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试论分享经济时代人力资源管理的挑战

出处:论文网
时间:2019-01-23

试论分享经济时代人力资源管理的挑战

  中图分类号:F272.92 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)015-0-01

  一、当代分享经济的主要特征

  1.分享经济有三个主体

  分享经济的形成必须要有三个主体,即供应者、消费者和网络共享平台,缺少其中任何一个都不能形成共享经济。供应者就是闲置资源的提供者,他们愿意将自己的资源拿出来与别人分享。消费者即资源的需求者,他们需要使用某种资源来满足自身的需求。网络共享平台是沟通供应者和消费者的媒介,供应者将闲置资源放到平台上,提供分享,消费者从平台上看自己需要何种资源,如果供需一致,则共享过程完成。

  2.分享经济主要分享的是闲置资源

  闲置资源的种类有很多,人力、物力、财力和各种信息都可以被分享。供应者手中的闲置资源使用价值很小,无法满足他们更多的需求,而需求者正好需要这种资源,如果购买的价格很高的话,对需求者来说是极不划算的。所以共享经济的优势就是能为供需双方带来利益,实现资源的优化配置,供应者可以获得一些收益,需求者可以节约资金或者时间。

  3.分享经济发展的前提是互联网技术

  事实上,人们的日常生活中就存在资源分享模式,朋友之间、邻居之间都会分享一些物品,但是这种分享有地域范围和数量的限制,没有形成一定的规模,也就不能称之为一种经济。随着互联网技术的发展,人们可以将自己闲置的物品放到网上共享,可能每个人的闲置物品数量是有限的,但是随着原因共享的人数的增加,共享资源就会突破地域和数量的限制。

  4.分享经济能创造更大的效益

  传统经济模式下,企业的发展受到经营规模和管理制度等各方面的影响,有时会难以满足消费者的消费需求。分享经济的出现可以有效避免这样问题的出现,供应者可以根据产品的供应时间来为消费者提供资源与服务。通过闲置资源的再分配,不仅能满足消费者的需求,提高生活质量,还能增加企业的收益,提高资源的利用率,实现经济效益和社会效益的双赢。

  二、分享经济给人力资源管理带来的挑战

  1.职工流动性大

  分享经济会造成企业员工流动性增大,体现在以下两个方面:其一,分享经济形势下,企业之间的沟通合作都是在网络上实现的,不需要当面进行交流,职工之间的沟通也多在网络上进行,人与人之间的情感不深,如果企业发生危机,员工很可能会自寻出路。其二,互联网给每一位员工带来了广阔的发展空间,员工可以通过互联网找寻适合自己的职业,如果在一个企业没有了发展空间,职工跳槽的可能性也会大大增加。

  2.人力资源管理对象的范围扩大

  分享经济的三个主体之间的关系与传统经济模式下生产企业、经销商和消费者之间的关系有极大的不同,传统经济模式下,每个主体做好自身分内的管理就好,而分享经济形势下,情况就变得比较复杂。比如当前流行的“滴滴软件”,滴滴平台既要对平台日常的运营进行管理,还要在一定程度上制约滴滴司机和消费者的行为,很明显,其管理对象的范围被扩大了。虽然互联网技术的发展能为人力资源管理提供一定的便利,但是随着供应者和消费者数量的大量增长,如何实现规范共享平台的人力资源管理仍是一大难题。

  3.人力资源管理职能的范围缩小

  闲置资源的共享一般在第三方平台进行,供应者在平台上发布闲置资源的信息,为需求者提供资源分享服务。由于供应者和需求者是自愿进行和接受分享的,因此,第三方平台在招聘员工和素质培训等方面的职责都将弱化。只要供应者和消费者的供需关系存在,双方就会通过第三方平台进行协商,并不需要平台进行管理和干预。

  三、应对人力资源管理挑战的对策

  1.建立多样的工资薪酬模式

  在分享经济时代,企业应该实现工资薪酬的多样化,以此来激发员工工作的热情,积极投入到自己的岗位上,这样也会增加企业的收益,实现员工和企业的共赢。除此之外,工资薪酬的结构也要多样化,企业可以让员工自行选择工资薪酬的方式。

  2.灵活进行组织内部的管理

  在分享经济模式下,企业应该灵活的进行组织内部的管理,实现人力资源的额优化配置,让每个员工都能发挥最大的作用,并且能充分体现企业的研发能力和开拓市场的能力,让企业抓住分享经济带来的机遇实现发展。企业要充分了解每个员工的能力所在,根据他们的理论和技能的掌握程度来定岗。除此之外,企业还需要将自己的闲置资源投入到生产经营上,以此来扩大生产提高市场竞争力。

  3.建立公平的绩效管理机制

  企业工种分类很多,如果采用单一的绩效管理机制,很可能会造成员工的不满,为了防止职工的工作热情减退,企业应该考虑每个工种的特点,建立公平的绩效管理机制,只有保证绩效考核的公平、公正、公开的,员工才能对工作充满积极性。

  四、结语

  综上所述,随着社会经济和互联网技术的发展,分享经济时代已经真正的到来。在给社会和人们日常生活带来便利的同时,也给人力资源管理带来巨大的挑战。分享经济模式下的人力资源管理与传统经济模式的大不相同,因此,必须充分了解分享经济特点,深入分析分享经济带来的机遇和挑战,从工资薪酬模式、内部组织管理和绩效管理机制等几方面入手,相信在不久的将来,我国人力资源管理的模式必定会发生很大转变,来适应分享经济的模式。

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