试论如何提高企业的经济管理水平
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
随着全球化步伐的加快，国内企业所需要面对的是来自于全球先进企业的竞争，所以，国内企业就需要站在企业生产、管理、创新等角度上，强化企业建设，才能够通过不断的改革、发展，提高企业的市场竞争力与企业自身的凝聚力。从管理方面来说，也就是要懂得汲取先进的管理经验，站在企业实际发展的角度上，不断地强化创新，为企业创造更多的价值和更高的经济利润。
一、企业经济管理主要特征
1、企业经济管理是从整体上对企业经济活动的综合性管理
通过对市场规律的把握，调整企业经济策略，在经营的过程中使企业达到获利的目的。企业经济活动的目的是实现财富的增加，因此，企业的经济管理活动都是围绕着经济利益出发的。
2、企业的经济管理活动涵盖了企业的方方面面
企业经济管理活动只要涉及到资金的周转，就必然要与企业财务发生关系。财务的活动范围触及企业活动的每个角落，不与财务发生关系的部门也是不存在的。企业内部涉及资金使用或者节能降耗方面需要节约开支的，都会受到财务部门的监督与制约。以此来实现企业经营管理者对企业内部的管理以及经济效益的提高。
3、企业经济管理能够从多方面反映其是否合理
因为企业经济管理的涵盖面是最广的，涉及到企业决策、经营活动、技术升级改造、产品销售等方面，都是对企业经济管理的体现。其合理性可以通过这些方面的财务数据进行体现。因此，可以说，企业经济管理是一种可预见的经济活动。企业的经营管理者，通过对财务数据的变化分析，将经济管理工作按照预计目标推进。
二、企业经济管理存在的问题
1、企业经济管理理念淡薄
企业经济管理工作中,思想观念对其有很大的影响。很多的企业在发展过程中对生产活动所能带来的经济效益是非常重视的,对企业的经济管理工作是不重视的,这样就使得企业在生产经营过程中非常缺乏有效的经济管理手段,这样对企业的发展是有很大的影响的。企业经济管理理念的淡薄,不仅在经济效益方面无法得到提高,同时也会导致经济管理部门对管理工作不重视,导致工作中没有科学的管理制度,使企业的经济管理作用无法得到发挥。
2、企业经济管理制度不完善
企业在发展过程中为了更好地实现企业的发展,在经济管理方面也制定了相关的管理制度,但是企业中很多的部门在管理过程中对责任、权利、义务都没有明确,这样也使得企业在发展过程中出现了执行和监督方面都是存在着很多的问题的。经济管理中没有人来进行监管,同时也没有人来进行执行,这样会导致企业建立起来的经济管理制度在一定程度上不能更好的适应企业的发展,同时在管理制度方面也会存在着一定的滞后性。很多的企业在发展过程中虽然建立了较先进的管理制度,但是在实际的执行过程中还是存在着一定的问题的,企业在发展过程中没有先进的水平,这样也会导致经济管理制度无法在效用方面得到发挥,同时也会导致企业在资源使用方面出现浪费的情况。
3、企业经济管理中人力资源管理工作不到位
在一些企业中,存在着经济管理部门的管理人员在执行管理制度的时候存在着不进行落实的情况,同样在业绩考核方面也是存在着一定的问题的,因此,对出现的一些问题会存在着无法解决的情况。企业在发展过程中也存在着对相关的管理人员不进行技能培训的情况,这样会导致员工在生产过程中存在着技术水平不高的情况,这样对企业的生产经营也是有一定的影响的,其中对经济利益的实现是有很大的影响的。企业在发展过程中不对员工进行思想方面的教育,这样会导致员工在工作中无法形成统一的思想观念,会出现员工流失严重的情况,给企业的人力资源带来很大的损失。企业在发展过程中建立有效的激励机制也是非常重要的,在激励机制方面如果存在问题,会导致员工在工作方面出现积极性和工作热情不高的情况,同时企业在向心力方面也是会出现一定的问题的,对企业的发展会带来一定的消极影响。
4、有效的内部控制管理缺失
通常企业在成本控制方面主要的手段是通过财务审计,这种方式在现在出现了越来越不能更好的适应市场环境的情况,财务审计在资金使用过程中存在着浪费和流失的情况。为了更好的进行经济管理,可以对传统的财务管理进行必要的改进,同时要实行全面的经济管理控制,在这方面可以加强企业的内部控制管理,同时可以采取有效的措施对企业的资金安全进行保障
三、强化企业经济管理的相关对策
1、实行以人为本的经济管理理念
人是企业发展的基本动力，人力资源管理是企业经济管理的重要组成部分，也是决定经济管理成功与否的关键环节。我们必须实现以人为本的创新，做好人力资源管理工作，才能真正地实现企业的经济管理。过去的那种以物为主的管理方式已经不适应当前企业的经济管理，而是应该实行以人为本的柔性管理方式，通过对员工的深入了解，重视人才，做好人力资源分配，为员工提供实现自身价值的机会，建立更加和谐的工作环境。同时还应该注意对员工的培养，不仅是专业技能的提高，更应该注重道德水平的提高，实现员工的全面发展，提高员工的工作积极性。
2、不断调整和创新组织结构
我国企业传统的组织机构很多已经难以应付当前复杂的竞争环境，我们进行组织创新可以从以下几个方面入手：第一，建立扁平化的组织结构，通过对传统的垂直多层的结构的破除，实现减少管理的层次，压缩企业的智能机构，增加企业的管理幅度的目的，建立起一种扁平化的、紧缩的横向组织结构，使得信息的传达和反馈更为迅速。第二，建立柔性化的组织结构，原来传统的组织结构形式对企业经济管理的束缚很大，我们可以通过一些临时性的组织来摆脱注重束缚，使得企业的组织结构更为灵活化和多样性，更能适应外部的环境。第三，建立虚拟化的组织结构。我们可以结合网络技术对组织结构进行调整和创新，将相关的知识、信息数据、人力资源等在组织中综合动态地体现出来，建立一个无形的学习型组织，更好地实现企业目标。我们有理由相信，精干而高效的组织结构必然对企业的经济管理创新提供极大的促进作用，更好地实现企业的专业化社会协作，也更好地强化了企业各个机构的工作效率。
3、建立健全现代企业的管理体制
现代的企业要想得到长期而稳定发展的关键，就是要从企业的战略的高度来重视经济的管理，加强企业管理体制的建设，利用企业的组织机构的力量来弥补企业领导者个人控制能力的不足。同时要采取科学的管理方式，综合的运用各种与企业文化的建设相匹配的激励手段，合理制定出规章制度，进而建立客观、公正的考核机制，培养企业员工的责任感，确保企业的稳定发展。
4、加强现在企业的信息化建设
随着网络化技术的发展，企业的经济管理也进入了信息化管理的阶段。信息化管理是一种高效、便捷、实时的管理方式，能够有效管理企业的经济运行，规避企业在发展中遇到的风险，减少企业在管理中存在的失误。利用信息化管理，企业高层还可以和企业基层员工进行实时对话，充分听取企业基层员工的意见，了解企业基层员工的所思所想。据此对公司的规章制度和管理方式作出调整。利用信息化手段优化管理环节，更好的促进公司的发展。
5、加强经济管理体系的评审及优化
企业经济管理体系指的是在开展经济管理工作中，企业所采取的方法与模式，经济管理体系一般都是由企业主管领导确定，但却是具体部门的负责人来实施与监督。考虑到上述的企业经济管理体系所具有的特点，在进行企业经济管理体系的评审与优化的过程中，就应该实行分解式的评审，能够对多方面的评审结果进行综合式的优化整理。企业领导人员还应该定期组织相关人员做好经济管理体系实际执行情况的有关评审，并且根据多次的评审结果来确定经济管理部门的工作效率，对于长期存在、长期需要面对的问题并且进行妥善的改进，确保企业经济管理体系达到优化的目的。另外，在评审经济管理体系当中，还需要将先进的绩效考核体系引入其中，将评审的项目落实到具体的部门与人员的身上，以便在评审结束之后能够将责任主体准确的判定出来，从而更好地服务于下一次的企业改革。
结束语
企业的经济管理是保证企业正常发展的奠基石，为此，企业只有正视经济管理的作用，重视经济管理工作，不断发现并解决管理中所产生的问题，才能保证企业实现经济效益，不断发展壮大。
