经济发展新时期企业人力资源管理新问题及其对策
人力资源管理（Human Resource Managemen t ） .是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、f1í.选、培训|、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
在当今竞争日益激烈的知识经济时代，粗放的经营管理模式已经不能适应国有企业改革发展的需要，人力资源的管理在企业的经营发展中的主导地位日益凸显。目前，在大多数国有企业的经营管理中存在传统人事管理的影子，员工内部流动差，缺少职业发展通道、绩效激励效果不佳，员工工作积极性不高等矛盾日益凸显。随着市场经济的发展这种静态的人力资源管理模式己经不能适应企业生存和发展的需要。因此，引进先进的人力资源管理理念，建立新型入力资源管理模式，树立"人才资本，"人才开发为本"等新理念，才能使企业的人力资源更好的服务于企业战略发展需要，促进企业持续稳定的健康发展。
二、企业人力资源管理中面临的问题和挑战
在市场经济发展新时期，企业要面对内部组织结构的改变，在人力资源管理中要接受各种挑战和问题，下面是对企业人力资源管理中面临的问题和挑战展开的分析：
（一）经济发展新时期，企业人力资源管理新问题
市场经济发展迅速，企业内部的组织结构在不断发生改变，目前企业组织结构主要偏向扁平化，组织形式要侧重于团队合作、共同参与，目的在于促进企业内部组织重构，顺应信息化时代的发展，促进信息传播速度的加快，从而降低企业成本投入，提高管理效率。这种新形式的组织结构对目前的企业人力资源管理来讲有一定的难度。打破神华集团现存的内部组织结构，向扁平化组织结构过渡，会在一定程度上影响员工进步的空间，造成人员流失，使企业内部队伍建设趋向不稳定.这种形势直接造成给企业人力资源管理带来了挑战。
（二）人力资源管理效率低，企业员工流失严重
企业组织结构偏向稳定，而企业员工的流动性却较强，这直接造成了企业员工流失较为严重。内部组织结构的稳定主要在于保证企业整体管理稳定，这种观念会影响员工的竞争意识，直接影响工作效率。现行企业存在这种人才现状与企业内部发展需求情况并不适应，因此对人力资源管理更应加大管理力度。由于企业自身存在较高的工作风险性，以及其他环境影响因素，使企业业的人才应用情况十分不乐观.在人才招聘方面，对专业技术较强的科技人才招聘更是成效甚微，使企业内部缺乏新鲜活力的注入。同时，在企业管理内部还存在着人才结构相对不合理的问题，即包括人员专业素质不高，同时也包括岗位配置不合理问题。在风险较高的岗位工作上方面缺乏人才应用，而在机关部门的相关岗位上又存在人员闲置的问题.这种分配不均衡是企业的人力资源管理中的难点问题。
（三）缺乏完善战略规划，人才管理机制不健全
在企业管理中具备完善的人才战略管理规划至关重要，但就现阶段我国大部分企业的人力资源管理现状来看，普遍存在着缺乏长远的战略规划，且人才管理机制不够健全.就企业而言，主要应用的人才管理方式以传统型为主，主要工作形式是以事务性工作为中心，而在人力资源管理方面主要是按干部岗位分配，使基层人才的自身价值得不到充分发挥，即人力资源管理缺乏战略性.另外，在人才管理机制方面上，大部分企业采取的管理方式都是传统模式，对薪酬、绩效、奖惩等方面的制度都存在一定的不完善方面。例如，在企业中缺乏科学的激励机制，使企业员工在工作的过程中缺乏积极性，影响工作效率，长期下去会造成企业整体效益受到影响。
（四）人力资源管理与绩效考核不协调
科学合理的绩效考核制度是一个成功企业必须具备的要素之一。但就目前企业中的人力资源管理情况来看，缺乏科学合理的绩效考核制度，使企业员正在工作过程中得不到合理的价值评估，影响工作效率.企业人力资源管理的绩效考核往往流于形式，且对绩效考核指标的设置单一，不能对企业员工进行全面、公平、科学的评估，容易出现人才评价结果不准确的现象，使人力资源管理效率降低。同时，人力资源管理的创新又是给企业带来了一个新的挑战，建立科学、完善、具体的评价体系有利于企业内部组织结构的完善，提高内部凝聚力，促进企业长远发展。
三、促进企业人力资源优化的有效对策
为有效解决企业人力资源管理中出现的问题和挑战，要不断创新企业管理理念，制定科学长远的战略规划，加强人力资源管理，完善绩效考核制度等多方面机制，全面促进企业健康长远发展。
（一）创新企业管理理念，优化人力资源结构
为促进企业人力资源效率的提高，解决企业组织结构与人力资源管理不协调的问题，首先要创新企业管理理念.经济发展新时期，要提高企业竞争力，首要任务就是提高人才竞争力，因此在企业管理中要树立“以人为本”的理念，充分尊重企业人力资源，优化配置，促进人力资源重要价值的发挥。企业管理人员要充分掌握人才的自身优势，合理安排岗位工作，促进人才的合理应用。在管理过程中首先要秉持公平性原则，保证人人待遇平等.在企业人力资源管理中，领导者或决策者的观念十分重要，要保证企业的上层领导具备"以人为本"的基本理念，重视人力资源的应用，认识到人力资源的重要性.同时，还要将人力资源的优化和企业的进步发展紧密联系在一起，综合提高人力资源的整体素质，增强企业内部实力，促进企业的长远发展和进步。 （二）加强人力资源管理，合理利用人才资源
面对企业人力资源管理效率低，人才资源应用科学的现状，要从合理开发和利用人才资源着手，通过科学的人才战略的制定促进人力资源管理的优化。在人才管理中，要制定符合实际的人才发展战略，即根据企业内部的相关部门管理和人才应用进行合理的人才发展战略规划。企业要注重"技术人才"的吸纳和合理应用，即对本行业具有专业技术能力的应用型人才进行科学合理应用，对人才的开发和利用要注重实效性，即真正做到尊重人才，发现人才，为人才的能力发挥提供更加开放合理的空间。在人才吸纳上，企业管理人员要通过科学的制度和程序进行人才选择，保证公开、公平、公正的进行人才选择，促进入才的合理利用.同时，在企业内部的人力资源管理中要加强企业员工的培训和激励，避免出现人才流失的情况，减少企业的人才损失.
（三）制定长远战略规划，完善激励机制
优化企业人力资源管理要制定长远的、科学的人力资源战略规划，完善企业内部人才激励机制，促进企业员工工作效率的上升，同时推进企业进步。长远的人力资源的战略规划要对企业内的人才应用和未来的人才招聘做好科学规划，强化人力资源建设队伍的建设，真正实现人力资源转变为人才资源，促进企业内部实力不断提高，进而促进企业综合竞争力的提高。另外，企业内部要建立完善的激励机制，促进薪酬分配合理，激励机制的建立要保证其科学性和公正性，对企业员工的工作绩效、表现成绩、工作态度等多方面进行综合考察，对企业员工表现优异之处进行物质激励.在激励机制的影响下，企业员工能够有效发挥自身的能动性激发其工作的热情，促进工作效率的提高。
（四）加强绩效考核，促进人员管攻进一步完善
在完善企业人力资源绩效考核的过程中，要注重考核方法的科学、完善，根据企业员工的实际工作情况建立合理的评价指标体系，以保证企业人力资源绩效考核的公平性.通过科学的指标体系建立，能够对企业内部人员进行公平、公开、公正的评估，提高绩效考核的有效性。绩效考核制度的建立要根据企业自身特征和需求展开，在企业人力资源绩效考核中，要对相关部门的工作人员采取适合自身主体的方法，对评价内容进行针对性的逃取，保证该评价考核制度适合煤炭员工的绩效考察，能够充分体现出企业员工的成绩。绩效考核制度还应用秉持多元化理念，对企业员工的专业业务、工作态度、工作能力等多方面进行综合考察，不应单纯依靠工作成绩对员工进行评价.通过绩效考核制度的建立，对员工进行有效的监督和控制，充分激发人才的内在潜力，最终促进企业的进步。
四、结束语
当人力资源管理的水平问题已成为经济发展的一项新课题，直接影响到企业与国家的发展，但是加强人力资源管理者也不能可一蹴而就，无论理论上还是实践上，我们还有许多问题需要研究，很多困难需要克服，但经过不懈努力，企业人力资源管理肯定会越来越完善，对企业的促进作用会越来越明显。
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