浅谈内部审计如何为增加企业价值服务
如何在目前国内企业的经营情况和内部审计发展的现状条件下，实现内部审计为增加企业价值而服务的目的。我认为有必要从以下几个方面进行分析、研究、探讨；
一、解放思想，转变审计理念
要稳妥处理内部审计部门或审计人员与被审计单位的关系。内审人员要在客观、独立、实事求是的前提下转变观念，在审计项目选择、审计计划安排、审计的重点内容、审计的方式方法等要采取参与性的审计策略，与审计对象、特别是被审人员共同分析错误和问题的实质及潜在的影响，一起探讨改进问题的方法和采取的措施，担当起企业经营管理的任务和责任。
二、提高审计部门地位，改善审计人员结构
要完成企业赋予审计的任务，保证内部审计能够较好地实施审计程序，完成审计“独立、客观的保证和咨询活动”，并使增值性的审计建议及有效的措施得到落实，内部审计工作必须适应其需要的独立性和权威性，因此发展增值性审计，关键还要注重提高审计的组织地位，改善审计人员结构。
三、优化审计程序，降低内部审计成本
要考虑审计投入与产出的比较，选择为企业增加价值较多的审计项目，取消低价值的审计项目，以最少的投入获得最大的产出。以保证审计的效果；合理组织、安排审计工作，审计人员要选择得当，人数要合理；要针对被审计单位的实际情况编制审计工作方案，抓住重点、要点、难点开展审计工作；重视审计调查与研究，充分利用审计调查宏观性强、作用范围大、工作方式灵活的特点，积极安排开展多种形式的专项调查，使审计有的放失，事半功倍；要大力推进计算机审计技术的开发应用，通过使用计算机辅助审计，使大量的基础性审计工作得到快速和有效解决，审计人员有更多的精力去分析和研究深层次问题并提出解决问题的办法；将于审计有关的数据来源或其他要求设置在有关经营管理业务程序中，在加强对经营管理的监督同时，缩短审计时间，提高审计效率；要注意分析性程序，加大对审计结果的研究分析力度，审计现场工作完成后要进行综合性分析，有针对性地提出审计意见和建议，以提高审计报告的质量。
四、大力发展增加企业价值的审计项目
（一）坚持以效益审计为重点的方针
随着企业外部经营环境和内部管理制度等的不断改革变化，内部审计不断适应企业内在发展的需要，特别是内部审计人员把提高经济效益作为工作的重点，通过不懈的努力，为走出一条“价值审计”的道路起到了关键的作用。不少企业的成功经验表明，只有围绕价值审计这个关键点，内部审计才能够发挥出巨大的作用。在经济效益审计上，比较成熟的是基本建设审计，每年都要为单位节省大量的建设资金，另外，我们审计部门根据自己单位的实际情况开展了如材料采购、修理费用等特色审计项目，这些审计项目都为单位征收节支作出了贡献，但是从整体看，企业开展经济效益审计还比较单一，广度、深度还不够。在经济效益审计发展的过程中，要以增加企业价值为首要任务。
（二）强调风险控制，发展风险审计
企业要在市场中求生存发展，不可避免地存在风险，因此加强对风险的预测和防范是企业管理的一项重要内容。企业风险审计是现代审计的最新发展，是企业客观发展的需要，是事前审计的一项重要形式，通过审计找出组织的主要风险，积极提出防范风险的措施。早在内部审计涉足风险管理领域之前，一些外部咨询公司已经捷足先登，而内部审计在这一领域的探究研究将会越来越受到企业管理层的重视。
内部审计在开展风险审计方面有着先天的优势：一、内部审计部门和内部审计师在企业中有超脱的地位，使开展风险审计有着得天独厚的条件；二、风险控制是企业经营管理中一项重要内容，内部审计作为职能部门有责任、有义务参与经营管理；三、由于经常审计，内部审计师更了解企业的高风险区域所在，因此更容易找出问题所在，从而对症下药；
对于我国大多数企业来说，风险审计还处于探索阶段，有一些企业尚未开展类似的审计，这往往是由于内部审计师对于风险审计的认识不足造成的。有的人往往谈到风险就认为是指审计风险，其实审计风险和风险审计既有区别又有联系。审计风险最重要的是发现风险和舞弊风险，对内部审计来说都来源于企业的管理风险，因此说，开展风险审计在一定程度上可以有利于降低审计风险。
（三）融入经营管理，开展管理审计
审计融入经营管理，是发展以增加企业价值为核心的审计的一个重要内容，审计只有真正融入企业经营管理，才能更好地发现企业经营管理中存在的问题，促进企业经营管理水平的提高。过去内部审计往往局限与于对企业财务收支的审计，从财务账上发现问题，更多的体现的是事后审计，忽略了企业经营业务运作和管理过程的审计，实际上过程审计和内部约束控制体制的建立和完善所发挥的效果将更加有效和积极，这方面的工作需要开展管理审计（包括对管理者业绩和能力的审计）。
开展管理审计要做好以下两点：一是抓住重点业务关键环节和易出现问题的重要部位进行审计，这样审计才能出成效；二在审计方法上是要注意结合内控制定评审工作。重点要突出两方面的内容：一是要以独立的第三者身份对企业内部控制制度设置的合理性进行评价，并提出改进的意见；二是对业务运作程序和管理制定的内控环节进行检查，包括与实际运作情况的符合性测试。通过对企业内控制度的评审，找出容易出问题的关键环节，通过控制环节的整合与再造来堵塞漏洞，完善企业的管理，真正达到治本的目的。
