事业单位人力资源管理问题探讨
中图分类号：D035.2 文献标识码：A
事业单位是国家设置的、不同于政府机构、有公益性质的单位。事业单位的职工有几大特点：一是工作比较稳定，工作时间固定，有稳定的五险一金和社会福利；二是事业单位工作相对来说比较安逸；第三也是最重要一点，就是事业单位工作可以提升自己的思想境界，可以体会到为人民服务的使命感，提升自己的社会价值。可以看出事业单位职工的工作是很重要的，也是相对轻松一些。所以如何提升事业单位职工工作的积极性是事业单位管理人员的难题。
1.1 事业单位过多，影响着发展
事业单位数目很多，涉及的主要包括：教育单位、社会福利单位、医疗卫生单位、交通事业单位、环保事业单位等等。这些单位关系到最普通大众的根本利益，关系到中国下一代的培养，以及中国环境的改善等等。进入这些单位的职工也都是经过层层考试选拔，可以说进入事业单位的员工在进入单位的时候品质、业务水平还是出类拔萃的，但进入单位以后每个人的差别巨大，有的人尽职尽责，有着突出业绩，有的人就浑浑噩噩，混日子，造成这种问题当然与本人素质和努力分不开，但是作为事业单位管理人员，我们也要反思，是不是自己的奖励、惩罚机制不够合理造成的这样结果。
1.2 事业单位人力资源管理模式影响着国内其他单位
在中国，国有企业、私营企业、外企占的比例也非常大，同样影响着民生，影响着经济的发展。而事业单位的管理体制，是这些企业单位的模型和榜样，如果我们党的政府机构管理模式不好，那影响到的不仅是事业单位。事业单位的管理人员的担子很重，要及时发现自己存在的问题，完善事业单位人力资源管理机制，为其他单位做一个模范榜样。
2.事业单位管理存在的问题
2.1 事业单位员工招收问题
在事业单位，大多数职工还是通过自己努力，通过公务员考试、面试层层选拔，最终脱颖而出的佼佼者才能到事业单位的岗位工作，为人民大众服务。但实际情况不完全是这样，很多人是通过托关系、靠贿赂进了事业单位，本身业务水平也不高，进入单位以后工作也不尽职尽责，作为领导与人力资源管理部门管理又不力，工资照发，这几个人影响的不仅是交给他们的工作任务无法完成，更影响了其他勤勤恳恳工作的员工的情绪，长此以往，越来越多的员工会失去工作的积极性。因此，作为人力资源管理人员，对单位的选拔制度要严格透明，严禁靠托关系等途径进入事业单位工作的事件发生。
2.2 管理方法落后
事业单位管理机制还是陈旧的机制，没有创新精神。同社会上其他企业相比，事业单位应该领先于他们，可目前看，事业单位管理制度还非常传统，对人力资源管理不够重视，也不愿引进国外的先进管理办法。另外在岗位分配、工资奖金分配、提高职工生活质量等方面都存在误区。这些都会对事业单位工作职工的积极性产生负面影响，很难适应当前高度发展的社会，难以适应当前社会的快节奏步伐。
2.3 绩效考核效果较差
首先绩效考核没有一个明确的工作量化，仅仅凭借科室领导、人力资源管理人员的直观感觉，认为工作做得多的人奖金分配就多。但其实这是不科学的，有些人喜欢在领导面前表现，当领导不在跟前的时候就不工作，实际上他的工作量比其他人是少的，可我们却多分了他奖金，这会引起其他人的不满，降低其他人的工作积极性。所以要形成一套科学的绩效考核体系，将工作量细化，然后依据工作量以及完成度来分配奖金。
2.4 真正有能力的人?^少
目前事业单位的员工有一些需要处理的问题，最显著的问题是真正能干事，想做出一番事业的人很少。主要表现为员工结构失调，管理人员与后勤人员等闲杂部门的人员较多，但从事一线工作员工的人太少。另外，高学历、高水平的人才较少，特别是一些特殊技术工种，需要很专业的技术人才、技术骨干。另外，年龄断层严重，年龄大的工作人员缺乏创新，而年龄较轻的工作人员缺少经验。最后就是因为事业单位待遇跟不上，导致一些人才流失严重，一些辛苦培训出来的高精尖技术人才，在可以上手工作的时候，却离开事业单位，去私企、外企发展，难以形成稳定的团队。
3.改善人力资源管理现状的措施
3.1 提高思想认识，重视工作的重要性
人力资源管理工作看似简单，但在事业单位的发展过程中起着非常重要的战略性作用。人力资源管理的好，在调动职工工作积极性上起着事半功倍的作用。在管理过程中真正做到公平公正，以人为本，激发底层职工的工作积极性，配合部门科室领导的工作。让员工主动、有责任心地完成好自己的工作，提升他们工作的效率。
3.2 提高管理人员的业务水平
管理科学与其他科学一样，也是一门非常重要的科学。并且随着社会的发展，管理学也在发展更新，不能用老一套的管理机制来管理当下以及将来的单位员工，要多组织管理部门学习课堂，多与管理体制优秀的单位交流，或者派人力资源管理部门的员工去一些优秀外企、国外的单位培训，去学习优秀的管理经验。从而把国外的先进管理方法运用到我们事业单位中来，取其精华，来提高我们事业单位人力资源管理员工的管理水平。
3.3 落实人力资源管理的各项工作
认真分析所在事业单位的特点，根据不同的岗位提出岗位要求说明，选拔合适的员工担任此岗位。防止业务水平匮乏、不擅长此岗位的人工作。做好职工岗位分配规划，减少岗位分配的随意性、提升人力资源管理人员自身的水平。 3.4 创建优秀的发展平台，提高人力资源质量
事业单位员工是单位发展的基本构成单元，作为事业单位需要为员工提供一个好的发展平台。在鼓励员工积极努力工作的同时，要给予一定的激励政策，并且激励政策要有可持续性，不断地给予员工一定的奖励，才能体现出激励机制的有效作用，才能持久地激发员工的积极性。为此，事业单位要注重员工的培训，提高员工的业务水平、创新性以及荣誉感，让其更好地为事业单位做出自己的贡献，来实现自己的人生价值。对于事业单位核心部门的员工，不仅要有高超的业务技术水平，来为事业单位带来更大的效益，也要有团队荣誉感，让员工热爱这个大集体，让其有提升的空间。因此一个优秀的员工发展平台，要比暂时的提高薪水，对员工更有诱惑力，更能够激励员工努力工作。
3.5 完善人力资源部门的体系
事业单位人力资源管理体系要对人才予以尊重，给予一定的氛围。比如如果事业单位来了一位业界非常知名的学者，那我们可以请他为我们事业单位的员工进行一次培训，在培训过程中，我们的员工要积极与之互动，多问多学，并且给予学者一定的尊重，这对这位学者也是一个肯定，待其得到肯定的同时，他必定会更加愉悦的将他所知道的知识传授给大家。这对这位学者以及对我们事业单位的普通员工都是一个提高。完善单位中层领导的培训与开发，使得中高层干部领导的管理理念得到提高。可以通过不定期的讲座或者座谈会的方式，请业界知名学者，以及有着优秀管理体系的管理人员来讲课，用最先进的管理体系与思想来完善我们的管理体系。
培训不仅仅是业务水平的培训，还有对思想道德、正确的价值观进行强化与提高，更进一步地完善我们事业单位人力资源管理体系。同时要结合事业单位所涉及的不同领域，结合不同部门的不同员工，做一些针对性的培训，达到事业单位一些特定需求。
4.结束语
总而言之，事业单位的表现也影响着人民群众对事业单位，对政府的信任度、?M意度。所以人力资源管理工作非常重要，作为事业单位管理人员，我们要健全人力资源管理机制，提高事业单位工作效率，让事业单位更好地完成国家交给的光荣任务，切合实际地为人民服务，解决人民群众的最根本的难题。
