我国事业单位中人力资源管理中的不足及对策
据相关部门统计结果显示：我国事业单位高达130多万个，有70%的高素质人力资源集中在事业单位中。由此可见，事业单位人力资源丰富，在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。但就现阶段来看，我国事业单位人力资源管理中还存在一些的问题，从而一定程度上制约了事业单位的工作质量和效率，这就需要采取有力的措施加以解决，推动我国事业单位的良好发展。
一、加强事业单位人力资源管理的重要意义
1.更好地服务社会公民的需要。事业单位的主要职责是服务社会公民，推动我国社会的良好发展。作为整个社会人力资源的重要组成部分，事业单位人力资源涉及多个层次的人员，比如行政事务管理人员、后勤服务人员、专业技术人员等。只有做好事业单位的人力资源管理工作，才能更好地维护社会公平，为社会公民提供更好的服务。
2.促进各行各业发展的需要。我国事业单位涵盖医疗卫生、体育、文化传播、教育等多个行业，其服务质量的高低直接影响各行各业发展。要想提高事业单位的服务质量，最主要的是做好人力资源管理工作。因此，加强事业单位人力资源管理是促进各行各业发展的需要。
二、现阶段我国事业单位中人力资源管理的不足
1.人力资源管理观念落后。现阶段我国人力资源管理中，管理观念落后，仍然采用传统的模式，停留在人和事的管理中，用人机制老化，领导在人才选拔的过程中，考虑裙带关系，没有充分考虑事业单位的实际情况。
2.人才配置不合理。在事业单位的人才配置中，受传统方法的影响，人员整合缺乏合理性和科学性，比如学历配置方面，重学历轻能力；在资历配置方面，看重资历的深浅，没有考虑个人的贡献等。在专业配置方面，只一味强调“专业对口”，忽视个人的实际才能，从而造成人员配置不合理。
3.缺乏完善的管理制度。在事业单位的人力资源管理工作中，缺乏完善的管理制度，比如绩效考核标准不合理，导致考核流于形式；激励机制不健全，员工的主观能动性没得到良好的发挥等。
三、解决事业单位中人力资源管理不足的对策
1.转变人力资源管理观念。在新阶段，我国事业单位人力资源管理要转变观念，突破传统观念的束缚，实现理念创新。这就要求事业单位充分考虑现代化人力资源管理的理念，然后结合事业单位的实际情况，构建新理念，对人力资源管理工作的重要性和价值进行重新认识，摒弃传统人力资源管理的“以事为中心”的观念，树立“以人为本”的观念，注重高素质人才的开发和建设，尊重每个个体的差异，从而为事业单位培养高素质的人才。
2.合理配置人才。第一，调整组织结构。事业单位要顺应时代发展的潮流，对组织单位进行合理地调整，根据工种类别（或者专业技术）来设置组织结构，然后结合事业单位的具体情况，不如新签的合同项目，重新组建一个新的项目团队，然后按照项目部的组织模式进行管理，保证组织结构与人才配置的合理。第二，加强岗位分析。在事业单位中，要进一步加强岗位分析，对每个岗位的职责、工作内容等进行研究和分析，然后再配置相应的人才，保障“人尽其用”，充分发挥每位人才的价值。同时在配置的过程中，不能仅仅注重资历和学历，还要看个人的实际工作能力和岗位，这样才能最大程度上保障公平。
3.完善管理制度。第一，完善绩效考核制度。在事业单位的人力资源管理中，绩效考核是一项重要的工作。首先，在新阶段，事业单位绩效考核中，要保障考核标准的公正、公平，从而有效提升员工的积极性。其次，在绩效考核的过程中，要不断完善每个环节的工作，从考核周期的确定、程序的设定、方法的选择等方面，均要符合本单位的实际情况。第二，在事业单位的人力资源管理中，还要不断完善激励机制，综合运用物质激励和精神激励两种手段，结合员工的实际情况，对那些平时表现好的员工，要给予一定的激励，从而有效激发员工的工作积极性和主动性，发挥员工的主观能动性。
综上所述，加强事业单位人力资源管理，既是更好地服务社会公民的需要，同时也是促进各行各业发展的需要。因此，事业单位一定要正视现阶段我国事业单位人力资源管理中存在的不足，从转变人力资源管理观念、合理配置人才、完善管理制度三个方面出发，不断提升事业单位的人力资源管理水平，为我国的社会主义现代化建设事业提供重要的保障。
