做好政工与工程建设人力资源工作的必要性
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）23-0150-02
对现代企业来说，人力资源管理是一项重要的课题。人力资源是企业赖以生存的根基，企业要想增强竞争力，提高工作效益，就要做好人力资源的管理工作。市场经济的不断发展完善，让人力资源管理的重要性日益凸显出来，甚至一跃成为影响企业发展的决定性因素。科学合理的人力资源管理方式不仅能够最大程度上的激发员工的潜能和积极性，还能为企业的生产经营活动夯实了基础，不断提高企业的凝聚力和向心力。所以，研究政工与工程建设人力资源管理工作是十分重要和有意义的。
1 分析人力资源管理的重要性
1.1 企业发展需要人力资源管理
企业的生产经营活动是无法与人力这一要素分离，在整个企业人力管理系统中，企业经济活动决策和企业发展目标的制定离不开企业的管理者，员工又要通过自身的不断努力实施管理者的决策并完成企业的发展目标。所以对企业来说，其灵魂所系就是管理的好坏与否，而员工又是企业的血脉，只有强化对员工的管理，企业的发展脉搏才不会停止跳动，换言之，企业和员工之间是相辅相成，共同发展的。实施人力资源管理的行为，不仅能够激发员工工作的积极性和内在潜力，为企业的发展提供支持和帮助，另一方面在促进企业发展的同时，给员工提供一个更加广泛更加宽阔的尽情施展才华的平台，二者荣辱与共，同生存，共发展。
1.2 企业管理需要人力资源管理
企业要生产发展，要进步创新，就离不开对资源的开发利用。作为企业固有资源的人力资源，对其实施合理的开发利用是很有必要的。加强人力资源的管理开发，在调动员工积极性的、激发员工潜在动力的同时能够更多的为企业创造价值和财富。企业的管理者来不仅仅是连接员工和企业的纽带，其自身也要不断的在实践企业发展决策的同时，积极引导员工为企业的发展目标贡献力量。首要任务是平衡和协调好人与人之间的关系，尽最大努力让二者之间少摩擦，多共性。其次，人与人之间的配合协作决定着工作的效率，所以，企业的管理者要妥善处理员工之间的关系，营造和谐的工作环境和范围。最后，积极调动员工工作的热情和积极性，使员工主动投身于工作中去，为企业的发展贡献自身的力量。与此同时，企业还要开展多元化活动，定期培训，不断提升员工个人素质和专业水平，从而更好的为企业服务。
1.3 提高员工工作绩效和人力资源管理相辅相成
人力资源管理的具体工作内容就是综合企业的发展规划以及员工的工作能力，积极的给员工制定符合其自身发展的职业规划，并且通过提供一个舒适、安全的工作环境来使员工为企业的发展毫无牵挂的努力奋斗。与此同时，企业要不定期的开展培训讲座，提高员工的个人素质和专业能力，更好的为企业服务。在企业的生产运营中，要采取轮岗制度，这样可以促使员工对不同岗位的技能都有所了解和掌握，这样不仅可以提高企业人员和工作配置上的合理性，还可以拉动员工绩效的不断增长。
2 企业政工与人力资源工作结合及长远发展的策略
目前，绝大多数企业仍采用以往的政工工作和人力资源分开运行的方式，政工工作的内容是提高员工的思想素质，人力资源则是负责企业内部人员的配置，无法将两者结合，这在一定程度上影响了企业的管理效率，具体可以从以下几方面改进。
2.1 企业要尽力解决员工的实际问题
要切实做到深入了解员工的实际思想状况和心理需求，就需要政工部门和人力资源部门的有机结合，切实将员工的实际需求作为工作的重点，例如及时解决员工的下一代教育、职位和住房问题等，想员工所想，急员工所急，只有这样，才能调动起员工的工作热情以及积极性，才能使企业得到员工的认可。
2.2 切实关心员工的利益问题
政工工作的主要内容就是协助员工了解自身，认清自我，用正确、合理、科学的思想投入到实际工作中去。人力资源的工作内容则是尽力挖掘所有员工的内在潜力，并且提供发展空间和平台，促进员工全面发展。企业要适当减轻员工的工作压力，依照企业自身条件和发展需求，不断引进新技术和新设备，尽可能的降低员工的身体强度，同时保证员工的安全。与此同时，在企业资源利用许可的情况下，积极营造安全舒适的工作环境，让员工切实感受到企业的关怀，提高员工幸福指数，增强员工的向心力和凝聚力，促使员工不断为企业的发展目标努力奋斗。
企业要生存发展，人才是关键，尤其是专业性人才的引进，更是能够促进企业的发展力和创新力。对所有大中小型企业来说，重视人才的思想政治教育，促进人才的全面发展很有必要，作为企业的管理者和责任人，要依据每一位员工的特点和技能来进行岗位的分配。在实施这一项工作过程中，要始终将人力资源管理和政工工作相结合，深入了解人才技能和专业知识的掌握程度，以此来看是否符合岗位的具体要求，尤其是思想政治方面，更是企业人力资源管理部门要了解的重中之重，一旦发现某些员工的思想素质不达标，就应该在岗前或者岗中进行专业的培训和思想教育工作。让企业人力资源和政工建设工作有机结合，相互促进，目的就是为了尽可能的实现人力资源的合理配置，保障企业在逐渐发展的每一个阶段都有相应的人力资源。 2.4 激励员工及人才的创新性思维，走创造性建设发展
之路
科学技术的不断发展，已经逐渐促使现代社会已经向知识型和技术性的方向转变，新的技术以及新的科学手段正在渐渐被社会认可采纳，以往传统的技术和工艺都已经不再适应社会的发展，有的甚至已经被社会摒弃淘汰，不再利用。因此，为了促进企业的发展，为了给企业的改革注入新的能量和血液，就需要企业不断的增强创新意识和创新思维，只有创新才能让企业取得突破性进展，企业能够更好的在这个日新月异的社会上立足。然而，一旦缺乏了创新意识和创新思维，企业就只能循着老路缓慢前行，甚至会停滞不前，这样企业自身在市场竞争中就只能处于并将长期处于被动的地位。衔接着企业政工工作和人力资源管理工作的纽带就是创新，企业要发展，就应该通过各种形式各种渠道去鼓励创新思维，鼓励员工树立创新意识，在实际工作中要积极提出自己的见解和方法，及时发现问题并用相应的措施进行解决，突破传统的不良循环圈的束缚，独具匠心，勇于尝试，敢于实践，为企业的发展提供出更多更好的良性建议和发展策略。
3 政工工程建设与人力资源管理的关系
从企业整体发展方面来分析，政工建设和人力资源管理之间有着密不可分的关系：
①二者的出发点相同，都是想通过采取一定的手段实行对企业员工的管理，追求最大的经济效益。
②二者是相辅相成的，一般情况下，人力资源管理都是采取强硬的不可逆转的规章制度或者规范条例来实行对员工烦人管理，这就很容易导致思想矛盾的激化，需要政工工作深入其中，进行协调。但是仅靠政工工作又无法管理缺乏自觉性的员工，这在一定程度上影响了企业的效率，所以又需要一些硬性的制度进行规范管理。
③二者追求的最终目标就是提升企业效益，领导企业向前，这就必须要两者相互促进，共同发展。
4 结 语
总而言之，企业政工工作与工程建设人力资源管理工作对企业的持续、快速、高效、健康发展具有非常重要的意义，二者相辅相成，协调发展，一方面政工工作对工程建设人力资源管理具有约束和导向的作用，另一方面，工程建设人力资源管理的每一个环节都体现了企业的政工建设。只有两个部门相互促进，共同协作，才能实现工程建设人力资源管理工作和政工工作的强联合、共发展的目的。与此同时，二者要共抓工作重点，共同钻研探讨，寻找解决问题的方法和途径，在人力资源管理和政工工作中坚持“以人为本”的理念，从实际出发，求长远利益，为企业更好更快的发展提供坚实的保障。
