探讨人力资源管理中不容忽视的原则
随着改革开放的深入，随着我国经济的迅速发展，我国企业正在迅速的发展和壮大，民营企业是我国企业重要组成部分，随着经济政策的进一步改革，民营企业的发展日新月异，为祖国的繁荣昌盛做出了重大贡献，也解决了很大一部分人的就业问题。然而，民营企业的自身特点，导致了其在人力资源管理中的弱势，影响了企业的发展。
1.1 人才引进方面的问题
在人才引进方面，人力资源不足是民营企业的主要问题。首先，人才的招聘不够规范。很多企业还存在用人为亲的现象，导致了人才管理难，优秀人才录用难等问题。其次，人才储备力量不足。一般企业都是现用现招，不重视人才的储备和培养。一方面，情急之下不一定能招聘到合适的人才。另一方面出现人员流失严重，使企业自顾不暇，甚至出现工作岗位无人职守，或增加现有员工的工作量，导致怨声四起，一些员工因抱怨太深选择离开企业，使企业的正常运作陷入危机。再次，选拔人才的方法单一。大多数企业在招聘中都会采取面试的方法，以招聘人员的第一印象最为关键，就容易导致“以貌取人”的结果，使真正有实力的人不能为企业所用。
1.2 举贤制度不健全
大多数民营企业举贤的过程领导的主观意识太强，也就是说领导说你行你就行，不行也行；领导说你不行，你就不行，行也不行。首先，这种选拔人才的方式增长了一些人的“拍马屁”行为。这些人不好好工作，不努力为企业服务，而是每天想着怎样巴结领导、怎样挑拨是非，影响了企业的整体风貌，不利与企业的发展。其次，不健全的选拔制度，使有能力的人才缺少施展才能的机会，使这些人心生不满，容易导致人才的流失。再次，举贤制度不健全，就很难为企业挑选出企业需要的人才，企业的创新发展就得不到保证，在竞争激烈的当今社会就难有立足之地。
1.3 薪资福利制度不健全
企业激励员工的两个途径，精神激励和物质激励，薪资福利制度是确保企业员工基本生活的保证，是每个员工密切关注的重点。薪资福利制度的不健全，一方面，会导致企业员工的怨气，产生干活不好好干，偷拿企业财物，破坏企业公共财产等不良行为的出现。另一方面无法充分调动员工工作的积极性和主动性，致使员工的工作缺少创新性，只是被动的完成工作，对自己的岗位工作也没有兴趣去思考怎样干能干的更好。同时增加了监督人员的负担，监督人员要更加勤奋的检查、督促，才能确保工作的按时完成。
1.4 缺少科学的培训制度
很多民营企业用人都是招聘后就直接上岗，完全没有岗前培训的过程。一些企业设置了员工培训环节，但也是走走形式，没有实质性的培训内容。或是各岗位一起培训，员工培训缺少针对性、目的性。一方面，新进员工在进入企业后需要很长一段适应时间，影响了员工劳动价值的充分发挥。另一方面，企业员工由于缺少有效的培训，下班后有没有自学意识和自学时间，其技术、技能很难提高和突破，不利与员工自身的发展，也不利与企业的长远、持续发展。[LunWenData.Com]
二、人才管理的原则
2.1 任人唯贤原则
作为企业的人力资源管理者，首先，用人不以亲疏论、不以个人喜好论。应抛开个人主观意见，为企业招贤纳良，为企业的发展铺平道路。其次，以企业的持续、稳定发展为出发点，积极的为企业储备人才、培养人才。所谓：“养兵千日用兵一时”,不要等企业人才“枯萎”了才采取高薪聘人、高薪挖人等手段弥补缺人危机。再次，不断的提高人才管理者的自身素养，增强识人、用人的能力，做为企业挑选良才的“伯乐”.
2.2 企业考核升迁制度的公平公正原则
当员工将工作当作自己的事业去做的时候，他们工作的积极性和主动性才能充分发挥，企业用人才能达到最佳状态。因此，企业有必要为员工搭建一个实现个人价值的平台，让所用员工都在公平、公正的条件下通过努力实现自己的梦想。首先，企业要建立、完善人才的考核、选拔制度。使人员在企业这个大集体中越干越有力量。其次，完善绩效考核制度，使员工能劳有所得，多劳多得，充分调动他们工作的积极性和进取精神。他们的进步是企业的财富，他们的成功是企业的荣耀。
2.3 薪酬福利的多元化原则
薪酬福利是员工基本生活的保证，解决好员工的衣食住行等问题，才能使员工更安心的为企业服务。首先，确保薪资福利的公平、适当，薪资福利待遇的调整始终要跟进行业发展。其次，打破单一的物质奖励，虽然“有钱能使鬼推磨”,但过度的物质奖励容易助长员工的贪婪欲望，不利与员工的长期激励效果的实现。因此，要使薪酬福利多元化，如结合员工工作成绩，给以带薪休假，安排有益于身心健康的活动等。再次，注重精神奖励，如评选企业内部的劳动模范、红旗标兵等，树立员工学习的榜样，进步的目标。
2.4 培训制度建立的科学性原则
人员的培训要有针对性和目的性，不能让企业浪费人力、财力，员工却视培训如儿戏。首先，建立、健全培训考核制度，使每次的培训有效果、有成绩。其次，结合员工自身条件，实行分层、分批培训。一方面，员工的岗位不同，差异较大，如施工人员、技术人员、保管人员等，他们之间的文化修养、技术能力差异较大。盲目的统一培训起不到培训的效果，还浪费员工的时间、企业的资源。因此，培训要有针对性、目的性，分层、分类做好各级人员的培训工作。再次，培训要持之以恒，有计划、有步骤的实施，不能仅凭一时的热情，要坚持不屑的为企业培养实用性、可靠性人才。
三、结语
随着社会的发展，人才管理问题已成为企业发展的主要问题，是企业在竞争激烈的当今社会生存和发展的关键。在人力资源管理过程中，应从人员储备、人员管理和人员综合素质提升三个方面来为企业招揽人才、培养人才，为企业的持续、稳定发展打好基础。同时，企业应招聘专业的人才管理人员，通过各种方式提高企业人力资源管理人员的素质，使人才管理人员能够更好的完成企业的人才战略计划，提高企业的市场竞争能力。使企业能在世界经济一体化的大环境中大显身手，不断的强大起来。[论文网]
- 上一篇：浅探绩效考核在人力资源管理中的作用
- 下一篇：完善我国企业激励机制的几点措施
