国企政工工作与人力资源管理目标契合下的模式探讨
笔者所在的水利水电企业历来重视对员工开展思想政治工作，该项工作的开展不仅有利于形成具有凝聚力的工作团队，也有助于疏导员工因长期野外作业而导致的心理问题。但随着笔者工作实践的不断积累也促使本人去思考一个问题，即在这样的大型国企中为何当前政工工作和政工人员往往陷入较为被动的局面。对此不难回答，政工工作若脱离企业经营的实际需要，只是单纯的在员工思想政治领域兜圈子，必然会使政工工作和政工人员因脱离群众而被边缘化。因此，探讨国企政工工作与人力资源管理目标契合下的模式，便构成了本文立论的出发点。
（一）整体层面。水利水电企业的员工人数众多，在企业内部俨然已经形成了一个小社会。这就意味着，“小社会”中的各种价值偏好、舆论观点将相互发生着撞击。这种撞击有可能会引导出真理，而更有可能则是让广大员工在职业观、岗位观等方面出现思想混乱。因此，针对大型国企的人力资源管理需要从整体上，使员工形成相似的心理素质和趋同的行为偏好
（二）个体层面。个体层面便是指向员工自身了，而这却是困扰人力资源管理的重要方面。企业员工具有年龄结构上的不同、各自人生经历上的不同，以及性格情趣上的不同。这就可能使人力资源管理陷入整体上看似和谐，而私下却是“暗流涌动”的态势。而这种“暗流涌动”的形成归因于不同主体利益诉求，也归因于企业内部非正式组织大量存在的客观现实。因此，针对个体层面的人力资源管理目标，应着眼于“教育、帮扶、引导”这六个字。
二、定位驱动下政工工作的现状反思
尽管政工工作在助力人力资源管理目标的实现上具有优势，但在传统工作模式下仍难以发挥出这种优势。为此，这里需要对传统政工工作的现状进行反思，从而在问题导向下完成二者的契合态势。
（一）对政工工作组织的职能反思。毫无疑问，政工干部是受组织管理的。在水利水电企业中，党务系统与行政系统分工协作的同时，也导致了政工部门职能化的倾向。这种职能化尽管含有专业化的特点，但职能型组织所固有的相对封闭性，也不利于政工工作与人力资源管理目标相契合。为此，进行组织创新将能为二者之间的契合态势引入长效机制。
（二）对政工工作主体的行为反思。政工干部作为政工工作主体，承担着繁重的日常工作。然而，当前为何出现了工作做了不少却难以获得广大员工的信任呢。笔者认为，这不能只从部分政工干部的工作态度上找原因，还需要深入到目前的工作氛围和工作手段上来寻找根源。不然，即使建立起二者契合下的工作模式，那也极有可能拘于一种形式而已。
三、反思引导下的契合模式构建
根据上文所述并在反思引导下，二者契合下的政工工作模式可从以下三个方面来构建。
（一）创新政工工作管理机制。创新管理机制的重点在于，建立起政工工作部门与人力资源管理部门间的联席工作平台，通过这个平台来激发出政工工作的优势，以及实现政工工作的落地效应。前面已经提到了两个层次的人力资源管理目标，因此政工干部就应从思想政治工作领域去寻找方法，来配合人力资源管理工作的开展。
（二）拓展政工工作实施内容。促使员工形成相似的心理素质和趋同的行为偏好，以及助力“教育、帮扶、引导”工作的开展，依赖于政工工作内容的拓展。具体而言，在保留传统单向度的思想政治工作模式的同时，还应充分开展员工互动活动和一系列仪式性活动，用正能量来感染基层广大员工。另外，还需要发挥基层党员员工的先进性，以他们作为桥梁来具体开展帮扶和引导工作。
（三）建立政工工作评价体系。不难理解，建立二者契合下的政工工作模式，根本在于实现政工工作从务虚到务实的转变。这种转变主要依赖于政工干部在工作上落地效应使然，因此需要建立针对政工干部工作绩效的评价体系，进而促使他们积极围绕着人力资源管理目标来进行工作方式调整。
四、今后还需引起重视的问题
以下再从三个方面来对今后需要注意的问题进行归纳：
（一）创新部门思想政治工作的手段。具体的措施可以为：（1）经常组织青年员工进行技能比赛；（2）定期组织青年员工进行野外拓展训练。通过这种方式，既满足了青年员工集体归宿感的需要；又使得思想政治工作能灵活的与之思想特征相适应。
（二）需要重视员工的物质诉求问题。重视和满足员工合理的物质诉求，将增进他们对思想政治工作的认同感，这样一来将提升部门思想政治工作的绩效。同时，只有在改善了生活压力的前提下，员工才可能全身心的投入到在工作之中。因此，政工干部应在这方面承担起桥梁的作用。
（三）着力引导员工形成良好的职业观。对于良好职业观的形成，对于青年员工来说是至关重要的。正因为青年员工具有很强的可塑性，通过引入部门发展历程中的楷模榜样，将给予青年员工内心深处强烈的震撼。具体的实施办法包括：强化传帮带制度、挖掘青年员工的集体活动项目等。
五、结语
本文认为，建立二者契合下的政工工作模式，根本在于实现政工工作从务虚到务实的转变。具体的模式包括：创新政工工作管理机制、拓展政工工作实施内容、建立政工工作评价体系。
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