学的人力管理，才能在电力单位中发挥推进作用。
三、在电力单位人力资源管理中存在的问题
我们都知道电力单位中人力资源管理是重要的一部分，要想提高人力资源管理水平，一定要对当前所存在的问题进行分析研究，才能更好地针对问题提出修改意见以及方法策略。
（一）人力资源管理缺乏创新思想
当前，在许多电力单位中，都没有形成一个人力资源管理思想，或思想较为陈旧，或没有重视思想创新，因而不能适应新时代的发展，这样就会导致电力单位里许多有关人力资源的问题出现，例如人力配置不佳，或是影响生产环节的正常运行等，阻碍电力单位的健康发展。
（二）电力单位的人力资源结构不合理
在电力单位中存在着不合理的人力资源结构，因此就会反映出许问题，例如职工的岗位结构严重失调、专业型人才短缺、职工学历水平不敢、岗位设置不合理等，当出现创新产品或是新的业务技术时，很容易出现人才结构链断裂，因为人才短缺，现有职工技术水平有限，导致新的业务技术无法应用，必然会使得电力单位的发展受到严重影响。
（三）单位职工积极性不高，责任感不强
有些电力单位里的员工较为被动，或是以来较为懒惰的工作模式，对工作的积极性不高，责任感不强。这是因为人力资源管理中的培训力度不够，没有将提高员工技能和素养落到实处。有些培训只是过场，或是为了完成上级下达的目标，因此，职工工作积极性不高的问题得不到解决。同时，部分员工缺乏责任感和危机感，加上日常工作繁多，就算是进行了培训也没能对其工作起到促进作用，导致了许多职工的专业水平较低。[6]
（四）人才考核和激励机制尚未完善
企业的考核机制是随着自身的发展以及社会的变化而不断不变化的，考核是对职工职业技能的一种评估，就电力单位这样专业性较强的领域来说，更应该形成自己的一套考核机制，针对本单位的一种考核标准，逐渐形成人力资源管理的一部分。通常来说，考核是对职工而言，对领导层没有太多约束，会导致一些领导层的懈怠，使得很多人才流失。同样的，激励机制也尚未完善，具有激励机制的单位，更容易留住人才，对职工的心理以及行为都具有积极意义，可以全面提高职工的积极性，完善本单位的规章制度。
四、电力单位人力资源管理的策略
（一）电力单位人才培养要落到实处
职工是单位发展的重要载体，人才更是经济发展的关键力量，店里单位是否能稳步上升与职工的素质及职业技能有着不可忽视的联系，除了定期的培训，还要注重人才的培养。职工的培训，可以定期邀请一些相关专业的教授进行讲座、授课等，能够对职工的素养及职业技能有所提升；?τ谠谘Ю?上尚未达标的职工，可以采用一定的措施来鼓励职工去学习，尽快达到标准；而对于人才的培养，要尊重每个人的个性发展，可以组织学习最新的科学理念以及技术，不断地推陈出新，让电力单位逐渐走向市场化，实现成功转型。
（二）应关注和重视人才的心理需求及变化
在人力资源管理中，人力储备就是要留住人才、职工，由于工作性质的原因，可能会有些人才的心理承受较差，使得压力越来越大，会让这些职工因负面情绪的原因影响到工作，出现差错。如果想要把人才留住，就要关注和重视人才的需求及变化。可采用档案评估方法进行，可每月一次开展心理健康教育，其内容均与电力单位的相关工作有关。另外，上一级领导要特别注意，可以开设职工心理咨询室，给予职工进行一对一交流，（下转第页）（上接第页）以便于更好地了解到其心理问题以及需求，并帮助解决。有研究表明，对人才进行心理干预服务，能够全面减少职工的负面情绪，不仅有助于工作的展开，更能留住人才。
（三）建立起健全的人才激励机制
电力单位也在适应着社会经济，往市场化发展的，一成不变的制度很容易被社会淘汰。[7]电力单位需要建立起健全的管理制度，才能够充分的调动职工的工作积极性。例如，可以将考核评估与工资挂钩，设置公平竞争的考核制度；对于工作态度积极或是业务能力突出的职工，采用奖励制度，对于优秀型人才给予适当的薪酬提升或是职位提高，并进行公开表扬等。还可以邀请优秀员工进行讲座来激励其他员工来完善自己，提高自己的业务水平，争取提高自己的工作效率。
（四）建设有特色的单位文化，重视人力资源的长期发展规划
优秀的单位文化能够让单位职工全天充满良好的精神，提升工作热情。单位文化中能够给予其中有关电力单位的核心价值观，让职工对特色的文化吸收，能够使得本单位的职工在工作上更加敬业。加上单位需要重视人力资源的长期发展规划，在特色文化的推动下，建立一个“职责分明，管理高效”的单位，同时，结合本单位的实际情况，认真分析当前社会现状，制定可行的人才资源发展规划，开发出更多的人才，挖掘本单位职工的潜能，从而能够更好地实现人才资源的优化配置，将电力单位打造成可持续发展的企业，并向更好的前景发展。
五、结语
近年来电力行业的发展速度也在不断加快 ，在电力单位中更应该意识到人力资源管理的重要性，应当结合实际分析，找出本单位所存在的问题，健全人力资源管理体系。世界是日新月异的，电力单位也应当摒弃过时、老旧的人力资源管理理念，提高职工素质和技能，完善奖惩激励制度，重视人力资源的长期规划等，才能确保电力单位的稳步前行。
