电力系统人力资源管理问题对策探究
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
电力企业是市场经济发展中重要的主体，电力企业要发展同样离不开人才科学运用的推动力。在如今技术更新十分迅速的时代，我国电网企业的人员技术水平和管理手段与国外企业相比还比较落后，人才作为新时期企业发展的重点，也是电网企业的更好更快发展的首要问题。对企业的人才进行管理，在吸收人才的前提下，通过集中培训的方式提高员工的综合素质，实现企业的发展与人力资源科学运用的模式，在完善人力资源管理体制的同时实现经济效益与社会效益的双赢。
一、电力企业人力资源管理中的重要意义
电力企业发展离不开人才对于企业发展的重要作用，妥善处理好人才管理与企业其他管理方面的关系，可以将企业的综合实力提升到一定的战略高度。企业的发展要处理好人才管理问题的同时，要充分发挥人才的凝聚力以及人才的创新力。企业的方针政策以及经营战略的制定，也要充分利用人力资源中存在的巨大潜力。将企业管理中的方方面面与人力资源管理工作相联系，妥善处理两者之间的关系。发挥人才资源的潜能，推动企业向着人才型的经营模式转变，更好推动企业的发展。
二、电力系统人力资源开发中的问题
1、人力资源在管理理念方面欠缺
目前电力系统人力资源管理理念方面不够科学、不够全面、不够系统化、太过传统化，依靠的还是传统的招聘模式、考勤模式、薪资模式、考核模式等，这此虽然都与员工相关，但是需要耗费很多的精力在这此工作上，一成不变的传统模式没有随着社会的进步而创新，也没有想到把公司的未来、公司的发展战略和市场变化进行人力资源进行改变，对于公司的壮大人力资源管理没有提前做好应对规划，只是面对问题才进行调整，有时会陷入打乱仗的现象，而人力资源管理业没有起到应有的作用。
2、思想认识上的误差
企业的发展过程中，很多企业管理者在管理的过程中并没有对人力资源管理上升到一定的认识高度，仅仅停留在人员在工作中的考勤、工资福利待遇的浮动变化、人事档案信息的采集保存等比较传统的管理方式，并没有形成一个可靠科学的管理系统。人力资源在电力企业的发展中应有的作用并没有得到充分的发挥，削弱了人力资源在电力企业管理中的重要作用。管理者的管理思想没有得到充分的解放，并没有认识到科学调配可以对企业的管理工作起到重大的积极效应，导致人力资源管理工作从制度的混乱到管理手段的不科学，没有发挥人力资源综合能效。
3、制度体系上的缺乏
由于遭遇管理和效率的不同，在薪酬制度上存在缺陷，尤其是聘用人员的薪酬普遍低于市场同类岗位薪酬水平，造成高技术、高水平的人力资源流失。有的企业虽然制订了岗位标准和奖金考核发放机制，但基本上是凭经验、欠科学、易主观、少定量分析等。所设的人力资源管理部门实质上仍然是日常办事机构，其职能和工作尚不能达到现代人力资源管理的要求。
4、激励机制不完善
每家公司虽然有自己的考核制度，但是出于这种制度并不完善，因受到公司制度和公司实际情况的限制，存在较多的还是平均制度现象，因为这种现象的普遍存在导致员工思想上产生混日子的现象，总觉得工作的好与坏都是一样的待遇，还不如少干或不干，直接影响员工对工作的热情。
企业文化是公司长期的发展逐渐形成的企业文明，并得到全体员工的认可的规范和制度。公司上下级之间虽然表面上相互尊敬，但是实际上缺乏沟通，内心存在各种各样的异议。此时就需要企业文化发挥它的功能，起到凝聚集体、导引作用、协调功能等，避免小同异议的现象。
三、人力资源管理问题的对策
1、人力资源施行战略规划管理
对人力资源的管理要脱离陈旧思想，片面通过招纳新人来解决人力资源问题。要通过人力资源的战略规划系统开展人力资源管理，盘点现有人力资源情况，对企业的人力资源需求情况进行合理预测，制定具体的人力资源战略实施规划，监控与评估企业的人力资源战略规划落实情况。将人力资源管理提升到战略高度来实施，对于电网企业的中高层管理人员可能还需要有一段认同过程，主要因为一是中高层管理人员多数由计划时期和快速扩张时期走过来的，难以认识到人力资源竞争力在企业发展中的作用;二是电网企业的现有条件对于一般人才的吸引力还比较大。作为电网企业的顶层管理人员一般对于这个问题有比较前瞻性的认识，所以在实际应用中制定战略规划并不是难题，难题是如何将战略落地。
2、思想是行动的先导，要提高思想转变对陈旧观念的认识
思想认识的转变就是对陈旧观念的转变。如今的社会是人才的天下，而公司在这个竞争力激励的社会中要想赢得更多的人才，就需要转变对传统陈旧观念的认识，必须认清当前的人力资源管理的观念。公司未来的发展要以人才为本，重视人才的综合素质，比如品德、文化、业务能力和技能等综合素质，并严格的按照吸引、选拔、严格考评、培训通过、入职任用和员工保障等招纳贤才的方式，重点注意人才的吸引、开发培养、合理安排等这类管理人才的有效方法，逐步建立人力资源管理信息库，进而建立有利于公司长期人力资源制度。
3、构建人力资源管理激励机制
可以采取目标激励法、物质激励法、情感激励法等多种有效的激励方式，给每一个员工设置不同的目标。依据不同的人才要素而定，将每一个人才的内在潜能充分挖掘出来，同时，推行物质激励与政治激励相结合，做好“资格与岗位挂钩，岗位与薪酬挂钩”的工资制度，对重点关键岗位的优秀人才特别是拔尖人才，可以实行特殊工薪制或者高薪制。
4、完善企业文化，为企业营造和谐工作气氛
企业文化就好比企业的精神灵魂，没有灵魂的企业就像一盘散沙，只有有灵魂的企业才能稳定的发展壮大。在员工队伍中存在文化水平不同、部门不同、价值取向不同的情况，为营造一个很好的企业文化环境，公司传递着对员工的关心，目的就是创造出更适合家庭氛围的工作环境，进而培养员工对公司的忠诚，为公司的稳定发展做好铺垫。留住人很关键，留住心是关键的关键，吸引人才和留住人才的关键就是让员工对电力公司产生认同、认知、知遇和归属等感觉。
结束语
在当今的企业发展中人力资源的管理是企业发展的重中之重，分析研究电力企业人力资源管理中存在的问题，结合实际的电力企业发展需要制定科学有效的人力资源管理模式，对于电力企业的发展有着长远的积极的作用。因此，在确保企业发展活力时，要树立“以人为本”的管理理念，严格控制招聘选拔制度，规范绩效考评，完善激励机制，加强文化建设，充分发挥出人力资源开发整理优势，不断提升自身的管理水平，将人这一主观决定因素抓好，制定出有效、合理、科学的人力资源管理开发制度，完善和提升人力资源机制，打造一个能吸引人才、留得住人才、尊重人才的企业环境，才能够让电网企业有充分底蕴面对日后的竞争，供给电力企业最有效的决策信息，推动齐国电力企业走向崭新的发展阶段。
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